聯(lián)想公司與ibm重大并購案例分析(完整版)
【正文】 ? 20212021年凈利潤為 5%時原聯(lián)想股東增加的價值 單位：億美元 ? 從以上數(shù)據可以看出即使原股東的要求回報率高達到 16% ，這次收購仍然具有正的凈現(xiàn)值，所以這次收購還是有一定的利潤可言。凈利率主要由兩個方面決定：一是毛利率，二是一般費用率（ 費用率定義為：一般費用率 =毛利率 凈利率）。 ? （ 2）財務方面。 獲取 IBM一流的國際化管理團隊 。 年份 2021年 2021年 2021年 總收入 100778 9237 9566 虧損凈額 397 171 258 IBM pc部門總收入和虧損 單位：百萬美元 二、合并過程簡介 ? 聯(lián)想與 IBM 公司并購過程跨國并購中涉及到方方面面的專業(yè)知識 , 僅靠并購企業(yè)單槍匹馬是難以完成的。柳傳志先生為董事會非執(zhí)行董事。 ? 以聯(lián)想 2021年每股盈利 14港元，每股市價 元計算，聯(lián)想公司的市場要求回報率為 5% 。 ? 基于以上原因，在收購消息公布后，聯(lián)想的股價從 ，跌幅接近 12% 。 ? （ 3）對高層管理人員和核心技術人員則認真宣講公司愿景 , 給予高級員工充分的施展空間 , 并承諾在一定期限內保證老員工的各種收入、福利、工作環(huán)境等保持與 IBM 的相同。 全球銷售、市場、研發(fā)等部門悉數(shù)由原工 BM 相關人士負責 , 聯(lián)想的產品也通過 IBM 加盟到聯(lián)想的 PC 專家進行銷售。 ? 五、給中國企業(yè)跨國并購帶來的啟示 ? ( 一 ) 做好并購前的準備 ?1. 收購前進行詳細的準備 ?2. 充分考慮自身的財務狀況 ? ( 二 ) 注重并購后的整合 ?1. 明確總部職能 , 對供應鏈進行整合 ?2. 快速確定新的組織結構 ?3. 協(xié)調文化差異 。 ? （ 2） IBM 的品牌是值得所有使用 PC 的消費者所信賴的ThinkPad 是 IBM 的子品牌 , 而且 ThinkPad 并沒有自己的品牌根基 , 它一直依賴 IBM 在 PC 界的權威。 沃德留任收購完后的聯(lián)想的 CEO, 這在一定程度上使原 IBM 的員工有些許親切感。
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