【正文】 有“三違”人員違章，“三違”人員必須在 24 小時內(nèi) 到安監(jiān)部匯報違章事實，接受處理。 1本管理規(guī)定解釋權(quán)屬 華西希望集團美宏礦業(yè)有限 公司 新生煤礦 經(jīng) 營領(lǐng)導(dǎo) 層。 無措施作業(yè)，有措施不落實。 1攜帶煙草入井。 不及時掛梁，空頂作業(yè)。 梁子端頭不實， 超高使用支柱，使用失效支柱。 上山上部放煤時下部處理堵塞。 1要害工種人員不持證作業(yè)。 1上、下山提升作業(yè)前，維護員、絞車司機不按要求全面檢查提升安全設(shè)施。 空頂距超《規(guī)程》規(guī)定，不及時支護。 市場營銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報告 可行分析 環(huán)評報告 畢業(yè)論文 團隊建設(shè) 百度下載 年度計劃 組織設(shè)計 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計劃 營銷戰(zhàn)略 營銷培訓(xùn) 定價策略 客戶管理 營銷技巧 營銷手冊 整合營銷 銷售考核 終端營銷 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊 資料下載 績效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場分析 市場調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項目研究 項目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評估 投資分析 開發(fā)戰(zhàn)略 市場調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項目建議 研究報告 實施方案 營銷方案 采購管理 項目管理 成本管理 運作管理 危機管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設(shè)備管理 渠道管理 20 防滑繩間斷不生根。 無故不參加安全學(xué)習(xí)。 1不落實濕式打眼。 上山提升時行車不行人，上山下山 及繩道有人停留或作業(yè)。 對“三違”人員一律在板報上亮相、廣播再通報批評。 罰款 100 元。 絞車滾筒沒有摩擦卷，鋼繩排列不 齊亂繞，絞車 司機 未匯報罰款 50 元，匯報未處理，對有關(guān)人員進行 100 元～ 200 元罰款。 1掛鉤工處理掉道前，不發(fā)送信號或電話與絞車房絞車司機聯(lián)系，對掛鉤工罰款 100 元。 凡無證操作提升設(shè)備者，罰款 50 元，并對安排人員罰款 100 元。 3安裝運輸設(shè)備時，要求安設(shè) 信 號裝置未安裝，罰款 50 元。 2各種設(shè)備 未掛責(zé)任牌，電纜未掛牌 指明 方 向 ，將對有關(guān)責(zé)任人罰款 50 元。 井下供電系統(tǒng)必須 采用“過電流保護 、漏電保護、接地保護三大保護，否則罰 機電 相關(guān)人 100元，并改正 ； 每 天 漏電保護 必須 進行一次跳閘實驗，未進行跳閘實驗一次罰款 20 元，未記錄一次罰款20 元。 1 瓦斯 噴出區(qū)域、高瓦斯礦井、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井中，掘進工作面的局部通風(fēng)機采用 “三?！? 供電， 局部通風(fēng)機必須裝設(shè)風(fēng)電、瓦斯電閉鎖，缺一項閉 鎖 ， 罰有關(guān)人員 100 元～500 元，并改正。 安裝人員安裝設(shè)備，必須消滅電氣失爆，否則，將對安裝人員罰款 50 元～ 200 元，連續(xù)三次開除處理。 （六）機電部份 礦井購置的防爆設(shè)備，沒有 “ 防爆 合格證 標(biāo)志 ” 、 “ 產(chǎn) 品合格 證 ” 、 “煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志” ，對有關(guān)人員罰款 100 元，并追究責(zé)任。非放炮員加工引藥，對放炮員、非放炮員各罰款 100 元。 井下采掘地點放炮，不堅持 “ 三人連鎖放炮制度 ” ，不攜帶瓦斯便攜儀罰放炮員 100 元。 對井下偷盜、私藏雷管、炸藥者放炮 后 不匯報，一經(jīng)查出，將對偷盜或私藏者 、放炮員進行處市場營銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報告 可行分析 環(huán)評報告 畢業(yè)論文 團隊建設(shè) 百度下載 年度計劃 組織設(shè)計 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計劃 營銷戰(zhàn)略 營銷培訓(xùn) 定價策略 客戶管理 營銷技巧 營銷手冊 整合營銷 銷售考核 終端營銷 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊 資料下載 績效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場分析 市場調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項目研究 項目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評估 投資分析 開發(fā)戰(zhàn)略 市場調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項目建議 研究報告 實施方案 營銷方案 采購管理 項目管理 成本管理 運作管理 危機管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設(shè)備管理 渠道管理 11 罰 200 以上 ，并追究法律責(zé)任。 