管理學原理判斷題大全doc(完整版)
【正文】 改為 心智模式 4．麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎上，提出了新的業(yè)績評價方法，提出由下屬人員承擔為企業(yè)設置短期目標的責任，并同其上司一起檢查這些目標的責任。 為企業(yè) 設置短期目標 改為 為自己設置短期目標 5．對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預測就是銷售預測。“分層 ”改為 “集中 ” 懲罰權力、獎勵權力、法定權力是由組織規(guī)定和控制的。錯 2．在《社會組織與經濟組織理論》一書中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱之為 “組織理論之父 ”。 錯 7．在馬克思所述的管理二重性論述中，指揮勞動體現了管理的社會屬性 ,監(jiān)督勞動體現了管理的自然屬性 .錯 8．在面試中，求職者可自由選擇回答或不 回答面試者的問題 .錯 9．梅奧通過 “霍桑試驗 ”得出職工是 “經濟人 ”。對 17． 零基預算通過不斷評價組織現有預算來提高組織生存能力。對 4．按照預測時間的不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測。 對 12． “決策貫穿于管理活動的全過程，決策程序就是全部管理過程 ”是現代決策理論的觀點。錯 1．現代企業(yè)管理學認為，企業(yè)管理的重點在經營，而經營的核心是計劃。 √ 5． 讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應的職務。 分權式改為集權式 1．管理從本質上而言是一種手段。 F ：受到獎勵的行為會重復進行，而招致懲罰后果的行為會更加趨向于重復發(fā)生。（錯 ）8．一般而言，組織結構先行變化，組織戰(zhàn)略隨之而變。錯 組織是兩人或兩人以上有意識加以協調的活動或效力系統(tǒng)。錯 。錯 、責權一致原則適合于企業(yè)處于不穩(wěn)定環(huán)境中的組織設計。（ ） ， “帥才 ”應該多一些，以提高領導班子的整體領導能力。（ √） ，但不能反映下期各項活動的真實需要，可能造成某些活動資金緊張而另一些活動資金閑置的情況。對 理者與被管理者面對面進行的控制活動，它要求管理人員具有較高的素質，還要求有高度的集權。對 “拍板 ”就是決策。錯 激勵是指激發(fā)人的心理動機的行為過程。（對） ，因此必然產生管理層次。 （錯 、長遠發(fā)展的總體謀劃，因此，戰(zhàn)略評價標準更多地采用定性指標。 T 3．當組織處于形成階段時，具體計劃比指導性計劃更可取。 “職務培訓 ”改為 “職務輪換 ” 6． 組織是管理的
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