【摘要】合同交底合同名稱:建設(shè)工程施工合同協(xié)議書工程名稱:******一期1#、2#、3#、4#住宅樓及人防、會所工程承包單位全稱:(全稱):杭州***集團有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)依照中華人民共和國《合同法》、《建筑法》及有關(guān)法律、法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用原則,雙方就本建設(shè)工程施工項目經(jīng)協(xié)商一致,訂立本合同。工程承包范圍:(承包人的主要合同責(zé)任,工
2025-05-14 12:03
【摘要】建筑工程項目施工成本管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)v了解建筑工程項目成本管理的意義v熟悉成本管理的任務(wù)和措施v熟悉成本計劃的編制依據(jù)和編制方法v掌握成本控制的依據(jù)和方法,成本分析的依據(jù)和方法v掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法及索賠程序?qū)W習(xí)重點v成本控制的依據(jù)和方法,成本分析的依據(jù)和方法。v建筑安裝工程費用的結(jié)算方法及索賠程序v工程項目成本管理,就是在完成一個工
2025-02-24 18:22
【摘要】論工程項目成本控制-:論工程項目成本控制-建筑工程摘要成本、進度控制是工程項目管理的主要目標(biāo),以往的情況是對它們分別管理,相互之間缺乏緊密的聯(lián)系,這帶來了很多的問題。例如當(dāng)項目進行到一定階段時,累計花費成本與累計計劃預(yù)算成本相當(dāng),但實際已完成的實物工程量(進度)并沒有達到計劃量。到了項目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時,要完成項目就必須增加更多的費用,此時要打算
2025-01-18 07:08
【摘要】第一篇:建筑施工工程成本管理與控制淺談 建筑施工工程成本管理與控制淺談 【摘要】隨著我國加入WTO后,建筑工程的便有了飛速的發(fā)展,其發(fā)展程度、發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展方式的好壞,直接關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民...
2024-10-10 19:21
【摘要】建筑工程施工安全管理資料-----------------------作者:-----------------------日期:合肥市建筑工程施工安全管理資料(2017版第十二冊)安全設(shè)備設(shè)施驗收工程名稱:建設(shè)單位:
2025-06-24 12:34
【摘要】建筑工程施工方案與施工技術(shù)交底實例應(yīng)用手冊8-作者:-日期:建筑工程施工方案與施工技術(shù)交底實例應(yīng)用手冊第一篇施工組織設(shè)計篇第一章建筑施工組織總設(shè)計第一節(jié)施工組織設(shè)計概論一、施工組織設(shè)計功能(一)概念施工組織設(shè)計,是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂。如何以更快的施工速度,更科學(xué)的施工方法和更經(jīng)濟的工程成本完成每一項建筑施工任務(wù),這是工程建
2025-05-04 02:46
【摘要】論建筑工程質(zhì)量與成本控制-----------------------作者:-----------------------日期:論建筑工程質(zhì)量及成本控制的管理摘要:工程項目是施工企業(yè)對項目成本進行有效的控制,而建筑工程質(zhì)量與成本控制是建筑工程管理的關(guān)鍵。只有實行動態(tài)管理,才能及時發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),發(fā)
2025-06-25 02:24
【摘要】建筑工程施工資料管理1、工程技術(shù)資料管理的意義建筑工程施工資料是施工過程的真實記錄,是工程竣工驗收的必要條件,是建筑檔案的重要組成部分,是竣工備案的依據(jù),也是對工程進行檢查、管理、維修、使用、改造的重要依據(jù)。2、工程技術(shù)資料的策劃編制施工技術(shù)資料是一個從開工直至竣工備案較長的過程,貫穿某個工程周期,因此需要對施工技術(shù)資料的編制進行總體策劃。,對參加人員有什么資
2025-06-17 16:15
【摘要】 建筑工程建材預(yù)算與成本控制 伴隨著市場經(jīng)濟的全面發(fā)展,建筑工程項目數(shù)量和規(guī)模都在增大,為了全面提升建筑工程項目的管理水平,不僅僅要對質(zhì)量予以監(jiān)管,也要對建筑工程項目的工程預(yù)算和成本等展開綜合約束...
2024-11-17 00:05
【摘要】建筑造價與施工管理論文:建筑工程造價與施工項目成本的控制【摘要】:闡述了建設(shè)項目工程造價與施工項目成本控制的方法與措施。關(guān)鍵詞:工程造價;造價管理;成本控制引言施工項目管理是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。其內(nèi)容主要包括“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,其中“三控制”是指進度控制、質(zhì)量控制、費用控制;“二管理
2025-08-06 20:40
【摘要】第七章建筑工程項目成本控制第一節(jié)建筑工程項目成本控制的基本概念?工程項目成本控制?是指在工程項目形成過程中,對施工過程所消耗的人工、材料、機械和各種費用開支,進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,對將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的成本偏差及時進行糾正,確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。?二、施工項目成本控制的原則?(一)全面控制原則?是指在工程
2025-01-03 12:16
【摘要】淺議建筑工程項目施工過程中的成本控制摘要:隨著我國建筑企業(yè)工程項目管理體制改革的深入,建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化,施工過程中,工程項目管理水平的高低成為制約建筑企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。本文通過對建筑施工過程中成本管理概念的敘述,分析當(dāng)前工程項目成本中存在問題并提出了加強成本控制的措施。關(guān)鍵詞:建筑工程項目;工程項目施工;成本控制面對當(dāng)前日益加劇的
2025-06-28 15:36