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有機食品有限公司管理制度全文(完整版)

2025-10-31 09:00上一頁面

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【正文】 獎懲辦法進行處罰。 第十一章 物資采購管 理制度 為加強對公司物資采購工作的管理,規(guī)范采購行為,提高經(jīng)費使用效率 ,杜絕浪費,促進公司屬各部門工作正常有序的開展,結(jié)合本公司實際,制定本制度。 對種植過程中所使用的藥劑、肥料要嚴格監(jiān)督,不允許使用有機種植所規(guī)定范圍以外的藥劑和肥料。對不符合要求的規(guī)程及時指正,上報給管理者代表,取得解決辦法并認真作好檢查記錄。 內(nèi)部檢查員職責 組織公司內(nèi)部的有機種植產(chǎn)品檢查工作,按照產(chǎn)品等級標準進行分級; 監(jiān)督公司有機產(chǎn)品的生產(chǎn)實施,對種植過程所使用的藥劑、肥料是否符合有機生產(chǎn)的要求; 及 時總結(jié)內(nèi)部檢查結(jié)果,督促出現(xiàn)問題的部門進行分析整改; 配合認證機構(gòu)的認證檢查工作。 協(xié)助基地各部門完成公司交辦的各項工作任務。 全面系統(tǒng)地掌握國家體制改革的有關(guān)政策,參與制定公司的各項制度,同時 按照公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標,負責對公司改革等工作進行管理。 第九章 基地經(jīng)營部職責與權(quán)限 經(jīng)營部是企業(yè)對外開拓市場,進行市場運作,宣傳企業(yè)形象,對內(nèi)進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,負責公司體質(zhì)改革的職能部門,主要工作職責是: 根據(jù)公司 總體發(fā)展的宏觀目標,制定相應的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略,市場開拓及產(chǎn)品機構(gòu)調(diào)整的方向和目標。必要時可以自行組織審核活動,并將審核結(jié)果上報技術(shù)主管、總經(jīng)理; 有權(quán)決定采用何種有效的糾正、預防護措施; 有權(quán)對將要使用、采購的物資進行調(diào)查、處置; 有權(quán)對體系運行中產(chǎn)生的問題進行合理處置; 有權(quán)監(jiān)督、檢查各下屬員工工作,并對其工作進行指導。 技術(shù)員 職責 組織貫徹落實公司發(fā)展計劃,嚴格遵守《公司管理制度》,合理配置人財物,以提高工作效率與工作質(zhì)量;協(xié)助技術(shù)主管做好日常生產(chǎn)技術(shù)工作并制定生產(chǎn)計劃。 各部門所有人員違反工作職責,技 術(shù)流程的人員,將進行處罰,處罰起點 30 元起,嚴重違反者,將追究責任處以重罰。 每天員工收工后,各隊長、技術(shù)人員對當天任務進行驗收、考核、登記,向基地主管匯報完成工作,對未保質(zhì)保量完成工作隊(組)長馬上做出詳細的書面說明,落實責任,對責任人進行處罰,起罰點 20元。 特殊說明:技術(shù)部實習技術(shù)員和安保部實行辦公室考勤與休假制度,但作息時間同基地其他員工保持一致。 (三)請假手續(xù)以及審批程序 若無副總分管的部門,部門主管請假須由總經(jīng)理簽批。休生育假期間的工資由保險公司支付。如員工病休或復工后試用期滿,仍未能如常工作,公司可考慮調(diào)離原工作崗位或終止勞動合同。月曠工連續(xù) 2 天或累計 3天者,扣罰當月薪資 30%,公司有權(quán)予以開除。 