羅蘭貝格協(xié)信集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(2)(完整版)
【正文】 年至 2021年） 建立高效的內(nèi)部管理系統(tǒng)。同時加強與銀行總行的關(guān)系，獲得 2家專業(yè)銀行的總額 3億元的授信額度。 定性目標(biāo) 定量指標(biāo) 總資產(chǎn)達(dá)到 20億元 年銷售額達(dá)到 7億元 總資產(chǎn)稅后利潤率達(dá)到20% 擁有一家上市公司 20211115 4 整合現(xiàn)有資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)利用率的核心措施 完成對集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)的全面清理。 20211115 3 近期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（ 2021年至 2021年） 集團(tuán)總部的發(fā)展戰(zhàn)略的主要指導(dǎo)思想： 堅持穩(wěn)步發(fā)展的策略。 成為中國具有重要經(jīng)濟(jì)影響力的企業(yè)。 建立良好的企業(yè)信譽及品牌。 對集團(tuán)所有人員進(jìn)行重新培訓(xùn)，考核上崗。 建立集團(tuán)高級管理層及分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的定期培訓(xùn)制度，在2021年開始每年選派 5人參加中歐國際工商管理學(xué)院或其他知名管理學(xué)院的 EMBA培訓(xùn)。 初步形成長期研發(fā)能力以及穩(wěn)定持續(xù)的開發(fā)能力。 制定強制性的員工在職培訓(xùn)計劃，建立定期培訓(xùn)制度。 通過 ISO9000國際質(zhì)量認(rèn)證。 形成獨立的融資能力。 20211115 15 建立一個穩(wěn)定、高素質(zhì)的員工隊伍的核心措施 重新培訓(xùn)全體員工，使之適應(yīng)新的運行系統(tǒng)。 員工的股份來源于兩個方面：一個是集團(tuán)所有員工自愿認(rèn)購的股份，另一個是該管理單位的員工用其經(jīng)營過程中產(chǎn)生的超過集團(tuán)任務(wù)利潤外的利潤部分購買的股份。 20211115 19 中期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（ 2021年至 2021年） 集團(tuán)總部目標(biāo) 加快在資本市場上的運營，調(diào)整業(yè)務(wù)主導(dǎo)方向，集團(tuán)主要的資金將投放到資本市場。 可開發(fā)土地存量達(dá)到 5000畝。 形成良好的融資能力 。 具有良好的資產(chǎn)、利潤和現(xiàn)金流，成為集團(tuán)內(nèi)一個穩(wěn)定的
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