【正文】 不要做人。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 做部屬的有個習慣，一旦踩到你的肩膀上，下一步就會踩到你的頭頂，所以做主管的要建立一種威嚴，我們對部屬可以愛，可以支持，可以獎勵，但他站在你的頭上講話就是不可以，這叫做沒有倫理，壞了規(guī)矩，一個主管如果縱容部屬，最后會變成這個公司沒有辦法管教，第一次破壞的時候就要處分他。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 很多領導每天看著挺忙，其實這樣不是非常正確，他們每天花 90%的時候去做對生產(chǎn)力只有 10%的貢獻。 ? 我反對救濟一個公司，反對不參自己養(yǎng)活自己的公司，反對將人民的血汗用在不值的投資的事情上面，一個企業(yè)如果不能夠壯大，他自己要檢討，這叫對自己的責任心不強，說我無能，我下去，換人做做看，企業(yè)如果沒有辦法，我們裁員，裁了后不行，找人我們合并，再不行我們關門，我們沒有臉。 ? 有的人是受過教育的，是敏感的，讀過書的，見過世面的，而且呆過很多公司的，強調(diào)團隊技巧的，這種人我們要讓他參與，雙向管理，有的人用制度，有的人用人性，有的人強調(diào)金錢的重理滿足，有的人強調(diào)心里當中的行為，有的要照顧他的金錢，有的要給他懲罰，要這樣包容一個公司。 ? 做主管的要養(yǎng)成一個習慣，在你的部屬面前，講到任何其它部門，都最好不要用他們這個字眼，這樣容易在公司內(nèi)部形成對立。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 許許多多的歷史才可以培養(yǎng)一點點的傳統(tǒng)。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 一個主管要負七成的責任來教育你的底下，另外三成的責任交給人力資源，而且人力資源做一般的通事教育，就是基本教育，真正的主管是去做專業(yè)教育。 ? 做主管就是要對所做的事情負起責任。 ? 世界經(jīng)濟五強：英、法、德、日、美。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 要把世界上 50年的思想和文化濃縮成十年把它學起來，這樣子的公司就活下去，這樣子的都市就生存下去，這樣子的社會就發(fā)展下去，否則就干脆淘汰。 ? 中國如果要強大，要從我們的孩子抓起，西方人教育孩子，從小就建立他們的責任和自信。 ? 對自己的干部說：有本事把我所會的全部學去，我巴不得你和我一模一樣。 許許多多的傳統(tǒng)才可以培養(yǎng)一點點的文化。 ? 學會說用：這是我們的錯。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 英國沒有憲法，照樣是世界五強，重要的是他們做的好，不向我們每天到晚翻法令，沒有用的。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 做主管的有四大責任： 為資本主創(chuàng)造利潤 為社會謀求就業(yè) 為員工謀求福利 為消費者謀求品質(zhì) 1最重要，再漂亮的衣服，再完完美的產(chǎn)品，再堂煌的建筑，沒有利潤，什么都是假的。 ? 一個人每天上班，就要做最重要和最緊急的事情。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 公司如果有一個人壞了規(guī)矩，第一件事情如果沒有處份，他就馬上成為一個榜樣，這個標準就受了破壞，以后的人就很難管了，做主管記住不要和底下的人和在一起，既然在一起交際應酬，也要向個樣子。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 把企業(yè)做成一個標準，讓在企業(yè)做工的職工擁有尊嚴。 ? 過度的縱容不力不足的人，就是讓那些不愿成長，和不愿去學習的人在給織里面，對其他的同仁來講就叫不公平。 ? 一個人做事成功或不成功，是因為他們很早就養(yǎng)成了做事成功的習慣，讀偉人傳記，要讀他們成功的地方，不要只注意他的結果。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 如果公司有超級巨星，也要淡化他的貢獻，自己如果是更要有這種胸襟，成全大家，所以我們要把90%的愛，擺在那 90%的人的身上，如果你把90%的愛集中在 10%的人身上，會對另外 90%不公平。 ? 重要 =影響深遠 緊急 =須要立刻處理 很重要 很緊急 不重要 很緊急 很重要 不緊急 不重要 不緊急 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 效果 =達到預期目標 效率 =產(chǎn)出 /投入的比值 有效果 有效率 沒效果 有效率 有效果 沒效率 沒效果 沒效率 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 你的上司怎么看你？ 