連鎖超市巡店管理規(guī)范(完整版)
【正文】 行跟進(jìn)及記錄 各門(mén)店店長(zhǎng)要根據(jù)賣場(chǎng)布局及動(dòng)線，設(shè)計(jì)一條無(wú)漏點(diǎn)且最短的路線并制作成巡店路線圖，經(jīng)運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理審批通過(guò)后，由運(yùn)營(yíng)管理部督導(dǎo)主管發(fā)送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)，各級(jí)巡店人員均沿此路線進(jìn)行巡視，避免出現(xiàn)盲點(diǎn)。 本標(biāo)準(zhǔn)自 2020 年 月 日?qǐng)?zhí)行。 一級(jí)巡店 涉及崗位：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理、店長(zhǎng)（店值班）、運(yùn) 營(yíng)管理部督導(dǎo)主管、門(mén)店人事行政主管 巡店周期：領(lǐng)導(dǎo)班子每人每月至少一次，巡店對(duì)象可隨機(jī)選取 巡店范圍：全部 工作標(biāo)準(zhǔn)： 設(shè)立《領(lǐng)導(dǎo)班子巡店記錄本》，統(tǒng)一由運(yùn)營(yíng)管理部督導(dǎo)主管負(fù)責(zé)保管，領(lǐng)導(dǎo)班子在巡店前到運(yùn)營(yíng)管理部督導(dǎo)主管處領(lǐng)取記錄本，并在巡店完畢后即刻歸還，以便于運(yùn)營(yíng)管理部督導(dǎo)主管對(duì)問(wèn)題整改情況的跟蹤與檢查，運(yùn)營(yíng)管理部督導(dǎo)主管要將領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)取及歸還記錄本的日期記錄在《領(lǐng)導(dǎo)班子巡店記錄本領(lǐng)取、歸還記錄》中； 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 領(lǐng)導(dǎo)班子在巡店前應(yīng)做好保密工作，以保證通過(guò)巡檢 了解到被巡門(mén)店的真實(shí)管理情況； 領(lǐng)導(dǎo)班子到達(dá)門(mén)店后，店長(zhǎng)（店值班）及門(mén)店人事行政主管應(yīng)隨同領(lǐng)導(dǎo)班子共同巡店，對(duì)于巡店中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由門(mén)店人事行政主管負(fù)責(zé)記錄在《領(lǐng)導(dǎo)班子巡店記錄本》中，主要記錄部門(mén)、位置、問(wèn)題、整改要求； 巡店完畢后，店長(zhǎng)（店值班）即刻落實(shí)各項(xiàng)問(wèn)題的整改期限、整改責(zé)任人及整改跟進(jìn)人并記錄在《領(lǐng)導(dǎo)班子巡店記錄本》中，由巡店的領(lǐng)導(dǎo)班子及店長(zhǎng)（店值班）當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)； 領(lǐng)導(dǎo)班子歸還記錄本后，運(yùn)營(yíng)管理部督導(dǎo)主管要對(duì)記錄中的問(wèn)題
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