【摘要】市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱市場(chǎng)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)受控狀態(tài)編號(hào)為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任,公司與市場(chǎng)經(jīng)理簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū),以確保工作目標(biāo)的按期完成。一、崗位類別和聘期姓名:任職部門(mén):市場(chǎng)部職務(wù):市場(chǎng)經(jīng)理
2024-12-17 12:53
【摘要】行政后勤人員績(jī)效考核方案方案名稱行政后勤人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的①通過(guò)考核,對(duì)行政后勤工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、工作努力程度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。②全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn),為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)。③促使各個(gè)崗位的工作成果達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),提高企業(yè)的工作效率,以保證企業(yè)
2025-08-11 12:32
【摘要】KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1基礎(chǔ)設(shè)施完好率月/季/年度%基礎(chǔ)設(shè)施總數(shù)量基礎(chǔ)設(shè)施完好數(shù)量100?物業(yè)部2水、電、暖設(shè)施完好率月/季/年度%水電暖設(shè)施總數(shù)量水電暖設(shè)施完好數(shù)量100?物業(yè)部3設(shè)施、設(shè)備檢修計(jì)劃完成率月/季/年度設(shè)施設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修數(shù)設(shè)施設(shè)備實(shí)際檢修數(shù)
2025-10-10 18:01
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632客戶服務(wù)人員績(jī)效考核方案方案名稱客戶服務(wù)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的①規(guī)范公司及各分部客戶服務(wù)部工作,明確工作范圍和工作重點(diǎn)。②使總部對(duì)各分部客戶服務(wù)部工作進(jìn)行合理掌控并明確考核依據(jù)。③鼓勵(lì)先進(jìn),促進(jìn)發(fā)展。
2025-05-10 08:21
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632行政后勤人員績(jī)效考核方案方案名稱行政后勤人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的①通過(guò)考核,對(duì)行政后勤工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、工作努力程度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。②全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn),為薪資調(diào)整
2025-05-09 14:16
【摘要】各類人員績(jī)效考核方案模板(一)銷售人員績(jī)效考核方案方案名稱銷售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核實(shí)施目的1.作為員工薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2.有效增加員工之間的合作精神,對(duì)員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評(píng)價(jià)。3.幫助員工改進(jìn)工作方式,提高工作績(jī)效。二、適用范圍公司銷售部門(mén)所有銷售人員,銷售經(jīng)理不在本考核范圍內(nèi)。
2025-05-03 22:21
【摘要】富士康科技集團(tuán)市場(chǎng)部績(jī)效考核營(yíng)銷部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1銷售額月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售收入總計(jì)營(yíng)銷部2銷售量月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售數(shù)量總計(jì)營(yíng)銷部3營(yíng)銷計(jì)劃達(dá)成率月/季/年度營(yíng)銷部4銷售增長(zhǎng)率年度營(yíng)銷部5市場(chǎng)占有率月/
2025-04-26 07:38
【摘要】外貿(mào)組績(jī)效考核方案一、總則,積極地爭(zhēng)創(chuàng)效益,確保公司產(chǎn)品、服務(wù)滿足客戶的最新需求。。,包括外貿(mào)業(yè)務(wù)員、初級(jí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、營(yíng)業(yè)部總體目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司的贏利目標(biāo),使公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)。,做到管理流程透明化,強(qiáng)調(diào)真實(shí)有效的溝通,形成部門(mén)上層、業(yè)務(wù)人員的分級(jí)把關(guān)、快速反應(yīng)的管理體系。,以基本工資考核其工作量,以業(yè)務(wù)量考核其工作業(yè)績(jī)。,以性能價(jià)格比和新產(chǎn)品作為市場(chǎng)競(jìng)
2025-04-22 22:55
【摘要】護(hù)理人員績(jī)效考核方案一、量化考核(一)擬定各班次分值責(zé)任班10分小夜班10分大夜班10分主班9分護(hù)士長(zhǎng)10分治療班9分(二)計(jì)算各班次獎(jiǎng)金額首先統(tǒng)計(jì)出每月各班次的總分值,然后核算出所有班次的總分值,用護(hù)理人員全部獎(jiǎng)金額除以所有班次的總分值,得出每分代表的獎(jiǎng)金
2025-10-13 05:19
【摘要】市場(chǎng)專員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱市場(chǎng)專員考核方案/實(shí)施細(xì)則受控狀態(tài)編號(hào)一、考核原則1.定量與定性相結(jié)合(1)業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。(2)定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性要做到公平客觀。2.考核結(jié)果與員工收入掛鉤二、考核標(biāo)準(zhǔn)1.市場(chǎng)專員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),公司將會(huì)每季
2025-05-31 12:18
【摘要】第一篇:護(hù)理人員績(jī)效考核方案 護(hù)理人員績(jī)效考核方案 為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革,以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,,具體內(nèi)容如下: ...
2025-11-10 01:31
【摘要】方案名稱銷售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編????號(hào)一、考核實(shí)施目的1.作為員工薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2.有效增加員工之間的合作精神,對(duì)員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評(píng)價(jià)。3.幫助員工改進(jìn)工作方式,提高工作績(jī)效。二、適用范圍公司銷售部門(mén)所有銷售人員,銷售經(jīng)理不在本考核范圍內(nèi)