如何提高企業(yè)員工責(zé)任心(完整版)
【正文】 你的責(zé)任，但是，不能提高下屬的素質(zhì)，就是你的責(zé)任。 ? 互相交換意見的情況不斷減少，以至完全停止。 ? 因?yàn)橹匾暥艺\(chéng)，因?yàn)樾蕾p而成功。 啟示 ?權(quán)不在大，位不在顯，功不在高，用心呵護(hù)責(zé)任，責(zé)任心可以養(yǎng)德，責(zé)任心可以樹德。他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。你剛才是屬于哪一種呢？ 教育不一樣，結(jié)果完全不同 ? 桌子是死的，它不會(huì)主動(dòng)來撞人，所以，人撞上桌子是人的錯(cuò)，不是桌子的錯(cuò)。他為山上游擊隊(duì)籌鹽，巧妙地躲過了“靖衛(wèi)團(tuán)”的搜查。我相信把公司交給這樣的人我會(huì)很放心。 ? 責(zé)任心是一種習(xí)慣行為，是健全人格的基礎(chǔ)，是能力發(fā)揮的催化劑。 安騰公司 責(zé)任心 培訓(xùn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介 ? 一、前言 ? 二、什么是責(zé)任心 ? 三、怎樣培養(yǎng)責(zé)任心 ? 四、基層管理的責(zé)任 ? 五、總結(jié) ? 一、前言 ? 海爾的啟示 ? 在海爾集團(tuán)，所有電器的每個(gè)部件，就算一根門封條、一顆螺絲釘、一塊玻璃都有人負(fù)責(zé)。 ? 責(zé)任心是一種素質(zhì)，是衡量一個(gè)人成熟與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，是做優(yōu)秀人所必須的。 三、怎樣培養(yǎng)責(zé)任心 ? 責(zé)任心 與 使命感 緊密相連 ? 使命感 是一種促使人們采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自我理想和信仰的心理狀態(tài)，富有使命感的員工，沒有他人的督促，也能完成任務(wù)。冬子還機(jī)靈地做了米店的伙計(jì)，搞到了確切的情報(bào)，破壞了胡漢三的搜山計(jì)劃。中國(guó)媽媽伸手打桌子，就等于教育孩子，那是桌子的錯(cuò)，不是你的錯(cuò)。關(guān)于那個(gè)“名叫羅文的人”，如何拿了信，把它裝進(jìn)一個(gè)油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個(gè)夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個(gè)星期后，從古巴島的那一邊出來，已徒步走過一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家，把那封信交給了加西亞 —— 這些細(xì)節(jié)都不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是：麥金利總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過信之后，并沒有問“他在什么地方？怎么去？怎么聯(lián)系？”等等。 ?責(zé)任心一旦成為一種群體行為，形成氣候，其含義不僅僅是責(zé)任二字本身，它將形成一種企業(yè)精神、社會(huì)精神。 下屬對(duì)尊重和信任的需求 ? 希望得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、認(rèn)同、理解和重視 ? 渴望得到上級(jí)的尊重、信任、贊揚(yáng)和賞識(shí) ? 能
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1