【正文】 心。 單點教程 培訓(xùn)考試 績效考核責(zé)任書 人員培訓(xùn) | 資料來源：華鷺鋁業(yè)運營轉(zhuǎn)型團隊 30 技能培訓(xùn) — 培訓(xùn)形成良性改善機制（ 9/9） 建立獎勵機制，對技術(shù)性強崗位進行激勵補貼 培養(yǎng)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)師，進行不間斷循環(huán)培訓(xùn) 通過培訓(xùn)使職工在生產(chǎn)、設(shè)備、安全等方面技能得以明顯提升 班組考試合格率達 95%以上 績效考核通報管 理制度 績效考核責(zé)任書 連城分公司專項 獎勵辦法 人員培訓(xùn) | 資料來源：華鷺鋁業(yè)運營轉(zhuǎn)型團隊 31 ? 分組診斷情況及潛力分析 ? 改善舉措實施情況 ? 存在的問題及中長期規(guī)劃建議 200kA電解系統(tǒng) 主要產(chǎn)品 鋁錠 ? 項目設(shè)計與計劃 ? 項目開展整體情況介紹 ? 附錄 | 資料來源：華鷺鋁業(yè)運營轉(zhuǎn)型團隊 32 對生產(chǎn)工序過程控制出現(xiàn)的問題反應(yīng)滯后，還有改善空間 存在問題 中長期建議 對工藝參數(shù)的波動不敏 感，反應(yīng)不及時，更不 能防患于未然，預(yù)防和 巡視檢查不到位。 20 15 0 500KA 200KA 一個料箱產(chǎn)能對比 對策 1 項目存在問題 2 ?、 2焙燒爐爐齡已達 8年，部分火道需進行維修，并要加強密封工作。 設(shè)備的巡檢維護不到位，設(shè)備運行不夠平穩(wěn)。 油類： 3鈣基潤滑脂 流程： 確認(rèn)設(shè)備處于停機狀態(tài)。 用黃油槍扣緊加油嘴開始進行加油，加到溢出為止。 生產(chǎn)管理中的細(xì)節(jié)重視不夠，粗放管理的意識依然存在。 繼續(xù)固化第一階段取得的成績。 產(chǎn)品質(zhì)量波動較大，對 于質(zhì)量控制缺乏有效的 預(yù)警機制，在生產(chǎn)流程 中對質(zhì)量的把控不到位 200kA預(yù)焙陽極質(zhì)量情況統(tǒng)計%%%%%%%2021年1月 2021年3月 2021年5月 2021年7月 2021年9月 2021年11月 2021年1月 2021年3月 2021年5月 2021年7月 2021年9月 2021年11月 2021年1月一級率 二級以上率加強對工藝紀(jì)律執(zhí)行情 況的檢查 強化生產(chǎn)過程控制 強化生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān) 控，減少和杜絕廢品的產(chǎn)生 提高廢品的利用效率 強化質(zhì)量意識，建立生產(chǎn)過 程質(zhì)量預(yù)警體系，把可能對 產(chǎn)品質(zhì)量造成影響的因素納 入管理系統(tǒng)中進行有效控制 | 資料來源：華鷺鋁業(yè)運營轉(zhuǎn)型團隊 33 現(xiàn)場和基礎(chǔ)管理局部存在不足，可進一步提升 向現(xiàn)場管理要效益 多功能天車布料時，因填料管厚度過大不能深入最底層，布料時會揚起大量粉塵，影響爐面作業(yè)環(huán)境 。 對職工的培訓(xùn)不僅要有理論基礎(chǔ)培訓(xùn)，還要在現(xiàn)場設(shè)備本體旁進行現(xiàn)場設(shè)備性能、操作技能、設(shè)備自主維護的講解，提高職工實際操作技能水平。 機構(gòu)設(shè)臵：目前設(shè)臵煅燒、成型、焙燒、組裝共 8個生產(chǎn)區(qū)域和 1個綜合業(yè)務(wù)辦公室。整體裝備配臵在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平 運營轉(zhuǎn)型單位簡介（不做） | 資料來源：華鷺鋁業(yè)運營轉(zhuǎn)型團隊 3 運營轉(zhuǎn)型工作概述（不做） 主要工作及成果 主要工作及結(jié)果 主要挑戰(zhàn) | 資料來源：華鷺鋁業(yè)運營轉(zhuǎn)型團隊 4 ? 分組診斷情況及潛力分析 ? 改善舉措實施情況 ? 存在的問題及中長期規(guī)劃建議 200kA電解系統(tǒng) 主要產(chǎn)品 鋁錠 ? 項目設(shè)計與計劃 ? 項目開展整體情況介紹 ? 附錄 | 資料來源：華鷺鋁業(yè)運營轉(zhuǎn)型團隊 5 各組診斷報告 (不做 ) | 資料來源：華鷺鋁業(yè)運營轉(zhuǎn)型團隊 6 ? 分組診斷情況及潛力分析（不用做） ? 改善舉措實施情況（需要做） ? 存在的問題及中長期規(guī)劃建議（需要做） 200kA電解系統(tǒng) 主要產(chǎn)品 鋁錠 ? 項目設(shè)計與計劃（需要做） ? 項目開展整體情況介紹（不用做） ? 附錄（需要做） | 資料來源：華鷺鋁業(yè)運營轉(zhuǎn)型團隊 7 ?運用了開展運營轉(zhuǎn)型的五步法，迅速確定 xxx組 xxx個速贏項目、 xxx個改善方向共 16個項目 ?轉(zhuǎn)型組成員分別對 xx個項目問題樹的展開進行分析和討論，最終確定 xxxxx個改善舉措、 xxxxx個具體活動 ?最終確定并制作 xxx個項目的 TIPs計劃，并詳細(xì)明確項目的時間、負(fù)責(zé)人、小組支持人員、項目評估簽收人員 ?每天按項目的 TIPs計劃下現(xiàn)場跟蹤落實，每周有總結(jié)、有匯報項目的開展情況 根據(jù)診斷結(jié)果詳細(xì)制定切合實際的 TIPs計劃 | 資料來源：華鷺鋁業(yè)運營轉(zhuǎn)型團隊 8 根據(jù)診斷出的不足，詳細(xì)制定出各小組 TIPs計劃，其中 L0級 9項， L1級 35項舉措， L2級 215項具體活動 舉例 | 資料來源：華鷺鋁業(yè)運營轉(zhuǎn)型團隊 9 根據(jù)診斷出的不足，詳細(xì)制定出炭素組 TIPs計劃，其中 L0級 9項， L1級 35項舉措， L2級