【正文】 源中心 審計監(jiān)察中心 戰(zhàn)略規(guī)劃 材料配置中心 非房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略發(fā)展部 業(yè)務(wù)培育 總經(jīng)濟師 總經(jīng)濟師 4 凱捷認為， x的調(diào)整意見主要是為了強調(diào)成本控制、資產(chǎn)管理職能的重要性，以及基于集團當前業(yè)務(wù)運作角度 差異一：剝離出資產(chǎn)管理職能，成立資產(chǎn)管理部 1. 負責集團層面的資產(chǎn)管理（存量資產(chǎn)、股權(quán)），統(tǒng)一處置辦法，實現(xiàn)保值增值 2. 管理既有的非房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)和商業(yè)管理業(yè)務(wù) 差異二：將戰(zhàn)略、投資等職能合并成戰(zhàn)略發(fā)展部 1. 集團總體對外的投融資平臺和業(yè)務(wù)培育平臺，不只限于房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 2. 將戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、業(yè)務(wù)培育等職能合并，作為未來投資公司的培養(yǎng)平臺 差異三：剝離材料配置功能，成立材料配置中心 1. 將材料配置職能單獨出來成立中心，體現(xiàn)其作為的重要性 2. 商業(yè)管理業(yè)務(wù)注入資產(chǎn)管理部，主要是處置發(fā)展、套現(xiàn) 差異四：增設(shè)總經(jīng)濟師 1. 集團總裁下設(shè)總經(jīng)濟師，負責整個集團層面的成本控制 2. 房地產(chǎn)集團下設(shè)總經(jīng)濟師，主持房地產(chǎn)集團的成本控制工作 5 通過與 x集團的溝通論證，最終明確 x集團采用如下的組織架構(gòu) x集團 房地產(chǎn)集團 資產(chǎn)管理部 財務(wù)中心 決策委員會 人力資源部 總裁辦公室 財務(wù)部 研發(fā)技術(shù)中心 成本管理中心 營銷策劃中心 上市公司 資產(chǎn)管理 區(qū)域 /項目公司 房地產(chǎn)集團進行業(yè)務(wù)指導 物業(yè)管理 計劃預(yù)算部 行政人力資源中心 審計監(jiān)察中心 戰(zhàn)略規(guī)劃 材料配置中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 業(yè)務(wù)培育 主要差別： ? 集團不設(shè)總經(jīng)濟師，成本控制主體在房地產(chǎn)集團，審計監(jiān)察中心可代為行使控制、稽核作用 ? 集團董事長 /總裁直接管理審計監(jiān)察中心 /資產(chǎn)管理部和戰(zhàn)略發(fā)展部 投資管理 6 組織架構(gòu)中的崗位設(shè)置、匯報關(guān)系 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 財務(wù)副總裁 決策委員會 總裁辦公室主任 人力資源部經(jīng)理 成本管理中心主任 成本管理中心主任 營銷策劃中心主任 上市公司總經(jīng)理 計劃預(yù)算部經(jīng)理 管理副總裁 集團董事長 /總裁 材料配置中心主任 審計監(jiān)察中心總監(jiān) 審計經(jīng)理 稽查經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 計劃預(yù)算主管 融資主管 人事招聘主管 薪酬績效主管 綜合行政主管 法務(wù)主管 IT主管 總工程師 規(guī)劃設(shè)計經(jīng)理 工程技術(shù)經(jīng)理 部品配置主管 成本經(jīng)理 招投標經(jīng)理 拓展經(jīng)理 營銷策劃經(jīng)理 銷售經(jīng)理 客服經(jīng)理 子公司總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 會計主管 財務(wù)副總裁助理 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 資產(chǎn)管理主管 業(yè)務(wù)培育主管 投資管理主管 戰(zhàn)略規(guī)劃主管 7 設(shè)立決策委員會，加強專業(yè)支撐和信息共享，以減少信息不對稱帶來的決策風險 董事長 /總裁 決策委員會設(shè)置 決策委員會 ? 投資委員會： 負責集團的重大項目投資或退出的決策 ? 薪酬委員會： 負責集團總體薪酬政策和高管薪酬方案的決策 決策機制 ? 重大議題實行表決制，一人一票制，超過半數(shù)通過。并制定培訓評估報告，分析備案 5. 匯總、備案所有的培訓資料，建立培訓實施的內(nèi)部資料庫 33 集團人力資源部崗位設(shè)置、人員編制及匯報關(guān)系建議 管理副總裁 董事長 /總裁 人員編制建議： _3_人 人力資源部經(jīng)理 薪酬績效主管 1人 人事招聘主管 ? 