【正文】 門執(zhí)行并通知受 處分人。 本公司設立好下獎勵方法： （ 1）公開表揚； （ 2）獎金獎勵； （ 3）晉升提級。 公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。 各部門應安排人員負責考勤檢查，每天檢查遲到、早退、曠工人員，將員工出勤情況報告單位主管，每月將員工出勤情況匯總后報人力資源部。未經(jīng)人云南萬策企業(yè)管理顧問公司 地址：云南省昆明市人民中路 20 號美亞大廈 16 樓 電話：08713172792 郵編： 650021 融中外名家智慧 匯萬家發(fā)展策略 5 10 力資源部核實和公司領導批準的，不得辭退。 合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前 1個月向公司提出辭職申請，由用人單位簽署意見，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理簽核，車間主任以上人員須報總經(jīng)理批準后，交人力資源部經(jīng)予 辦理辭職手續(xù)。 員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，喪假 3天；異地奔喪的適當另給路程假。 公司按照國家規(guī)定為員工辦理保險、福利待遇等。員工試用期間，由人力資源部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。 員工的聘（雇）用 各部門對聘（雇）用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。 公司倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。 員工管理守則 禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。 做好設備本體及鋼結(jié)構(gòu)件、管道等的防腐工作。 凡自動加油或一次性加油的設備，由專職點檢人員自行加油或委托檢修人員按計劃定期補油或更換油脂。 排水，即排除氣罐、煤氣罐、管道過濾器、各配管中的積水，以及各設備中的無用積水。 清潔：清除所有的廢水、粉塵、廢氣污染源，是前幾項的深入。 各種設施及管道涂色鮮明，易于識別。 設備 使用 規(guī)程 是根據(jù)設備的特性和結(jié)構(gòu)特點，對有關設備使用、維護作出的規(guī)定。 不準拼設備，嚴禁超壓、超速、超載、超溫等超負荷 、超設計能力 運行 。 2 管理職責 各生產(chǎn)廠（部）負責本區(qū)域生產(chǎn)設備的使用和維護。 為 使設備保持良好的工作環(huán)境和工作條件 ，寧波建龍鋼鐵公司（以下簡稱公司） 實行 生產(chǎn)、設備、檢修、采購、銷售、人事部門共同參與的 TPM 全員 生產(chǎn)維修的設備 管理模式。 3 設備的使用 生產(chǎn) 操作 人員 必須按崗位的要求，切實做到 “ 三好 ” 、 “ 四會 ” 。 3 不準考試不合格的人員上崗操作及獨立從事維 護 工作 。 設備環(huán)境管理 的內(nèi)容 根據(jù)設備性能的要求 開展 工作 。物品、道路、場地、標志、安全防護設施等若有損壞時要及時修復。 調(diào)整、緊固，即彈簧、皮帶、螺栓等松弛的調(diào)整和緊固，制動器、限位器、液壓裝置的調(diào)整及其他機器的簡單調(diào)整。設備內(nèi)部螺絲（栓）的緊固工作一般都納入檢修計劃，平時容易松動的螺絲（栓）列為日常點檢項目，并根據(jù)分工協(xié)議，由責任方隨時發(fā)現(xiàn)隨時緊固。責任分工的原則是按分工協(xié)議，誰點檢，誰負責；如責任者不能承擔時，可委托有關部門的專業(yè)人員進行。 各單位設備管理部門對處在失效狀態(tài)的設備要及時組織搶修，對存在隱患和有失效傾向的設備，要作為本部門的重點工作，積極制定改善措施方案和改善計劃，爭取設備按預期要求轉(zhuǎn)為有效狀態(tài)，避免長期失效。 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。 1公司推行崗位責任制 ，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。 新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫《員工登記表》，由用人單位、部門經(jīng)理簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)人力資源部審查考核，符合聘雇條件者， 經(jīng)培訓后試用 13個月。 員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由人力資源部行文通知財務部門發(fā)放。 事假：必須是由員工本人親自料理的事項，可按實際情況需要給予事假。用人單位辭退試用期人員，須填報 “辭退員工審批表 ”，經(jīng)批準后到人力資源部辦理辭退手續(xù)。 公司對辭退員工持慎重態(tài)度。否則，人力資源部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應負賠償責任。 