2礦井必須設(shè)置防塵水池、入井防塵水管，吊掛符合要求，按規(guī)定設(shè)置叉管出口，并在主要巷道、裝車站、皮帶機裝載點等要求安設(shè)噴霧，并保證各作業(yè)點防塵灑水管路到頭。 1定期校查“一通三防”儀器儀表，到期未校查造成檢測數(shù)據(jù)失真，將追究有關(guān)人員的責(zé)任，罰款 100 元。 局部通風(fēng)機安設(shè)位置不符合規(guī)定，固定不牢固，對安裝人員進行 100 至 500 元罰款，并重 新安設(shè)固定。 2嚴(yán)格執(zhí)行從 外向里、從上往下的維修原則，上山維修需在下部設(shè)置 2～ 3 處擋閘，嚴(yán)禁前面掘進，后面拆換維修，否則，將對班長或指揮者罰款 100 元。 1作業(yè)人員 施工時，不按中線、腰線施工，隨意抬高或偏移支架和水溝造成積水、堵 水、工程質(zhì)量不合格，罰款 100 元，并改正。 掘進工作面架設(shè) 格柵 拱，沒有按作業(yè)規(guī)程要求 打結(jié)構(gòu)錨桿、超前錨桿、頂拱、兩邦用木料沖填，噴漿時沒有灑水養(yǎng)護后段噴拱段等，對班長罰款 50 元， 隊長 100 元， 班組 200 元。 （三）煤巖掘進巷 道 部份 掘進巷道接班后，班長必須對作業(yè)地點的安全情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時安排處理，否則將對班長罰款 100 元，并 立即進行處理。 1煤壁不平直，不與頂?shù)装宕怪?，出現(xiàn) 超 過規(guī)定的傘沿，對班長罰款 100 元，安全員罰款 20 元。 安全出口支護完整，保持暢通無阻。 兩次查實仍未處理，加倍處罰。 拒絕檢查或打罵、報復(fù)檢查人員罰款 1001000 元。 禁止捏造“三違” ， 有意陷害他人，一經(jīng)查實，將對捏造者進行 1000 元以上的罰款 。 任何人員在工作中發(fā)現(xiàn)事故 征兆，重大事故隱患，立即采取應(yīng)急措施或及時向有關(guān)部門匯報，避免發(fā)生人員傷亡或設(shè)備、設(shè)施等財產(chǎn)損失，礦將根據(jù)有可能造成事故損失的大小給予一次性 100 元～500 元的獎勵。 當(dāng)?shù)V井發(fā)生各 類事故時，對積極參加現(xiàn)場搶險、救助人員的有功人員，礦將給予一次性 50 元～300 元的獎勵。 礦各級 管理人員 舉報“三違”原則上不給予獎勵。 未經(jīng)允許，不堅守工作崗位，脫崗、串崗；不服從分配和管理，消極怠工和玩忽職守；從事與本工作無關(guān)的其它操作罰款 50 元；大型設(shè)備、要害崗位人員（礦燈充電工、 壓風(fēng)機司機、 絞車 司機、主扇風(fēng)機 司機 等）脫崗罰款 100 元。 1 上班期間 有事請假、出差離開本礦 時 ： 主管礦長必須向公司總 工程師 匯報，否則一次罰 200 元 ；分管礦長、工程師、各部門領(lǐng)導(dǎo)必須向主管礦長匯報，否則一次罰 100 元 ； 各 部門的辦事員必須向部 門領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則一次罰 50 元 。存在隱患不及時處 理，對 班長 罰款 50 元，并對安全隱患進行處理。 1用刮板機、皮帶機運送材料者，對班長罰款 100 元。 掘進工作面 未 按作業(yè)規(guī)程要求的巷道斷面、支護 要求 水溝 尺寸 等施工，如斷面不夠、架設(shè)支柱不合格、噴漿厚度不夠等，將對班組長罰款 100 元～ 200 元， 罰隊長 200 一 1000 元， 并返工達(dá)到要求。 掘進工作面錨網(wǎng)支護，沒有按作業(yè)規(guī)程要求打頂 錨掛網(wǎng)或兩邦錨桿掛網(wǎng)或錨桿失效，沒有重 新補打等，對班長罰款 50 元， 隊長 100 元， 班組 處罰 200 元。 1通知班組貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施，無故不參與學(xué)習(xí)的處罰隊長 50 元～ 100 元 /次 ，通知不參加的工人一次罰款 50 元。 2巷道施工、維修時架設(shè)支架，一架未架完中止工作，罰款 100 元，并架設(shè)完工。 掘進工作面風(fēng)筒距正頭不大于 5m，由于風(fēng)筒不到位，而造成瓦斯積聚，對瓦檢員罰款 100 元。 