自動報告你的工作進度 —— 讓上司知道 對上司的詢問有問必答 —— 讓上司放心 部屬給我們的報告，永遠少于我們的期望，市場上重大事情發(fā)生的時候，總是悶在心里。 ? 你不知道的事情，你的領導會告訴你，所以你在鞏固領導中心團結這個團隊以前，我們最重要的是先要求理念要一致，再出去打仗，在家里就亂七八糟，出去是不可能打仗的。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 產(chǎn)品差異化，一個產(chǎn)品，真的有差異提高客戶的滿意，是客戶說了算數(shù)，他認為有差異就是差異，他說沒有就是沒有。 ? IBM三大危機： 主管天天都在開會 對任何危機反應遲鈍 忘了顧客是誰 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 全世界永遠沒有一口飯是一個人吃的，到最后是大家吃。 總經(jīng)理 A 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 最厲害的是這一種，領導跳出去，變成教練，其它的做一個 TEAM B A 總經(jīng)理 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 底下的人不見的比我們笨，只是有的時候沒有授權罷了。你抹殺了底下的創(chuàng)意，你的主張一講出來，誰敢唱反調(diào)？ 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 群體所帶來的毛病，盡管大家都是一個團隊，可以自由的討論問題，但它也有兩個可怕的事情， 群體迷失 群體偏移，有的事情盡量不要一起講，一群人如果在一起就不得了，他們會極端的向左或偏右，所以一群人在一起討論問題會變成走極端。 ? 保險公司沒有共振現(xiàn)象。有的人一天到晚強調(diào)科技理解，但對人際關系做的差。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 書誰都讀了，高學歷沒什么不得了，現(xiàn)在比賽看人誰能夠統(tǒng)制情緒，誰能掌控環(huán)境，誰能運作市場。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? EQ高的人，不會認為自己是君子，做錯事情常常自認為自己是對的，相反他們會順應環(huán)境，所以有的時候越堅持的人，他們越是低 EQ。 ? 根據(jù)逆向?qū)W和面相學，一個人走路常常回頭，是有二心。 果決。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 空城計：司馬恞這樣的人，不可能不知道諸葛亮那城是空的，根據(jù)思馬遷的記載，那里有沒有軍隊，事先是做過情報的，應該知道那里面有什么人的，因為他知道他被留到今天，是鎖住諸葛亮，他一死，司馬恞也就沒什么用了。 ? 一個人擁有危機感和壓力感，歸屬感是象一個老板的首要條件，你越具備這種感覺，人家越覺得你是個核心干部，你越不具備這種感覺，人家越覺得你是靠不住的。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 在部屬面前要沉的住氣，要擔起責任。 ? 中國主管死陰沉著臉，就不愿意去夸獎，中國的爸爸也常常莫明其妙，對子女的成就不給予一個肯定，所以都造成他們的壓力，你的員工在你的底下，在工作當中因為你沒有期許，所以他一直承受一種壓力，你為什么不愿意適當?shù)谋響B(tài)，這就是所謂的一個安慰和期許。 ? 你的部屬有壓力，你要和他共同舒解這個壓力。 ? 實現(xiàn)自我價值，而不是為掙錢，做企業(yè)的最終目的可能還是為社會做貢獻，在自身愿望得到滿足之后，去想怎么去幫助別人，回報社會，也許有人認為這是唱高調(diào)，但事實上，成就感可能就是在回報社會時，在別人的目光中體現(xiàn)。 高明的應對工作壓力之道 ? 不要把部屬累垮，但是也不要讓部門出現(xiàn)悶得發(fā)慌的閑人。 ? 不要在部屬面前擺出一副累畢了的樣子，緊張兮兮的模樣，以免傳染病情。 ? 留心員工面臨的問題，因為這些問題會影響他們的工作。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 完 2021年 4月 6日星期四 2時 55分 13秒 附 : ? 能夠成功應以挑戰(zhàn)的企業(yè)將獲得領先其競爭對手的無可質(zhì)疑的優(yōu)勢，因為它們不僅能在對客戶和市場變化的反應方面獲得成功，還能以更快的速度，更高的效率把產(chǎn)品推向市場。 ? 面對逆境，大家要沉著，面對壓力調(diào)整情緒。 ? 人生三大悲哀： 少年喪父 中年喪偶 晚上喪子 ? 另三大悲哀： 讀一個沒有興趣的科系 作一個沒有興趣的工作 找一個沒有興趣的男人或女人 ? 有錢人三大悲哀： 覺睡不著 酒喝不醉 錢花不完 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 社會壓力評量表 配偶死亡 壓力 100分 離婚 壓力 73分 分居