行業(yè)競爭分析模型——波特五力(完整版)
【正文】 C. 替代產(chǎn)品威脅 ? 供應(yīng)商議價(jià)力量增強(qiáng)的因素 ?供應(yīng)商集中度高 ?沒有替代品 ?行業(yè)不是供應(yīng)商的主要客戶 ?供應(yīng)品是買方主要投入品 ?供應(yīng)品具有差異性或買方具有轉(zhuǎn)換成本 ?供應(yīng)商表現(xiàn)出前向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅 D. 供應(yīng)商議價(jià)力量 ? 購買者議價(jià)力量增強(qiáng)的因素 ?購買是大批量和集中進(jìn)行的 ?購買產(chǎn)品數(shù)額或成本比例較大 ?購買品是標(biāo)準(zhǔn)或非差異性產(chǎn)品 ?購買者轉(zhuǎn)換成本低 ?購買品對質(zhì)量無重大影響 ?購買者掌握充分信息 ?購買者表現(xiàn)出向后一體化的現(xiàn)實(shí)威脅 E. 購買者議價(jià)力量 概述 五種力量影響因素 應(yīng)用方法 案例分析 ?分析行業(yè)的競爭程度，按高、中、低等級對五種競爭力量進(jìn)行評價(jià) 評價(jià)等級
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