1停風(fēng)或暫不施工的盲巷，應(yīng)設(shè)置臨時棚欄或臨時密閉，如未設(shè)置，將對有關(guān)人員罰款 100 元；密閉工程質(zhì)量不合格，對有關(guān)人員罰款 100 元，并重 做合格。如未按規(guī)定吊掛設(shè)置，缺一處罰款 50 元，并按規(guī)范安設(shè)，安裝后被使用單位損壞罰使用單位 100 元，由安裝部門安裝更換；使用單位不按規(guī)定使用一次罰款 100 元，并教育改正。 放炮員憑調(diào)度室開 據(jù) 的火工品使用單到火工品庫房 領(lǐng)取火工品 ，庫管員根據(jù)放炮員的編號，分別發(fā)給炸藥、雷管。 放炮前，班組長沒有向通往放炮地點的通道上指派警戒人員罰 100 元，沒設(shè)警戒放炮罰 班組長100 元，警戒人員失職罰 100 元 ，安全員監(jiān)管不到位罰款 100 元 。 1 炮眼未按規(guī)定 掏粉塵就裝藥，未使用竹木炮棍推藥，炮眼封泥不滿或不裝水炮泥、支護材料、黃泥、水炮泥不到位加工火藥放炮，不按規(guī)定處理瞎炮、殘炮，放炮員對當(dāng)班留下的殘炮，剩炮不向下班交代清楚。 按退貨處理。 安裝人員安裝設(shè)備，未按完好標(biāo)準(zhǔn)進行，設(shè)備未上架或不平穩(wěn)、 不 牢固有傾斜和震動現(xiàn)象；有積水和滴水現(xiàn)象， 將對安裝人員罰款 100 元，并進行改正。 1 監(jiān)控設(shè)備安裝不合格，瓦斯超限不能聲 光 報警，切斷受控區(qū)域電源，對相關(guān)人員罰款 150 元，并改正。 2堅持使用煤電鉆綜合保護裝置，每月對煤電鉆電纜進行一次 剁 頭其長度為 150～ 200mm，并記錄保存，未使用煤電鉆綜保，罰款 300 元，未進行 剁 頭記錄一次罰款 50 元～ 100 元。 2私自將設(shè)備的保護裝置撤出或調(diào)整過大，造成設(shè)備保護裝置失靈，對責(zé)任者罰款 100 元。 3 乳化液泵不得用安全 閥代替自動卸載閥工作，也不得用手動卸載閥 代替自動卸載閥調(diào)壓， 否則罰 50 元，并改正。 掛鉤工 不 關(guān)閉阻車器或擋車欄，擋車裝置失靈不匯報，罰款 50 元，擋車裝置失靈未修理，對相關(guān)人員罰款 50 元。 1斜井停放重車、絞車司機離崗，對絞車司機罰款 100 元，絞車司機做與工作無關(guān)的事，睡覺、離崗，未 在 現(xiàn)場交接班，對絞車司機罰款 100 元。 2非掛鉤人員在絞車信號系統(tǒng)亂打信號，造成信號 錯亂 ，對相關(guān)人員罰款 100 至 300 元 。 （八）工傷事故的處罰 根據(jù)《宏和煤礦全體員工考核辦法》安全 考核 部份工傷處罰條例進行處理。 對“三違”人員違章，第一次按有關(guān)規(guī)定罰款 ，第二次出現(xiàn)加倍處罰，第三次出現(xiàn)除罰款外，開除處理。 隨意脫、座安全帽。 1通過風(fēng)門后不關(guān)門。 2維修、連 接溜子時，溜子開關(guān)不打到零位。 工作面上、下出口不暢，高度不夠。 空頂不接，造假頂。 1 扒矸機穩(wěn)固不牢，操作中繩道及迎頭有人作業(yè)或逗留。 1停風(fēng)不撤人，無風(fēng)作業(yè)。 檔煤板高度不夠。 上下隅角回料滯后。 （二）回采作業(yè)“三違”行為 支柱初撐力不合要求，不落實二次注液，支柱不進行初撐力監(jiān)測。 1斜巷蹬鉤頭。 崗位工無證 上崗、睡崗、串崗、離崗、崗上看書、崗上干私活，不按時交接班，打考 勤。 本管理規(guī)定未盡部份以國家法律、法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》為準(zhǔn)，如遇同有關(guān)規(guī)定 相抵觸 之處，以規(guī)定為準(zhǔn)。 生產(chǎn)技術(shù)、人力資源、安監(jiān)部、調(diào)度室、區(qū)隊必須以確?！叭粋Α睘槟康?，以規(guī)程、措施、制度為依據(jù)，認(rèn)真抓好具體工作的安排、組織、施工，堅持“安全第一，以人為本”，和“不安全不生市場營銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報告 可行分析 環(huán)評報告 畢業(yè)論文 團隊建設(shè) 百度下載 年度計劃 組織設(shè)計 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計劃 營銷戰(zhàn)略 營銷培訓(xùn) 定價策略 客戶管理 營銷技巧 營銷手冊 整合營銷 銷售考核 終端營銷 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊 資料下載 績效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場分析 市場調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項目研究 項目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評估 投資分析 開發(fā)戰(zhàn)略 市場調(diào)研 前期定位 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