【正文】 的具有專利權的 “ 拖拽相關 ” 技術使用戶能在桌面上拖動不同數(shù)據(jù)庫中的信息，通過鼠標就能完成大量復雜的業(yè)務分析活動。這里，修改的正確性有兩重含義：一是所作的修改達到了預定目的，如錯誤得到改正，能夠適應新的運行環(huán)境等等；二是不影響軟件的其他功能的正確性。因此，系統(tǒng)測試應該按照測試計劃進行，其輸入、輸出和其他動態(tài)運行行為應該與軟件規(guī)約進行對比。 經(jīng)過以上各項的測試 ，證明本系統(tǒng)完全可以正常運行，至此測試成功！ (二 ) 測試項目： 單元測試： 單元測試是對軟件中的基本組成單位進行的測試，如一個模塊、一個過程等等。再運行程序，會有提示頁面出現(xiàn)：程序已經(jīng)運行，不能再次裝載！ 測試其他用戶是否能夠登錄： 打開 采購 管理系統(tǒng)登錄頁面，輸 入任意密碼，點擊“登錄”按鈕。 通知方 法：點擊工具欄中的電子郵件 ，郵件形式為“內部”，添加收件人 SAP用戶可以查看自已的通信信息，操作方法：工具欄 ，有收件箱，發(fā)件箱，發(fā)送的消息等 。 MRP 通用計算公式 :凈需求 =毛需求 +已分配量 +安全庫存 計劃在途 實際在途 可用庫存 MRP的 實施 系統(tǒng) 流程： 系統(tǒng)錄入界面： 通過 MRP的實施，將零售部的銷售預測生成采購草稿。 性能需求：給出所開發(fā)的 SAP系統(tǒng)技術性能指標，包括儲存容量限制、運行時間限制、安全保密限制等。經(jīng)過資格審核以及項目規(guī)格確認后，采購人員可依采購項 目類別或是項目編號針對該供貨商在系統(tǒng)上維護建立 “供貨商清單 (Vendor List)” ，以供后續(xù)項目請購或采購人員參考或選擇。其主要商業(yè)流程涵蓋的范圍有策略性采購采購尋源功能 (Strategic Sourcing)、整體企業(yè)采購流程管理(Operational Procurement)、供貨商協(xié)同作業(yè) (Supplier Enablement)以及采購目錄管理 (Content Management三個方面。 二、 開發(fā)工具的選擇： 在目前市場上這些眾多的程序開發(fā)工具中，有些強調程語言的彈性與執(zhí)行效率；有些則偏重于可視化程序開發(fā)工具所帶來的便利性與效率的得高，各有各的優(yōu)點和特色，也滿足了 不同用戶的需求。(c)確定合適的價格 。所以 SAP采購管理操作系統(tǒng)避免了我們數(shù)據(jù) 重復輸入資料 ，為節(jié)約時間提供了可靠的基礎。 池州職業(yè)技術學院 畢業(yè)設計（論文） 論文標題： 采購管理操作系統(tǒng)（ SAP） 姓 名： 張成成 學 號： 07131122 指導老師： 鄒汪平 院 系 ： 信息技術系 專 業(yè)： 計算機應用技術 二○一○年五月 目錄 目錄 .............................................................2 采購管理操作系統(tǒng)（ SAP） ...........................................4 一、 概述： 5 (一 ) 課題的來源 ............................................5 (二 ) 本 論文的目的、內容 : ...................................5 采購管理操作系統(tǒng)（ SAP） ................................5 采購管理操作系統(tǒng)（ SAP）的內容 ..........................5 二、 開發(fā)工具的選擇： 7 三、 采購管理操作系統(tǒng)（ SAP）調研及可行性分析： 8 (一 ) 系統(tǒng)調研 : .............................................8 對企業(yè)內流程系統(tǒng)功能 ...................................8 對企業(yè)外流程系統(tǒng)功能 ...................................8 (二 ) 可行性分析概述： ......................................9 策略性采購尋源管理功能 (Strategic Sourcing) .............9 供給需求策略擬定 (Supply Strategy Development) ..........9 供貨商審核及選擇 (Supplier evaluation) ..................9 供貨商在線合約談判、協(xié)商 (Contract Management) ..........9 四、 系統(tǒng)分析 : 11 (一 ) .系統(tǒng)配置分析 : .......................................11 (二 ) 系統(tǒng)需求分析： .......................................11 (三 ) 采購訂單的數(shù)據(jù)來源 ...................................12 五、 系統(tǒng)總體設計： 13 (一 ) 系統(tǒng)登錄界面 .........................................13 (二 ) 錄入基礎數(shù)據(jù) .........................................13 (三 ) 物料需求計劃（ MRP） ..................................15 定義 .................................................15 MRP的實施 ............................................15 (四 ) 再訂購點（ ReorderPoint） .............................15 定義 .................................................15 再訂購點的確定 ........................................16 計算公式 ..............................