員工按國家規(guī)定享受公休假、探產(chǎn)假、婚假、產(chǎn)育假、節(jié)育手術假時，必須憑有關證明資料報主管領導批準，未經(jīng)批 準者按曠工處理。 （ 4）晉升名單由董事會或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任外，按以下規(guī)定賠償公司損失： （ 1）造成經(jīng)濟損失 5萬元以下（含 5萬元），責任人賠償 10%50%； （ 2）造成經(jīng)濟損失 5萬元以上的，由人力資源部報總經(jīng)理或董事會決定責任人應賠償?shù)慕痤~。 受處 分的員工，能改正錯誤，積極工作，在 1年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，部門經(jīng)理、人力資源部審核后呈報總經(jīng)理批準，可酌情減輕或免除處分。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。 云南萬策企業(yè)管理顧問公司 地址：云南省昆明市人民中路 20 號美亞大廈 16 樓 電話：08713172792 郵編： 650021 融中 外名家智慧 匯萬家發(fā)展策略 9 14 集體宿舍內(nèi)不得私自留宿他人，違者視情節(jié)輕重處理。 防治事故的方法：設置安全通道、采用安全的工作方法、消除不安全因素、時刻警惕和注意。和他人一起工作，卸重物或做可能傷害他的事之前一定要通知他。 1對員工安全健康工作的有效管理，是減輕工作傷害、降低職業(yè)病發(fā)生率及相關云南萬策企業(yè)管理顧問公司 地址：云南省昆明市人民中路 20 號美亞大廈 16 樓 電話：08713172792 郵編： 650021 融中外名家智慧 匯萬家發(fā)展策略 10 15 費用至關重要?；馂脑礊槟绢^、紙、橡膠、塑料等。 萬一發(fā)生火災，不要緊張，首先應考慮人員安全，發(fā)出警報，待所有人員安全疏散后再搶救財產(chǎn)。 給車輛加油時儲油桶應放在地上。出口應直接通往街 道等開放的空間。 （ 2）干凈整潔的工作環(huán)境有助于減少火災的可能性，降低事故發(fā)生率，因此請從自己做起，保持良好的工作環(huán)境。 地板 （ 1）所有地板表面應保持清潔、干燥，并且無地腳螺釘、碎屑、松動板、坑或凸臺。 能量意外泄漏的危害：意外啟動、電沖擊、 致殘或致死等。 檢查機器，確保所有能量都已被釋放。 氣瓶應穩(wěn)妥的放在指定位置，遠離電梯或過道，因為在這些地方氣瓶容易被撞倒 或被倒下的東西砸壞。 （ 2）叉車安全行駛規(guī)則： 右側(cè)行駛、不超速行駛、與其他車輛保持三個車長距離、路口減速、人在車右側(cè)。 （ 4）安全檢查應做如下工作： 檢查叉車制動裝置、車蓋及零件、輪子及輪胎、損壞或松動的零件、燃料、曲軸箱油位、散熱器水位、空氣濾清器、風扇皮帶、液壓油、電池和特殊型號的叉車要求的其他方面。 電動工具 （ 1）使用電動工具時你必須做到：穿上合適的個人保護裝置、按規(guī)程保養(yǎng)工具。 （ 3） 定期檢查你的工具，但不能使用你沒有獲得使用資格的工具。 應按規(guī)定著裝工作服，不得穿松松垮垮或不整齊的衣服上班。 （ 3）檢驗和保養(yǎng) 如 果鏡片臟的使你看不見東西，那么它對眼睛也不會有好的保護效果?；瘜W品 —化學品或溶劑將一般的鞋腐蝕并對腳造成傷害。 （ 3）保護器材類型 手套是最常見的保護品。 （ 5）減少打滑、磕絆、摔倒的方法 安全行走的技巧，如果你必須要走在一個潮濕的表面，甚至只是通過停車場到工作間，也應小步輕輕的走。在任何時候保持平衡 六，梯子 使用 使用真正的梯子，決不能用箱子、椅子或工作臺代替梯子，使用前檢查梯子，不能用沒有梯級或有其他問題的梯子。同年 ISO批準成立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術委員會 TC176，專門負責制定質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準。歐洲聯(lián)盟在某些領域如醫(yī)療器械的立法中引用 ISO9000標準，供應商在某些領域必須取得 ISO9000注冊。 國際標準是根據(jù) ISO／ IEC導則第 3部 分的規(guī)則起草的。這反映了本標準規(guī)定的質(zhì)量管云南萬策企業(yè)管理顧問公司 地址：云南省昆明市人民中路 20 號美亞大廈 16 樓 電話：08713172792 郵編： 650021 融中外名家智慧 匯萬家發(fā)展策略 18 23 理體系要求包括了產(chǎn)品質(zhì)量保證和顧客 滿意。 本標準的制定已經(jīng)考慮了 GB/T 190042020中所闡明的 質(zhì)量管理原則。 圖 1所反映的基于質(zhì)量管理體系的過程模式展示了 4－ 8章中所提出的過程聯(lián)系。 GB/T190012020規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求，可供組織內(nèi)部使用，也可用于認證或合同目的。然而本標準使組織能夠?qū)⒆陨淼馁|(zhì)量管理體系與相關的管理體系要求結(jié)合或一體化。對版本明確的引用標準，該標準的增 補或修訂不適用。 