【摘要】項(xiàng)目四水路貨物運(yùn)輸實(shí)務(wù)運(yùn)輸與管理實(shí)務(wù)知識(shí)目標(biāo):?了解水路貨物運(yùn)輸?shù)幕具\(yùn)輸設(shè)備?熟悉水路貨物運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)營方式?熟悉水路貨物運(yùn)輸?shù)闹饕獦I(yè)務(wù)流程?掌握水路貨物運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)費(fèi)計(jì)算方法技能目標(biāo):?能熟練操作水路貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)?能計(jì)算水路貨物運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)費(fèi)任務(wù)一水路貨物運(yùn)輸運(yùn)營方式重點(diǎn):
2025-01-02 13:35
【摘要】?學(xué)習(xí)目標(biāo):?掌握接站、報(bào)到、簽到、引導(dǎo)的工作程序和要求?一、接站工作:一般跨地區(qū)、全國性和國際性會(huì)議需要接站,讓客人感覺賓至如歸?接站程序:?1、確定迎接規(guī)格?了解對(duì)方到達(dá)時(shí)間、對(duì)方身份、己方對(duì)應(yīng)身份、接站地點(diǎn)項(xiàng)目三會(huì)中服務(wù)工作?2、做好接站準(zhǔn)備?了解與會(huì)人員人數(shù)、姓名、性別、年齡、身份、職務(wù)、
2025-02-24 10:54
【摘要】1研發(fā)項(xiàng)目管理2內(nèi)容提要一、前言二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念三、項(xiàng)目組建四、項(xiàng)目計(jì)劃制定五、項(xiàng)目計(jì)劃控制六、市場意識(shí)七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)八、質(zhì)量控制九、成本意識(shí)十、主要流程簡介十一、項(xiàng)目人力資源管理十二、項(xiàng)目管理知識(shí)研發(fā)
2025-01-16 01:49
【摘要】學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握接站、報(bào)到、簽到、引導(dǎo)的工作程序和要求一、接站工作:一般跨地區(qū)、全國性和國際性會(huì)議需要接站,讓客人感覺賓至如歸接站程序:1、確定迎接規(guī)格了解對(duì)方到達(dá)時(shí)間、對(duì)方身份、己方對(duì)應(yīng)身份、接站地點(diǎn)...
2024-10-25 05:30
【摘要】,項(xiàng)目四會(huì)議評(píng)估與會(huì)后工作,任務(wù)一送別與會(huì)人員能力目標(biāo):能夠妥善、有序地安排和組織與會(huì)人員離場,做好外地與會(huì)人員送站工作知識(shí)目標(biāo):熟悉送別與會(huì)人員的工作要點(diǎn),掌握送別與會(huì)人員的相關(guān)禮儀會(huì)后工作與會(huì)前、...
【摘要】1實(shí)用項(xiàng)目管理(上部)左美云中國人民大學(xué)副教授管理學(xué)博士中國信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事北京市科委人才交流中心2一、時(shí)代背景3現(xiàn)代管理的兩個(gè)熱點(diǎn)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略管理4?為什么有那么多的豆腐渣工程??獻(xiàn)禮工程
2025-01-15 10:33
【摘要】1實(shí)用項(xiàng)目管理(下部)左美云副教授、管理學(xué)博士中國信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事中國人民大學(xué)....2五、項(xiàng)目計(jì)劃3?計(jì)劃趕不上變化,因而不做計(jì)劃?做計(jì)劃浪費(fèi)時(shí)間?只做進(jìn)度計(jì)劃,忽視質(zhì)量、成本和資源計(jì)劃
2025-01-15 11:00
【摘要】運(yùn)輸與管理實(shí)務(wù)項(xiàng)目一運(yùn)輸管理基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)目標(biāo):?了解運(yùn)輸?shù)暮x、地位及作用?熟悉運(yùn)輸市場的分類?了解運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展及概況?熟悉各種運(yùn)輸方式法規(guī)?掌握運(yùn)輸合理化的方法技能目標(biāo):?能運(yùn)用各種運(yùn)輸法規(guī)?會(huì)組織合理化運(yùn)輸任務(wù)一認(rèn)識(shí)運(yùn)輸重點(diǎn):?掌握
2025-01-05 09:11
【摘要】第一篇:小型項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)判斷 三..判斷題(正確的填“A”,錯(cuò)誤的填“B”)(30題) 1.在正常使用時(shí),結(jié)構(gòu)不能出現(xiàn)過大的變形不屬于結(jié)構(gòu)安全性的要求。(A) 2.因?yàn)榉课莼炷翗前宓睦匣?,影?..
2024-10-28 12:12
【摘要】項(xiàng)目二任務(wù)一會(huì)議策劃與會(huì)前準(zhǔn)備工作會(huì)議策劃會(huì)議名稱與議題會(huì)議工作機(jī)構(gòu)與人員分工會(huì)議議程與日程會(huì)議地點(diǎn)與場所制作并發(fā)送會(huì)議通知編制會(huì)議預(yù)算準(zhǔn)備會(huì)議資料和會(huì)議物品會(huì)場布置一、目標(biāo)必須遵循SMART原則:?Specific:明確具體?Measurable:可以衡量并量化?Attaina
2025-02-24 10:55
【摘要】IPMP1常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部張愛明第一章現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最新發(fā)展IPMP2常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部張愛明第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來發(fā)展起來的一個(gè)管理學(xué)科的新領(lǐng)域。它與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理具有很大的不同,在當(dāng)今信息社會(huì)
2025-01-18 14:45
【摘要】1第十章IT投資項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)提綱?一、IT投資項(xiàng)目管理介紹?二、風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)關(guān)系?三、投資戰(zhàn)略規(guī)劃?四、投資組合管理?五、IT投資管理六大成功要素?六、IT投資管理辦公室?七、IT投資管理的組織形式?八、IT投資管理的典型權(quán)力模式?九、IT投資收益評(píng)價(jià)的特點(diǎn)
2025-01-18 22:50