用友軟件實(shí)施方法論(完整版)
【正文】 周舉行一次項目會議 ， 審查本周計劃執(zhí)行情況 、項目狀態(tài)與存在問題 ， 以及討論下周工作計劃 。 ?項目階段驗收將根據(jù)雙方確認(rèn)的本階段實(shí)施目標(biāo) ， 工作計劃和提交的階段工作完成報告作出結(jié)論 。 項目控制 變動控制機(jī)制 所有實(shí)施范圍 、 系統(tǒng)需求等涉及到整個項目進(jìn)展 ， 費(fèi)用成本調(diào)整較大的變動行為均由雙方項目組討論通過 ， 并提交客戶方項目經(jīng)理審核確認(rèn)；必要時 ， 需提交管理層批準(zhǔn) ， 從而有效管理項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的任何重大變動 。 項目計劃、資源分配 詳細(xì)計劃 在主計劃的基礎(chǔ)上 ， 分解為詳細(xì)計劃 ， 并跟隨項目實(shí)際進(jìn)展情況不斷修改與完善 。 NC產(chǎn)品實(shí)施方法 產(chǎn)品試用 供用戶試用產(chǎn)品時 ， 建議依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施流程適當(dāng)裁剪進(jìn)行 。 階段成果的交付與確認(rèn) ?系統(tǒng)軟件安裝與運(yùn)行測試 。 ?不僅考慮成員的知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗水平、專業(yè)技能等，而且還要考慮成員的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊合作精神等。1 用友軟件實(shí)施方法論 北京用友軟件股份有限公司 2 規(guī)范的開展實(shí)施工作是項目實(shí)施成功的基本保障！ 3 用友實(shí)施方法的主要構(gòu)件 結(jié)構(gòu)化技術(shù) 角色 交付成果 活動與任務(wù) 被使用 加速 生產(chǎn) 執(zhí)行 準(zhǔn)備 4 結(jié)構(gòu)化技術(shù) ?采用標(biāo)準(zhǔn)的工具 \模版 ?運(yùn)用專業(yè)的術(shù)語與通用慣例 ?產(chǎn)生實(shí)施活動的書面紀(jì)錄 ?為質(zhì)量保證做準(zhǔn)備 5 ?用友軟件實(shí)施方法論是指導(dǎo)提供咨詢實(shí)施服務(wù)的部門及咨詢實(shí)施顧問進(jìn)行用友軟件產(chǎn)品實(shí)施的綱領(lǐng)性文件。 11 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 —— 權(quán)力 （團(tuán)隊）的組建權(quán) ?有權(quán)選擇項目組（團(tuán)隊）成員。 ?完成項目組系統(tǒng)培訓(xùn) 。 22 管理層 目標(biāo)：深刻理解 ERP管理理念；支持項目進(jìn)展；控制項目風(fēng)險。 依此作為項目組成員的工作安排 、 績效評估 ， 并對項目進(jìn)行指導(dǎo) 。 27 項
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