領(lǐng)導(dǎo)者與組織行為(1)(完整版)
【正文】 種說服他人熱心于一定目標(biāo)的能力 。 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者 ? 管理者從事管理 ? 管理者是“拷貝” ? 管理者著重維護(hù) ? 管理者關(guān)注系統(tǒng)和結(jié)構(gòu) ? 管理者依靠控制 ? 管理者看眼前 ? 管理者問的是“怎樣”、“何時(shí)” ? 管理者關(guān)注利潤(rùn) ? 管理者模仿 ? 管理者接受現(xiàn)狀 ? 管理者是標(biāo)準(zhǔn)的好兵。 一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊。 ?“雙高假說”： 高關(guān)懷體貼＋高結(jié)構(gòu)＝成功的領(lǐng)導(dǎo) 18 體貼 低 高 組織 低 高 高體貼 低組織 高體貼 高組織 低 體貼 低組織 高 體貼 低組織 “結(jié)構(gòu) —— 關(guān)懷”雙維模型 密西根大學(xué)：兩種典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 以 員工 為中心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 以 工作 為中心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 密西根大學(xué)的研究表明，有效管理組織中，大多數(shù)管理者具有以員工為中心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 ? 圈內(nèi)和圈外的不同地位與績(jī)效和滿意度有關(guān)。 ? 樹立挑戰(zhàn)性的任務(wù)目標(biāo)，期望下屬全力完成任務(wù)，并對(duì)下屬持有信心。 ? 例外管理（主動(dòng)）： 監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的行為，把他們改正為正確行為。 ? 自由放任： 放棄責(zé)任，回避決策。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度友善、關(guān)心下屬的需要和福利 途徑 —— 目標(biāo)理論 環(huán)境的權(quán)變因素 ?工作的性質(zhì) ?正式權(quán)力系統(tǒng) ?非正式組織 結(jié)果 ?績(jī)效 ?滿意 領(lǐng)導(dǎo)行為 ?指令型 ?支持型 ?成就導(dǎo)向型 ?參與型 下屬的權(quán)變因素 ?教育程度 ?成就動(dòng)機(jī) ?領(lǐng)悟能力 ?是否愿意承擔(dān)責(zé)任 ?是否喜歡獨(dú)立工作 ? 女性領(lǐng)導(dǎo)者偏好民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 男性領(lǐng)導(dǎo)者偏好命令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 性別與領(lǐng)導(dǎo) 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論的新觀點(diǎn) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論 交易型領(lǐng)導(dǎo)理論 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)理論 歸因理論 領(lǐng) 導(dǎo) 理 論 新 觀 點(diǎn) 變革型領(lǐng)導(dǎo)理論 一、魅力型領(lǐng)導(dǎo) ? 自信 ? 遠(yuǎn)見 ? 堅(jiān)定的信念 ? 不一般的行為
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