如何打造一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)部(完整版)
【正文】 價(jià)格、產(chǎn)品線 ) 存貨的結(jié)構(gòu)分析 存貨的保有成本分析 不同存貨結(jié)構(gòu)的存貨保有成本 ? 客戶機(jī)：資金占?jí)豪?、降價(jià)損失、管理費(fèi)用 ? 暢銷(xiāo)機(jī)：管理費(fèi)用、降價(jià)損失 ? 滯銷(xiāo)機(jī)：資金占?jí)豪?、管理費(fèi)用、降價(jià)損失 ? 壞 機(jī)：資金占?jí)豪?、管理費(fèi)用、降價(jià)損失、折價(jià)損失 存貨保有成本的計(jì)算公式 ? 資金占?jí)豪?=平均存貨金額 *利息率 ? 管理費(fèi)用 =平均存貨余額 *管理費(fèi)用率 ? 降價(jià)損失 =平均存貨金額 *折價(jià)率 ? 折價(jià)損失 =平均壞機(jī)金額 *折價(jià)率 存貨保有成本與時(shí)間關(guān)系 存貨保有成本、售價(jià)隨時(shí)間變化圖時(shí)間金額 價(jià)格 存貨總成本 存貨購(gòu)進(jìn)成本 存貨保有成本 存貨保有成本 =存貨總成本 — 存貨購(gòu)進(jìn)成本 例證說(shuō)明 ? 一臺(tái) 1700元的 2977E， 當(dāng)處于不同存貨結(jié)構(gòu)時(shí)的保有成本 存貨結(jié)構(gòu)費(fèi)用結(jié)構(gòu) 暢銷(xiāo)機(jī) 滯銷(xiāo)機(jī)有形 資金占?jí)豪?9 0 9 9損失管理費(fèi)用 0 17 17 26無(wú)形 降價(jià)損失 34 17 34 34損失折價(jià)損失 0 0 0 170元 /次43 34 60 6945天 16天 60天 150天65 34 120 515預(yù)計(jì)周轉(zhuǎn)天數(shù)總保有成本客戶機(jī) 壞機(jī)好機(jī)每月的保有成本一臺(tái) 2977E壞機(jī)，若庫(kù)存五個(gè)月，損失有多少？ ? 在市場(chǎng)價(jià)格不下降的情況下： ? 總損失 =（每月保有成本 — 降價(jià)損失） *保存時(shí)間 +折價(jià)損失 =（ 6934） *5+170=345元，占原價(jià)值的 % ? 在市場(chǎng)價(jià)值下降的情況下： ? 總損失 =每月保有成本 *保存時(shí)間 +折價(jià)損失=69*5+170=515元，占原價(jià)值的 % 從例證中得出的分析結(jié)果 ? 存貨周轉(zhuǎn)速度降低，必然導(dǎo)致存貨總保有成本的上升 ? 每消化一臺(tái)壞機(jī)，將減少損失 515元；每排空一臺(tái)滯銷(xiāo)機(jī)，將減少損失 120元。 4。 ? 改善存貨結(jié)構(gòu)，提高暢銷(xiāo)機(jī)比例，及時(shí)處理滯銷(xiāo)機(jī)及壞機(jī)，減少保有成本，一般滯銷(xiāo)機(jī)及壞機(jī)最遲在 30天以內(nèi)處理完畢； ? 提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，及時(shí)清理呆、壞帳等不良資產(chǎn)，減少沉淀資金，提高資金運(yùn)作效率； ? 保持穩(wěn)定價(jià)格體系，提高經(jīng)營(yíng)效益，彌補(bǔ)或消化歷年虧損，提高資產(chǎn)質(zhì)量，最終提高KPI考核績(jī)效。 最大限度的提高市場(chǎng)占有率 平山仁達(dá) 無(wú)極生產(chǎn) 人民商場(chǎng) 藁城天龍 藁城廣電 領(lǐng)導(dǎo) 強(qiáng)勢(shì) 有力 防守 弱勢(shì) 朝不保夕 競(jìng) 爭(zhēng) 地 位 對(duì)本品忠誠(chéng)度 轉(zhuǎn)向 忠誠(chéng) 成長(zhǎng) 試驗(yàn) ADL戰(zhàn)略模型 業(yè)務(wù)管理模式 （客戶定位 ） 最大限度的提高市場(chǎng)占有率 （ 2）理順與商家的關(guān)系，建立雙贏模式 保持合理利潤(rùn)（最低零售價(jià)供貨制）
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