班組自主管理會上的講話(完整版)
【正文】 或 廠部 甚至 分公司 提出要求 ，請某位技術(shù)專家前來上課 。 今年的 9 三個(gè)月 為“六型一流班組”的 創(chuàng)建時(shí)間， 1 12三個(gè)月 為 自檢 、 自查時(shí)間。 要求各單位必須每個(gè)月開一次班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會， 就好比每月要進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)與布置工作任務(wù)一樣。 （一）要成立組織機(jī)構(gòu)。自主管理是現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理方式方法， 第二，要確定一 項(xiàng)工作目標(biāo)。還有，子公司分管這項(xiàng)工作的部門積極性也很差，沒有形成長效機(jī)制。在這點(diǎn)上，我經(jīng)歷過 很多。因此，班組建設(shè)的重要性，大家都知道，但是 為什么我們走到目前為止仍在說 “ 要夯實(shí)基礎(chǔ)，要加強(qiáng)班組建設(shè) ” ，還有績效好差之分，有班組建設(shè)好差之分？ 對于原因，大家可以會后交流。對我來講，我也 一直是 在貫徹執(zhí)行。接下來，我 想 談兩個(gè)話題。近段時(shí)間 出臺 的一系列政策，也體現(xiàn)了這一點(diǎn)。 班組建設(shè)又 好比蔣介石領(lǐng)導(dǎo)的國民黨隊(duì)伍與毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的共產(chǎn)黨隊(duì)伍，毛澤東同志很聰明，他提出 “將 支部建在連隊(duì) 上” ，這是一個(gè)很高明的招。有些單位、領(lǐng)導(dǎo)常想通過考核、以罰代管來把工作做好，不重視班組建設(shè)，或者想通過某招某式來做好，那是不可能的。我確 實(shí) 3 有此感觸，有些單位機(jī)關(guān)人員的 職責(zé)調(diào)整，本想讓某人分管班組建設(shè)工作，他來找我，說這個(gè)分工就是 不重視他，說什么管班組建設(shè)沒有事做，好像只是年底打打分，評比一下，認(rèn)為就是這么簡單。我認(rèn)為，現(xiàn)階段的班組建設(shè)應(yīng)該從 以下 幾個(gè)方面考慮。 第三， 具體的做法 。 （二）各車間 （ 站 ） 每周必須對班組建設(shè)進(jìn)行檢查，而且要有詳細(xì)的檢查記錄，并逐級上交。 交流會 只有這樣來開，才有利于所有班組共同進(jìn)步，共同提高。 車奎生 同志 這次 進(jìn)入公司任煉鐵廠廠長 ， 給我們帶來一個(gè)全新的 啟示 ，我們可以在班組建設(shè)上 加 以借鑒。 具體 的 表現(xiàn) ： （ 1） 班組無事故，無違章違規(guī)行為 ； （ 2） 認(rèn)真開展班組安全活動。 具體的 表現(xiàn) ： （ 1） “節(jié)能降耗，增收節(jié)支”要有管理制度，要有指標(biāo)分解，且完成較好。體現(xiàn)在班務(wù)公開，保證員工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。 我們很多班組有不少好的做法。 孔子 說，三人行必有我?guī)熝?。 原來 我們 講五條線，現(xiàn)在加了一條線，當(dāng)然各班組還是一長五大員制，安全與現(xiàn)場 兩 條線 就由安全員兼了 ； 第三 方面的 具體要求，要優(yōu)化流程 。 以此來看，員工沒有受過這樣的要求規(guī)范 。如果領(lǐng)導(dǎo)這樣交代了， 大家就會覺得 他 好，因?yàn)橹灰獔?zhí)行力強(qiáng)，按照 他交代的 方法做就不會出錯，可以做得好 。所以，班組自主管理要求班組要形成工作有計(jì)劃、 有落實(shí)、有監(jiān)督、有檢查、有考核，不要班組天天下計(jì)劃，卻沒有落實(shí)，或是計(jì)劃落實(shí)不落實(shí) 也 沒人檢查，在落實(shí)過程中又沒有人監(jiān)督或是相互監(jiān)督都沒有 。分公司下一步人員崗位也 要改革了，對一人多能者，通 過 對工藝技術(shù)的改進(jìn)，有的 可以 取消 的 崗位都要動一動，包括有的工作積極性差的員工還是要有優(yōu)勝劣汰的機(jī)制 。 我們應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求評選班組，在 “六型一流班組”中的 “ 優(yōu)秀班組 ”中評選 “ 模范班組 ” 、 “工人 先鋒號 ” 班組。所以我們要想方設(shè)法把 全體員工的積極性調(diào)動起來，也要想方設(shè)法讓班組員工真正成為企業(yè)的主人， “ 我的工作我做主 ” ，我的工作自己管，不要他人管，被動受人管不如自己主動管， 要 形成這樣一種局面。從這次開完班組建設(shè)會后，我們要把班組建設(shè) 工作做到常態(tài)化，要不斷深入、持久、全面 地 創(chuàng)建下去 。 如何 落實(shí) 第四 方面的要求 ，還是要進(jìn)行總結(jié)、評比，由工作組制定計(jì)劃，要求各單位每個(gè)月在達(dá)標(biāo) 的“ 六 型 一流 班組 ” 中評選 出 20%作為優(yōu)秀班組，沒達(dá)標(biāo)的就沒得評了 。 第五方面的 具體要求是要有管理機(jī)制，班組 要建立優(yōu)勝劣汰，班組長、五大員要能上能下，要有這么一種機(jī)制 。包括 煉鐵廠 車 奎生 廠 長 過來后，我也跟他說，就他一個(gè)人會高爐操作、會處理高爐可不行，要讓大家都會高爐操作、會處理高爐的問題才行 。員工不但要知道事情怎么做，還要考慮這個(gè)事情如何才能做得更好。 我在很多場合都說過，我們 檢修時(shí)的 “ 安全鎖定
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1