企業(yè)是有壽命的——學(xué)習(xí)型企業(yè)文化(完整版)
【正文】 所謂雙層 —— 企業(yè)要考慮到員工的發(fā)展，員工要把自己的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來！ 學(xué)習(xí)型企業(yè)的真諦（ 3） ?強(qiáng)調(diào)授權(quán)和創(chuàng)造，是通過學(xué)習(xí)能力創(chuàng)造自我、擴(kuò)大創(chuàng)造未來能量的組織 ?從用人干工作，轉(zhuǎn)變到用工作育人 學(xué)習(xí)型企業(yè)的 6大特征（ 1） ?精簡 —— 先乘后減，先事后人 先乘后減是讓工作技能多樣化，然后進(jìn)行工作內(nèi)容的優(yōu)化和重組，進(jìn)而達(dá)成工作和人員的簡化 先事后人是在企業(yè)中工作無非有 3種 第一種工作是做得越多，企業(yè)發(fā)展就越好 第二種工作做得多和少與企業(yè)的發(fā)展無關(guān) 第三種工作做得越多對(duì)企業(yè)發(fā)展阻礙越大 學(xué)習(xí)型企業(yè)的 6大特征（ 2） ? 扁平化 —— 從舊式管理層的多層化到互動(dòng)的扁平化， 進(jìn)行“中層革命” 決策層 操作層 中 間 管 理 層 決策層 互 動(dòng) 操作層 扁平化（互動(dòng)） 多層化（遲滯） 一線職工 各部門、區(qū)域經(jīng)理 各職能總經(jīng)理 13位事 業(yè)部總裁 公司 總裁 12年里， GE公司銷售收入增長了 ，稅后凈利翻了 3倍 原有 40多萬職工，經(jīng)理多達(dá) ，高層經(jīng)理 500多人， 副總裁 130人，管理層級(jí)有 12層，工資級(jí)別多達(dá) 29級(jí) GE公司的管理層變革 砍掉 350多個(gè)部門， 公司職員裁減為 27 萬，管理層級(jí)簡減 為 5層 學(xué)習(xí)型企業(yè)的 6大特征（
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