華姿連鎖有限責任公司修改(完整版)
【正文】 企業(yè)理念進行目標性培訓。 軟件服務方面 五、華姿企業(yè)的盈利模式 以圖表顯示構成模塊 直營店經(jīng)營咨詢培訓合資門店產(chǎn)品銷售加盟店其它產(chǎn)業(yè)（注：盈利 %比份額還待進一步考證研究分析） 六、華姿企業(yè)的管理模式 內(nèi)部管理 ? 首先要引進最具人性化、最具適合將來公司發(fā)展的系統(tǒng)管理軟件。 咨詢培訓方面：同行業(yè)界有理想開店發(fā)型師、業(yè)外有理想從事發(fā)型設計青年、同行業(yè)界老板及高級管理、華姿在職員工。 感恩、細心周到：濃厚的企業(yè)文化讓來華姿消費的每位客人體會到華姿人對待客人處處感恩，細心周到的特具表現(xiàn)。 為美發(fā)行業(yè)樹立高素質(zhì)專業(yè)技能人才，提供學習、發(fā)展的空間。讓華姿人及同行業(yè)的專業(yè)人才建立良好的人生價值觀、實現(xiàn)自我的理想。 對合作伙伴 雙贏：華姿讓每一位合作伙伴和投資者能體會到共謀發(fā)展、實現(xiàn)雙贏的真摯感受。 化妝品銷售：美發(fā)、美容界有一定規(guī)模、一定品牌的同行門店。 ? 其次華姿對員工管理將以學習型的組織不斷貫穿全部，達到員工自我素質(zhì)與技能的不斷提高。 ? 最后實現(xiàn)以優(yōu)秀員工入股為首選，當家作主，真正實現(xiàn)華姿集團連鎖的股份制體制。） 咨詢培訓市場分析 同行發(fā)型師%老板級管理%業(yè)外青年%內(nèi)部員工
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