當(dāng)代老板的知識配置(完整版)
【正文】 改，隨意散漫 1漫無目的，得過且過 32 十、當(dāng)代老板的職業(yè)升級 最難逾越的能力阻礙 —— 管理 自己干 大家干 你們干我來看 你干我不看 你們干我去玩模式 33 第二部分 34 一、老板的人才觀 ? 學(xué)習(xí)用比自己優(yōu)秀的人為自己工作 （一流老板） ? 學(xué)習(xí)與跟自己一樣優(yōu)秀的人才合作 （中流老板） ? 帶著比自己差勁的人謀生 （末流老板） 35 二、老板管理的三個層級策略 o 基層管理策略：“不敢違章” 技大于德 o 中層管理策略：“不必要違章” 技德雙全 o 高層管理策略：“不忍心違章” 36 三、十種類型的老板難有人愿意追隨 沒有成功經(jīng)驗的老板 事必躬親的老板 朝令夕改的老板 喜新厭舊的老板 感情生活復(fù)雜的老板 魚與熊掌都想兼得的老板 性情多疑的老板 言行不一的老板 甜言密語的老板 心胸狹窄的老板 37 四、當(dāng)今全球老板現(xiàn)狀 美國人數(shù)最多，香港增長最快。 干勁過足 ， 大權(quán)獨攬 ， 大事小情 “ 一把抓 ” 以為只要氣氛和諧就能提高士氣和生產(chǎn)力 不看部屬的報告書 ， 對部屬不屑一顧 （二）中國典型老板的啟發(fā) 11 “ 七長 ” —— 溫州模式的七個長處 : 1. 敢為天下先的創(chuàng)業(yè)精神 戶戶開廠村村冒煙人人想當(dāng)老板 2. 市場導(dǎo)向辦企業(yè) 先掌握市場再來辦廠 3. 營銷布陣 十萬銷售大軍全國布網(wǎng)絡(luò) 4. 四海為家的吃苦拼搏精神 上可當(dāng)老板下可睡地板、四處出國 5. 開始有抱團(tuán)做大形成一批龍頭苗頭 正泰、德力西、報喜鳥 6. 開明政府和較好的社會氛圍 為老板開路 7. 民間資金充裕、財富認(rèn)知度高 有形成民間資本市場良好基礎(chǔ) 12 “ 八短 ” —— 溫州模式的八處硬傷： 企業(yè)高速增長老板個人素質(zhì)力不從心 —— 如今賺錢難了 管理粗放落后 —— 老板意志和制度化管理 普遍不懂和懷疑資本運行 —— 溫州上市公司數(shù)量極少 現(xiàn)代企業(yè)制度和家族企業(yè) —— 創(chuàng)業(yè)元老難題 短缺重量級人材 —— 兵多將少缺帥才 學(xué)習(xí)意識淡薄 —— 普遍缺乏危機(jī)感 小老板心態(tài)、雞頭主義、小富即安 —— 甚至于玩物喪志 企業(yè)缺乏核心競爭力 —— 不重視研究開發(fā)只注重模仿 13 （三）老板生涯路線圖 大股東 董事長 總經(jīng)理 經(jīng) 理 業(yè)務(wù)員 14 慈善家 投資家 教育家 企業(yè)家 小業(yè)主 業(yè)務(wù)員 歐美老板的職業(yè)路線圖 15 四、當(dāng)代老板的知識配置解構(gòu) ? 行業(yè)知識 ? 專業(yè)知識 ? 領(lǐng)導(dǎo)知識 ? 法律知識 ? 政治知識 ? 金融知識 ? 財務(wù)知識 ? 市場營銷 ? 公關(guān)知識 ?
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