問(wèn)鼎-哈爾濱市熱力規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司項(xiàng)目建議書(shū)(溝通版)(存儲(chǔ)版)
【正文】 同時(shí)成立項(xiàng)目工作小組，負(fù)責(zé)在項(xiàng)目的不同階段參與方案討論與訪談工作，并推動(dòng)項(xiàng)目成果的實(shí)施。 如有特殊情況需要現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，雙方可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)間、服務(wù)事宜難度就具體事宜進(jìn)行協(xié)商解決 ，顧問(wèn)支持服務(wù)費(fèi)用雙方另行約定，優(yōu)惠合作 。 （ 2） 技術(shù)優(yōu)勢(shì) 問(wèn)鼎 以“大人力資源觀”為指導(dǎo)， 創(chuàng)建適合中國(guó)企業(yè)的獨(dú)特管理技術(shù)體系，并在咨詢(xún)實(shí)踐中不斷完善。 對(duì) 熱力設(shè)計(jì)院 ，問(wèn)鼎 也將一如既往，以扎實(shí)的努力和專(zhuān)業(yè)的水準(zhǔn)為 熱力 設(shè)計(jì)院 提供富有實(shí)效、高品質(zhì)的個(gè)性化服務(wù)。 （ 4） 服務(wù)優(yōu)勢(shì) 客戶(hù)利益最大化是問(wèn)鼎的工作原則。 問(wèn)鼎 秉承“思想－方法－解決方案”理念，站在全局、系統(tǒng)的高度，首先確?！白稣_的事”，然后才努力“正確地做事”。 詳見(jiàn)咨詢(xún)合同。隨著項(xiàng)目不同階段內(nèi) 共 17 頁(yè) 第 13 頁(yè) 容的差異，問(wèn)鼎 公司將可能委派相應(yīng)的其它顧問(wèn)或 分析員協(xié)助參與。 咨詢(xún)內(nèi)容：主要 設(shè) 計(jì)、測(cè)算 不同職位族的 薪酬 等級(jí)、 薪酬 結(jié)構(gòu)與薪酬 水平。 第二部分 解決思路與成果 1． 咨詢(xún)思路 主要內(nèi)容 一： 基礎(chǔ)調(diào)研 問(wèn)鼎顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將通過(guò)研讀資料、訪談熱力設(shè)計(jì)院董事會(huì)成員、股東或其他關(guān)鍵人員等方式，深入理解熱力設(shè)計(jì)院的事業(yè)理念、戰(zhàn)略規(guī)劃等，分析公司內(nèi)部管理狀況，整體把握項(xiàng)目思路。 ? 第一階段 —— 調(diào)研與方案設(shè)計(jì)階段 本階段 工作 重點(diǎn)為 調(diào)研其他規(guī)劃設(shè)計(jì)院的薪酬體系、 激勵(lì)機(jī)制等信息。設(shè)計(jì)院現(xiàn)有職工 66人，高級(jí)工程師 20 人，工程師 28 人。 本建議書(shū)包括以下五 個(gè)部分的內(nèi)容： 第一部分 需求分析與建議 第二部分 解決思路與成果 第三部分 補(bǔ)充事項(xiàng)說(shuō)明 第四部分 項(xiàng)目 參與人員 第五部分 問(wèn)鼎顧問(wèn) 公司服務(wù)客戶(hù)簡(jiǎn)介 共 17 頁(yè) 第 5 頁(yè) 第一部分 需求分析與建議 1．項(xiàng)目背景介紹 哈爾濱市熱力規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司始建于 1981 年，前身為哈爾濱市市政公用局設(shè)計(jì)室， 1993 年 8 月正式注冊(cè)成立哈爾濱市熱力規(guī)劃設(shè)計(jì)院，是從事熱力網(wǎng)、鍋爐房、熱電聯(lián)產(chǎn)等供熱工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)及咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院，具有市政公 用行業(yè)（熱力工藝）甲級(jí)、建筑行業(yè)（建筑工程）設(shè)計(jì)丙級(jí)及市政公用工程（熱力）咨詢(xún)乙級(jí)資質(zhì)。 因此，我們不但要熟悉技術(shù)工具，更要分析和理解 熱力設(shè)計(jì)院 的真實(shí)需求，找到技術(shù)和實(shí)際相結(jié)合的最佳方式。問(wèn)鼎珍視這種信任而契合的開(kāi)端，愿意以更有效的方式進(jìn)一步溝通與交流，增進(jìn)相互的認(rèn)知、理解和信任。 具體介紹請(qǐng)參閱后文及顧問(wèn)簡(jiǎn)歷。 我們采用《項(xiàng)目 建議書(shū)》的形式，主要是想通過(guò)假設(shè) 熱力設(shè)計(jì)院為問(wèn)鼎客戶(hù)，生動(dòng)地介紹問(wèn)鼎的思路和方法。計(jì)算機(jī)繪圖率達(dá) 100%。熱力設(shè)計(jì)院在從事設(shè)計(jì)任務(wù)的同時(shí)，還負(fù)責(zé)省內(nèi)各熱力公司及供熱單位的人員培訓(xùn)及熱網(wǎng)運(yùn)行調(diào) 共 17 頁(yè) 第 6 頁(yè) 試的技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)工作，得到了省內(nèi)供熱單位的一致認(rèn)可 并建立了良好的合作關(guān)系。 ? 第二階段 —— 方案調(diào)整與改進(jìn)階段 本階段工作重點(diǎn)為 對(duì)第一階段的方案進(jìn)行 模擬 測(cè)算 ，找出不足之處，加以補(bǔ)充、完善、改進(jìn)。 （ 3） 管理系統(tǒng)和制度 的分析評(píng)價(jià)：在資料研讀、訪談的基礎(chǔ)上，對(duì)熱力設(shè)計(jì)院的管理系統(tǒng)和制度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。通過(guò)規(guī)范決策層、經(jīng)營(yíng)層和執(zhí)行層的權(quán)力、責(zé)任和待遇，明確股東會(huì)、董事會(huì)、和以 總經(jīng)理 為主的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)、重點(diǎn)任務(wù)、履職權(quán)限、考核目標(biāo)、獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，健全法人治理結(jié)構(gòu)，健全現(xiàn)代企業(yè)制度。 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人制度：為了更好的保證項(xiàng)目工作的推進(jìn)，建議由 熱力設(shè)計(jì)院 確定一個(gè)熟悉情況、理解能力強(qiáng)、有一定影響力的人擔(dān)任項(xiàng)目聯(lián)系人，負(fù)責(zé)人員 聯(lián)絡(luò)，會(huì)議安排等，并協(xié)助項(xiàng)目有關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展和項(xiàng)目宣傳。 2．保密事項(xiàng) 雙方對(duì)前期或項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中獲得的對(duì)方資料和信息（包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容和項(xiàng)目金額），均負(fù)有保密義務(wù)，未經(jīng)對(duì)方許可，嚴(yán)禁對(duì)外泄露。 問(wèn)鼎 有專(zhuān)門(mén)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，具有持續(xù)開(kāi)發(fā)技術(shù)方法和工具的能力。 秉承“成長(zhǎng)伙伴”理念和開(kāi)放心態(tài)，問(wèn)鼎 愿意以各種形式與所有目光長(zhǎng)遠(yuǎn)、志向宏大、心胸寬廣的組織合作，相互建立起長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系。 問(wèn)鼎 曾經(jīng)成功運(yùn)作過(guò)類(lèi)似（從發(fā)
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