半導(dǎo)體生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃(完整版)
【正文】 式化 ， 讓執(zhí)行人員理解不夠深入 ， 在執(zhí)行時(shí)時(shí)有偏差 （ 主要是新工人的培訓(xùn) ） 部分工人工藝意識(shí)差 ， 隨意作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生 對(duì)工藝執(zhí)行管理流于宣傳 ， 領(lǐng)班對(duì)工藝執(zhí)行情況與效果缺少進(jìn)一步的不定時(shí)監(jiān)督與確認(rèn) ， 對(duì)違規(guī)行為未及時(shí)給予整改和通報(bào) 六、工藝執(zhí)行管理 11 采取措施 制定 《 工藝紀(jì)律考核細(xì)則 》 《 員工上崗資料卡 》 生產(chǎn)領(lǐng)班對(duì)工人工藝執(zhí)行進(jìn)行了檢查與考核 品質(zhì)部規(guī)范ＰＱＣ過程工藝執(zhí)行稽查與重復(fù)違規(guī)行為質(zhì)量通報(bào) 對(duì)班組的工藝執(zhí)行已列入領(lǐng)班的月考核之中 協(xié)助工藝技術(shù)對(duì)部分工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行了適用性的修正 建立生產(chǎn)二部異常記錄檔案 做好相應(yīng)作業(yè)員的崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)診斷讓工人明確：做什么？如何做？注意事項(xiàng)為何？作業(yè)重點(diǎn)？ 工藝文件，技術(shù)資料與實(shí)際操作的轉(zhuǎn)化 現(xiàn)場(chǎng)工藝文件，工藝標(biāo)準(zhǔn)管理 現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行與違規(guī)案例的培訓(xùn)，宣傳 現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行檢查與效果的確認(rèn) 對(duì)違規(guī)行為的質(zhì)量通報(bào)與考核 關(guān)鍵，特殊工序工藝管理“三級(jí)”責(zé)任制 規(guī)范組裝員工上崗證管理 規(guī)范崗位操作管理 六、工藝執(zhí)行管理 12 存在的問題 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)欠缺安全生產(chǎn)管理規(guī)范而工人和一線管理員又缺少相應(yīng)的安全培訓(xùn) 生產(chǎn)工人隨意性操作意識(shí)突出欠缺安全防患意識(shí) ? 生產(chǎn)一線管理員欠缺安全生產(chǎn)管理常識(shí) ? 欠缺生產(chǎn)安全的監(jiān)督 ? 無安全生產(chǎn)責(zé)任制 ? 現(xiàn)場(chǎng)秩序管理 （ 5S、 定置管理 、 目視管理 、 看板管理 、 文明生產(chǎn)管理 ） 流于形式未形成一 種自主意識(shí) ? 一線管理員欠缺現(xiàn)場(chǎng)秩序管理意識(shí)與方法 。對(duì)執(zhí) 行結(jié)果與班領(lǐng)班的每月 KPI掛鉤 嚴(yán)格執(zhí)行 《 安全生產(chǎn)管理規(guī)范 》 ， 預(yù)防為主 、 監(jiān)督為重；群策群力 ， 齊抓共管 做好現(xiàn)場(chǎng)秩序 、 安全生產(chǎn)全員培訓(xùn) 七、現(xiàn)場(chǎng)秩序和安全生產(chǎn)管理 14 運(yùn)用群體決策管理思路，引導(dǎo)大家參與車間管理，增強(qiáng)員工歸屬感 “你選擇打工，你選擇中鎵，都是你自愿的，沒有人強(qiáng)迫你”激勵(lì)大家工作主動(dòng)，全心全意去做事 公司全年定位效率年，改變管理理念、思維、方法、行動(dòng) 車間全員參與到“提高質(zhì)量，降低成本，提高合格率”活動(dòng)中 生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備 、質(zhì)檢討論解決人為操作異常 八、管理及項(xiàng)目方面 15 九、培訓(xùn)方面 成立學(xué)習(xí)型組織 制訂 2021年學(xué)習(xí)型組織系列培訓(xùn)計(jì)劃 收集培訓(xùn)教材 利用早晚會(huì)培訓(xùn) 對(duì)管理人員的專項(xiàng)培訓(xùn) 管理影碟教材播放 管理團(tuán)隊(duì)交流會(huì) 16 2021年 2part培訓(xùn)計(jì)劃 序號(hào) 培訓(xùn)進(jìn)程 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 培訓(xùn)內(nèi)容 1 作業(yè)指導(dǎo)書 (新版 ) ★ ★ ★ ★ ★ 2 安全生產(chǎn) ★ ★
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