案例說明-校務(wù)通管理系統(tǒng)的項目集成計劃(完整版)
【正文】 階段目標(biāo)： 產(chǎn)品可投入使用 輸入： 系統(tǒng)軟件包 過程： 產(chǎn)品提交 輸出： 驗收報告 8 時間計劃 項目進(jìn)度計劃甘特圖如圖 4 所示 (,詳見進(jìn)度計劃 .mpp,)： 9 項目成本估算 項目估算是為了確定項目所需的人力、時間以及 項目完成過程中耗費的人力、物力、財力資源 。 ? 與目前的應(yīng)用產(chǎn)品相比較，提高了可用性或減少了失效程度。 圖 1：任務(wù)范圍 4 項目目標(biāo) 目前電化教育已經(jīng)越來越普及，各地的學(xué)校紛紛建設(shè)自己的校園網(wǎng)，但是好多學(xué)校在投巨資建設(shè)校園網(wǎng)之后，未能高效利用校園網(wǎng)的資源。案例說明 《校務(wù)通管理系統(tǒng)》的項目集成計劃 1．導(dǎo)言 略 2．概述 《校務(wù)通管理系統(tǒng)》是對學(xué)校教務(wù)和教學(xué)活動進(jìn)行綜合管理的平臺系統(tǒng)，是基于 Inter 環(huán)境的綜合信息系統(tǒng)，滿足學(xué)校管理層、教師、學(xué)生、家長等日常工作、學(xué)習(xí)、管理、咨詢等工作?！缎?wù)通管理系統(tǒng)》提供了有效利用校園網(wǎng)，實現(xiàn)學(xué)校管理的電子化。 另外，通過項目進(jìn)一步驗證和完善公司的質(zhì)量體系 ,同時鍛煉開發(fā)隊伍的協(xié)同精神。圖 5 是項目估算和預(yù)算的結(jié)果 (詳見估算計劃 .). 圖 4：進(jìn)度計劃 校務(wù)通管理系統(tǒng)預(yù)算表￥￥10,￥20,￥30,￥40,￥50,￥60,￥70,￥80,2 7 9 15 20 23 32 36 38 40 42時間（天）預(yù)算（元）BCWS 10質(zhì)量管理計劃 質(zhì)量管理計劃詳見質(zhì)量管理計劃專題 . 11 配置管理計劃 配置管理計劃詳見配置 管理計劃專題 . 12 項目風(fēng)險計劃 風(fēng)險是指在項目進(jìn)行過程中可能發(fā)生的事件，這些事件將會對項目按預(yù)期時間、資源和預(yù)算完成產(chǎn)生重大影響。表 2 是本項目風(fēng)險計劃清單表。 根據(jù)校務(wù)通項目特點和企業(yè)的戰(zhàn)略要求，采取如下策略： ? 項目管理策略 1. 項目管理過程遵循公司質(zhì)量體系中關(guān)于項目管理過程規(guī)范 2. 根據(jù)項目計劃中的評審點進(jìn)行跟蹤和管理，并根 據(jù)結(jié)果對項目計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 3. 評審采用定期評審、階段評審和
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1