注：上述質(zhì)量管理體系所需的過程應當包括與管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)和測量 有關的過程。 文件控制 質(zhì)量管理體系所要求的文件應予以控制。 質(zhì)量方針 最高管理者應確保質(zhì)量方針： a) 與組織的宗旨相適應； b) 包括對滿足要求和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系有效性的承諾； c) 提供制定和評審質(zhì)量目標的框架； d) 在組織內(nèi)得到溝通和理解； e) 在持續(xù)適宜性方面得到評審。 管理評審 總則 最高管理者應 按計劃的時間間隔評審質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 基礎設施 組織應確定、提供并維護為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的基礎設施。 2：組織也可將條款 。 顧客溝通 組織應對以下有關方面確定并實施與顧客溝通的有效安排： a)產(chǎn)品信息； b)問詢、合同或訂單的處 理，包括對其的修改； c)顧客反饋，包括顧客投訴。要求應完整、清楚，并且不能自相矛盾。 設計和開發(fā)驗證 為確保設計和開發(fā)輸出以滿足輸入的要求，應對設計和開發(fā)進行驗證。 更改評審結(jié)果及任何必要措施的記錄應予保持（見 ）。 采購產(chǎn)品的驗證 組織應建立并實施檢驗或其他必要的活動，以確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采 購要求。對供方及采購的產(chǎn)品控制的類型和程度應取決于采購的產(chǎn)品對隨 后的產(chǎn)品實現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響。 設計和開發(fā)確認 為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的或已知預期使用或應用的要求，應按所策劃的安排（見）對設計和開發(fā)進行確認。 設計和開發(fā)輸出應： a)滿足設計和開發(fā)輸入的要求 。 在進行設計和開發(fā)策劃時，組織應確定： a)設計和開發(fā)階段； b)適合每個設計和開發(fā)階段的評審、驗證和確認活動； c)設計和開發(fā)的職責和權(quán)限。 與產(chǎn)品有關的要求的評審 組織應評審與產(chǎn)品有關的要求。 工作環(huán)境 組織應確定和管理為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境。 應保持管理評審的記錄（見 ）。 量管理體系策劃 最高管理者應確保： a) 對質(zhì)量管理體系進行策劃，以滿足質(zhì)量目標以及條款 。 應編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制： a)文件發(fā)布前得到批準，以確保文件是充分的； b)必要時對文件進行評審、更新并再次批準； c)確保文件的更改和現(xiàn)行修 訂狀態(tài)得到識別； d)確保在使用處可獲得有關版本的適用文件； e)確保文件保持清晰、易于識別； f)確保外來文件得到識別，并控制其分發(fā)； g)防止作廢文件的非預期使用，若因任何原因而保留作廢文件時，對這些文件進行適當?shù)臉俗R。對此類外包過程的控制應在質(zhì)量管理體系中加以識別。 GB/T 190002020 質(zhì)量管理體系 —基礎和術語 (idt ISO9000:2020) 3 術語和定義 本標準采用 GB/T190002020給出的術語和定義。 圖 1 過程方法模式 1范圍 總則 本標準為同時有下列需求的組織規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求： a) 需要證實其有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品； b) 通過體系的有效應用，包括持續(xù)改進體系的過程以及保證符合顧客與適用的法律法規(guī)要求，旨在增強顧客滿意。 與 GB/T190012020相比， GB/T 190042020對質(zhì)量管理體系更寬范圍的目標提供了指南。顧客滿意的監(jiān)視需評價顧客對組織是否滿足其要求的感知的相關信息。 為使組織有效運行，必須識別和管理眾多相互關聯(lián)的活動。 0 .1引言 總則 采用質(zhì)量管理體系應該是組織的一項戰(zhàn)略性決策。 本標準中的某些內(nèi)容有可能涉及一些專利權(quán)問題，這一點應引起注意， ISO不負責識別任何這樣的專利權(quán)問題。許多國家級和國際級產(chǎn)品認證體系如英國標準化協(xié)會 BSI的風箏標志、日本 JIS標志都把 ISO9000作為取得產(chǎn)品認證的首要要求，把 ISO9000結(jié)合到產(chǎn)品認證計劃中去。 ISO9000的誕生 云南萬策企業(yè)管理顧問公司 地址：云南省昆明市人民中路 20 號美亞大廈 16 樓 電話： 08713172792 郵編： 650021 融中外名家智慧 匯萬家發(fā)展策略 17 22 人們并未等太長時間，在各國專家努力的基礎