【正文】 心。 單點(diǎn)教程 培訓(xùn)考試 績(jī)效考核責(zé)任書 人員培訓(xùn) | 資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 30 技能培訓(xùn) — 培訓(xùn)形成良性改善機(jī)制（ 9/9） 建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)技術(shù)性強(qiáng)崗位進(jìn)行激勵(lì)補(bǔ)貼 培養(yǎng)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)師，進(jìn)行不間斷循環(huán)培訓(xùn) 通過培訓(xùn)使職工在生產(chǎn)、設(shè)備、安全等方面技能得以明顯提升 班組考試合格率達(dá) 95%以上 績(jī)效考核通報(bào)管 理制度 績(jī)效考核責(zé)任書 連城分公司專項(xiàng) 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 人員培訓(xùn) | 資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 31 ? 分組診斷情況及潛力分析 ? 改善舉措實(shí)施情況 ? 存在的問題及中長(zhǎng)期規(guī)劃建議 200kA電解系統(tǒng) 主要產(chǎn)品 鋁錠 ? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃 ? 項(xiàng)目開展整體情況介紹 ? 附錄 | 資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 32 對(duì)生產(chǎn)工序過程控制出現(xiàn)的問題反應(yīng)滯后，還有改善空間 存在問題 中長(zhǎng)期建議 對(duì)工藝參數(shù)的波動(dòng)不敏 感，反應(yīng)不及時(shí)，更不 能防患于未然，預(yù)防和 巡視檢查不到位。 20 15 0 500KA 200KA 一個(gè)料箱產(chǎn)能對(duì)比 對(duì)策 1 項(xiàng)目存在問題 2 ?、 2焙燒爐爐齡已達(dá) 8年，部分火道需進(jìn)行維修，并要加強(qiáng)密封工作。 設(shè)備的巡檢維護(hù)不到位，設(shè)備運(yùn)行不夠平穩(wěn)。 油類： 3鈣基潤(rùn)滑脂 流程： 確認(rèn)設(shè)備處于停機(jī)狀態(tài)。 用黃油槍扣緊加油嘴開始進(jìn)行加油，加到溢出為止。 生產(chǎn)管理中的細(xì)節(jié)重視不夠，粗放管理的意識(shí)依然存在。 繼續(xù)固化第一階段取得的成績(jī)。 產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)較大，對(duì) 于質(zhì)量控制缺乏有效的 預(yù)警機(jī)制，在生產(chǎn)流程 中對(duì)質(zhì)量的把控不到位 200kA預(yù)焙陽(yáng)極質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)%%%%%%%2021年1月 2021年3月 2021年5月 2021年7月 2021年9月 2021年11月 2021年1月 2021年3月 2021年5月 2021年7月 2021年9月 2021年11月 2021年1月一級(jí)率 二級(jí)以上率加強(qiáng)對(duì)工藝紀(jì)律執(zhí)行情 況的檢查 強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制 強(qiáng)化生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān) 控，減少和杜絕廢品的產(chǎn)生 提高廢品的利用效率 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立生產(chǎn)過 程質(zhì)量預(yù)警體系，把可能對(duì) 產(chǎn)品質(zhì)量造成影響的因素納 入管理系統(tǒng)中進(jìn)行有效控制 | 資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 33 現(xiàn)場(chǎng)和基礎(chǔ)管理局部存在不足，可進(jìn)一步提升 向現(xiàn)場(chǎng)管理要效益 多功能天車布料時(shí)，因填料管厚度過大不能深入最底層，布料時(shí)會(huì)揚(yáng)起大量粉塵，影響爐面作業(yè)環(huán)境 。 對(duì)職工的培訓(xùn)不僅要有理論基礎(chǔ)培訓(xùn)，還要在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備本體旁進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備性能、操作技能、設(shè)備自主維護(hù)的講解，提高職工實(shí)際操作技能水平。 機(jī)構(gòu)設(shè)臵：目前設(shè)臵煅燒、成型、焙燒、組裝共 8個(gè)生產(chǎn)區(qū)域和 1個(gè)綜合業(yè)務(wù)辦公室。整體裝備配臵在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平 運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型單位簡(jiǎn)介（不做） | 資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 3 運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作概述（不做） 主要工作及成果 主要工作及結(jié)果 主要挑戰(zhàn) | 資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 4 ? 分組診斷情況及潛力分析 ? 改善舉措實(shí)施情況 ? 存在的問題及中長(zhǎng)期規(guī)劃建議 200kA電解系統(tǒng) 主要產(chǎn)品 鋁錠 ? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃 ? 項(xiàng)目開展整體情況介紹 ? 附錄 | 資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 5 各組診斷報(bào)告 (不做 ) | 資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 6 ? 分組診斷情況及潛力分析（不用做） ? 改善舉措實(shí)施情況（需要做） ? 存在的問題及中長(zhǎng)期規(guī)劃建議（需要做） 200kA電解系統(tǒng) 主要產(chǎn)品 鋁錠 ? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃（需要做） ? 項(xiàng)目開展整體情況介紹（不用做） ? 附錄（需要做） | 資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 7 ?運(yùn)用了開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的五步法，迅速確定 xxx組 xxx個(gè)速贏項(xiàng)目、 xxx個(gè)改善方向共 16個(gè)項(xiàng)目 ?轉(zhuǎn)型組成員分別對(duì) xx個(gè)項(xiàng)目問題樹的展開進(jìn)行分析和討論，最終確定 xxxxx個(gè)改善舉措、 xxxxx個(gè)具體活動(dòng) ?最終確定并制作 xxx個(gè)項(xiàng)目的 TIPs計(jì)劃，并詳細(xì)明確項(xiàng)目的時(shí)間、負(fù)責(zé)人、小組支持人員、項(xiàng)目評(píng)估簽收人員 ?每天按項(xiàng)目的 TIPs計(jì)劃下現(xiàn)場(chǎng)跟蹤落實(shí)，每周有總結(jié)、有匯報(bào)項(xiàng)目的開展情況 根據(jù)診斷結(jié)果詳細(xì)制定切合實(shí)際的 TIPs計(jì)劃 | 資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 8 根據(jù)診斷出的不足，詳細(xì)制定出各小組 TIPs計(jì)劃，其中 L0級(jí) 9項(xiàng)， L1級(jí) 35項(xiàng)舉措， L2級(jí) 215項(xiàng)具體活動(dòng) 舉例 | 資料來源：華鷺鋁業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 9 根據(jù)診斷出的不足，詳細(xì)制定出炭素組 TIPs計(jì)劃，其中 L0級(jí) 9項(xiàng)， L1級(jí) 35項(xiàng)舉措， L2級(jí)