招聘管理 ? 培訓管理 ? 員工關(guān)系管理 ? 薪酬、績效管理 1人 1人 ? 人力資源規(guī)劃 ? 人事政策制度建立 34 招投標管理 房地產(chǎn)集團組織架構(gòu)圖 營銷策劃中心 研發(fā)技術(shù)中心 董事長 /總裁 下屬公司 研展策劃 營銷管理 市場研究 成本管理中心 工程管理 部品配置 規(guī)劃設(shè)計 成本管理 上市公司 上市公司下屬企業(yè)成立一個區(qū)域中心，與房地產(chǎn)集團進行業(yè)務(wù)接口，接受業(yè)務(wù)指導 子公司 項目公司 項目公司 客服管理 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 ? 依據(jù)偏操作的管控原則，必須加強房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團的業(yè)務(wù)職能建設(shè)： – 強化市場研究、拿地拓展、項目策劃、規(guī)劃設(shè)計等核心職能建設(shè) – 審計決算是對下屬公司進行有效控制的重要手段，預(yù)決算、甲供材料、招投標是成本控制的關(guān)鍵 – 在營銷代理公司還未建立以前，以房地產(chǎn)集團的營銷策中心作為籌建主體，主要是市場研究、策劃定位、品牌管理，以及統(tǒng)一策劃各項目的市場推廣與營銷方案。負責協(xié)調(diào)和指導成本管理中心與研發(fā)技術(shù)中心的成本控制工作 材料配置中心 副總經(jīng)理 總工程師 35 房地產(chǎn)集團研發(fā)技術(shù)中心職能說明書（ 1/2） 研發(fā)技術(shù)中心職能說明書 文件編號： 部門 研發(fā)技術(shù)中心 部門編號 部門崗位編制 直接領(lǐng)導 房地產(chǎn)集團總 經(jīng)理 平行部門 房地產(chǎn)集團各 職能中心 對接部門 下屬公司工程技術(shù)部、開發(fā)建設(shè)部 功能定位 根據(jù)開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，整合房地產(chǎn)集團的產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計和工程技術(shù)資源，建立產(chǎn)品標準，追求產(chǎn)品創(chuàng)新，建立工程管理體系和規(guī)范，建立和維護戰(zhàn)略供應(yīng)商管理體系、材料貿(mào)易平臺，增強 x在房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)能力上的核心競爭力 一級職能 二級職能 三級職能 規(guī)劃設(shè)計 規(guī)劃設(shè)計 1. 參與項目投資決策及項目策劃定位 2. 建立、維護規(guī)劃設(shè)計領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 3. 主持項目規(guī)劃設(shè)計和設(shè)計單位招標 4. 參與施工圖會審 5. 主持項目后評估 產(chǎn)品研究 1. 調(diào)研產(chǎn)品形態(tài)變化趨勢，對產(chǎn)品形態(tài)進行研發(fā)，開發(fā)適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品 2. 建立產(chǎn)品技術(shù)標準體系，并監(jiān)督推行 36 房地產(chǎn)集團研發(fā)技術(shù)中心職能說明書（ 2/2） 一級職能 二級職能 三級職能 工程技術(shù)管理 工程管理 1. 組織擬訂、審核下屬公司撰寫的 《 項目總控計劃書 》 2. 審核下屬公司項目進度的執(zhí)行情況，必要時主持擬訂調(diào)整方案 3. 審批下屬公司施工過程中的重大更改方案 4. 主持建立工程管理的制度標準、項目現(xiàn)場管理規(guī)范、施工變更管理辦法等，并指導、監(jiān)督實施 5. 從工程技術(shù)角度參與工程招投標，備案、管理所有的工程合同 6. 抽檢施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理和簽證、聯(lián)系單等 7. 建立項目竣工驗收標準和流程體系，指導監(jiān)督實施 技術(shù)管理 1. 從技術(shù)角度參與規(guī)劃設(shè)計和施工圖設(shè)計及會審 2. 解決施工過程中的重大技術(shù)問題 3. 研究新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用 4. 負責下屬公司工程技術(shù)人員的培訓 37 房地產(chǎn)集團研發(fā)技術(shù)中心崗位設(shè)置、人員編制及匯報關(guān)系建議 研發(fā)技術(shù)中心主任 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 人員編制建議： __