1)生產(chǎn)部和技術(shù)部: —— : 5:30— 19: 00 午休時間: 11:00— 12:30 —— : 6:00— 19: 00 午休時間: 11:00— 14:30 —— : 6:30— 17: 30 午休時間: 11:00— 12:00 —— : 6:00— 17: 30 午休時間: 11:00— 12:00 —— : 8:00— 16: 00 午休時間: 11:00— 12:00 特殊部門需要提前到崗。違者重罰。 、如需離開應向主管人員請準后方可離開。 第二章 適用范圍 。 ,不得兼任其它公司的職務。 ,應堅持有理、有利、有節(jié)的原則,不得有損害本公司名譽的行為。 若生產(chǎn)內(nèi)勤核定出考勤數(shù)據(jù)有出入,則對相應的生產(chǎn)小組生產(chǎn)組長進行處罰,每考錯 1 人扣 50 元,人力資源部核定出考勤數(shù)據(jù)有誤,但生產(chǎn)內(nèi) 勤未核定出,則對生產(chǎn)內(nèi)勤進行處罰,每考錯 1人扣 100元。 注:特殊情況須寫情況說明并由生產(chǎn)副總簽字審批;考勤扣款由人力資源部于當月工資中統(tǒng)一計罰。同時假期超過 3天需向生產(chǎn)內(nèi)勤提供區(qū)級以上醫(yī)院證明,由生產(chǎn)內(nèi)勤轉(zhuǎn)交至人力資源部,未能提供證明者按事假處理; ②請全年病假累計不得超過 30 天;屆滿時因病情嚴重經(jīng)醫(yī)院診斷必須繼續(xù)療養(yǎng)者,可酌情給特別病假 ,須生產(chǎn)副總或總經(jīng)理審批; ③須持有區(qū)級以上(含)醫(yī)院病假證明辦理請假手續(xù),私營 診所開具的假條無效,無病假證明的按事假處理;因打架受傷者,按事假處理;住院治療無法事先取得病假證明的,憑醫(yī)院通知單和醫(yī)院出具住院開始時間證明,出院后兩日內(nèi)補交; ④員工當年累計病假不超過 30天,超出按事假處理;特殊病情特殊處理。 產(chǎn)假: ①生育假為 90 天,難產(chǎn)增加產(chǎn)假 15 天,多胞胎生育的,每多生一個嬰兒,增加 15 天,其中:產(chǎn)前假 15 天,產(chǎn)后假 75 天。 ③工傷調(diào)查報告不以受傷程度為最后結(jié)論之根據(jù),是否屬于工傷應按國家有關(guān)規(guī)定確定,但無工傷調(diào)查報告的,不享受工傷假待遇。 2、員工當月無曠工記錄。 生產(chǎn)安排組織由基地主管負責組織,由生產(chǎn)部、技術(shù)部各隊隊長組成生產(chǎn)安排組織小組,負責每天生產(chǎn)任務的下達,完成任務的驗收,生產(chǎn)人員調(diào)配等工作。 隊(組)長對所屬人員在生產(chǎn)過程中存在的問題,不管不問、不及時解決,替其隱瞞不上報將對隊(組)長處 50元以上罰款。 第七章 基地技術(shù)人員職責與權(quán)限 技術(shù)主管 職責 負責組織實施基地技術(shù)工作,實施過程中出現(xiàn)的問題提出解決、處置意見; 負責組織編寫、修改、審批、上報體系文件,以保持管理流程和生產(chǎn)技術(shù)流程不斷更新,并與公司發(fā)展、外部環(huán)境的變化相適應,與生產(chǎn)、市場、成本相結(jié)合。 ( e)對所負責地塊的作物生長的重要環(huán)節(jié)要進行影音記錄。 隊(組)長 職責 對基地生產(chǎn)相關(guān)農(nóng)事負責; 對基地使用的物資負責; 對員工的言行負責; 對基地每天安排的生產(chǎn)任務、工作質(zhì)量、勞動效率負責并做好考勤等相關(guān)記錄; 定期組織對基地及周圍環(huán)境實施清理、維護,以保證環(huán)境質(zhì)量完成上級領(lǐng)導交辦的工作。 負責核算并制定各年度個項目的預算計劃,負 責檢查企業(yè)經(jīng)營目標的可行性、效益性。 進行企業(yè)經(jīng)營策劃、投資策劃等方面的工作。 協(xié)助辦公室日常事務性工作。 檢查方法以要求: 1)內(nèi)部檢查員必須經(jīng)過統(tǒng)一的培訓。 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不正?,F(xiàn)象,必須及時發(fā)現(xiàn),采取措施。起罰點為 50元,造成嚴重后果者,開除處理。 物資采購經(jīng)辦人員采購物品,要嚴格按采購計劃辦事,執(zhí)行物資采購預算,??顚S?,不得擅自挪作他用,遵守財經(jīng)紀律,以發(fā)票為購物憑據(jù)入帳。如因失職而采購偽劣產(chǎn)品,采購經(jīng)辦人員應負一定經(jīng)濟責任。 第十二章 倉庫管理制度 第一條 總則 為了使本公司的倉庫管理正常化、規(guī)范化,保障職工身體健康和生產(chǎn)工作的有序進行,保證倉庫物資的完好無損,根據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求,結(jié)合本公司的具體情況,特制訂本制度。 ( 3) 檢查防盜、防蛀蟲、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實,保證庫存物資完整無損。物資發(fā)放使用后,庫管員要按照數(shù)量回收其物品的包裝袋、箱等。 ( 16) 物品領(lǐng)用要保證誰申請誰領(lǐng)用原則,各部門要嚴格按照申購單領(lǐng)用物品或材料,不得領(lǐng)用其他部門申購的物品或材料。 ( 7) 愛護環(huán)境嚴禁將貨物與垃圾亂扔亂擺。 第十三章 有機肥料管理制度 1 肥料的采購 基地使用的有機肥料,要使用公司統(tǒng)一采購的有機肥料(以農(nóng)家肥為主),液體有機肥則需要三證齊全,并標明商品名稱、有效成分,出廠日期、使用說明、保質(zhì)期等方能在生產(chǎn)中使用。同時,根據(jù)工人的人數(shù)配給防護服裝。 五、公司在檢查工作時,水井的檢查也是重點檢查項目之一。并記好自己的加油記錄,做到工作量和用油量心中有數(shù)。因喝酒發(fā)生設(shè)備損壞及其它不良后果的要負責賠償并承擔其它法律責任。 運營車輛由車輛管理人員負責車輛調(diào)度及管理,旨在最大限度的配置車輛使用,最有效的管理車輛。 公司公務車駕駛?cè)瞬坏蒙米詫④囬_回家。 車輛加油卡辦理后,管理人員按車牌號與油卡號碼進行備案登記,每月進行核對。 特別 注意事項 :《車輛用油統(tǒng)計表》中的現(xiàn)金加油與備用卡加油應詳細記錄日期與備用卡號。 二、工作流程 日常檢查、保養(yǎng)、維護 a、駕駛員須做好車輛出、收車檢查,保持車輛內(nèi)、外清潔。 ( 1)無照駕駛 ( 2)未經(jīng)許可將車借予他人使用 ,其罰款由駕駛?cè)素摀? 四、 炊事人員要注意個人衛(wèi)生,每年進行一次健康檢查,無健康合格證者,不準在食堂工作。 十二、 安排好就餐,按時開飯,每月征求員工意見一次,對合理意見 應采納并改進。飲水或服用清涼藥品; 2.中暑重者,將患者移入清涼通風處,解開外衣,用涼毛巾擦洗頭面部,飲用清涼水和清涼藥物,并撥打 120 急救電話 田間作業(yè)農(nóng)藥中毒和農(nóng)藥灼傷 1.立即停止作業(yè),脫去工作服,就近用肥皂水洗手和臉,或沖洗污染部位 15分鐘; 2.撥打 120 急救電話送醫(yī)院搶救,途中要注意觀察中毒者的病癥表現(xiàn); 3.清理污染的容器、土壤,深埋地下 肥料庫、農(nóng)藥庫火災 1.立即取滅火器滅火; 2.如火勢有蔓延之勢,立即撥打 119 火警電話; 3.清理現(xiàn)場,重新整 理后再使用 注: 發(fā)生事件時第一時間內(nèi)通知人事部,按人事部告文辦理。 十四、 外來人員就餐應提前報餐,不得隨便帶人就餐。 六、 廚房、食堂經(jīng)常保持清潔,炊具、用具用后
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