【正文】 單元 /戶型選用庫 戶型、單元面積指標 單元模塊成本估算表 戶型、單元平面簡圖 單元模塊規(guī)劃輪廓線框圖 戶型銷售類資料： 1）戶型單頁； 2）合同附圖； 3）產(chǎn)品使用說明書； 4）銷售說辭 方案設(shè)計階段 （規(guī)劃設(shè)計部） （成本部） （營銷部） 施工圖設(shè)計階段 （設(shè)計院） 工程招標階段 （工程管理部） （成本部） 銷售階段 （規(guī)劃設(shè)計部） （營銷部） 入庫資料 使用部門 產(chǎn)品編號系統(tǒng) 【 HN Z3b3F】 【 WHCH1MG16C0302】 【 DSD5（ Z3a+D3b39。 區(qū)域 確定的原型 — 反映區(qū)域的市場需求。 全套施工圖 部品清單及樣板 工程量清單 銷售資料 模型 全套施工圖 部品清單及樣板 工程量清單 銷售資料 模型 銷售戶型圖 合同附圖 產(chǎn)品說明書 銷售說辭 獨 立 別 墅 S00 … 洋 房 Y00 … 多 層 D00 … 小 高 層 XG00 … 高 層 G00 … 產(chǎn)品類型 產(chǎn)品編號 產(chǎn)品索引表 聯(lián) 排 別 墅 T00 … 超 高 層 CG00 ... 簡要說明 12層以上，且建筑高度不超過100m高的住宅。 反映產(chǎn)品最基礎(chǔ)信息，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、典型平面示意、立面形式示意。 〔 工廠化 產(chǎn)品項目 〕 分類項目定義 成熟產(chǎn)品應(yīng)用面積比率不低于總面積 80% 標準化產(chǎn)品應(yīng)用面積比率不低于總面積 70% 操作方式均以 《 流程 》 與 《 標準 》 操作過程為基礎(chǔ) 投資分析 階段 設(shè)計前期階段 實施方案 階段 施工圖 階段 項目可行性研究報告 概念設(shè)計 規(guī)劃設(shè)計 施工圖 設(shè)計 單體設(shè)計 操作總體思路 實施方案 創(chuàng)新產(chǎn)品項目由區(qū)域為主操作。 創(chuàng)新產(chǎn)品項目 節(jié)點設(shè)置與 現(xiàn)行方式相同。 開放程度較高，但不可下載。 建筑高度大于或等于 100m的住宅。 整理成果 區(qū)域標準化工作組 對原型進行整理，完成標準化產(chǎn)品成果。） 】 定型成果（文件）編號系統(tǒng) DSZ5(Z3a+Z3a39。5F() 單元總建筑面積 () 上述均為建筑面積 DSZ5(Z3a+Z3a39。 示例 A 戶型沒有天窗，該步省略。 選擇門窗及遮陽做法示例 非居住空間的外窗采用編號 1—— 無色透明玻璃普通鋁合金窗； 居住空間門窗的外窗綜合遮陽系數(shù)值 為 ，采用編號 3遮陽型在線 Low－ e普通鋁合金窗。 建筑設(shè)計方案 判斷天窗面積及熱工 性能是否全達標 選擇門窗及遮陽做法 計算外窗可開啟面積 明確外窗氣密性等級 節(jié)能方案可行 確定居住空間外窗 綜合遮陽系數(shù)限值 判斷建筑類型 判斷樓座朝向 確認屋頂類型及做法 計算平均窗墻比 N N Y Y 判斷成本是否可接受 判斷方案是否達節(jié)能要求 N Y 節(jié)能方案可行判斷方案是否達節(jié)能要求第 11步 判斷方案是否達節(jié)能要求 節(jié)能計算單位驗算建筑設(shè)計方案是否達標時，有可能出現(xiàn)以下三種結(jié)果： （ 1）建筑設(shè)計方案各項指標均能滿足 《 夏熱冬暖居住建筑節(jié)能設(shè)計標準 》 規(guī)定限值，即達到節(jié)能標準，可提交審批機構(gòu)審批。 示例 A戶型通過節(jié)能驗算， 節(jié)能率為 ％，符合節(jié)能要求， 可以提交節(jié)能審批機構(gòu)審批。 這部分計算、判斷和方案的調(diào)整由合作設(shè)計院完成，并將結(jié)果提交一線設(shè)計部確認。 建筑設(shè)計方案 判斷天窗面積及熱工 性能是否全達標 選擇門窗及遮陽做法 計算外窗可開啟面積 明確外窗氣密性等級 節(jié)能方案可行 確定居住空間外窗 綜合遮陽系數(shù)限值 判斷建筑類型 判斷樓座朝向 確認屋頂類型及做法 計算平均窗墻比 N N Y Y 判斷成本是否可接受 判斷方案是否達節(jié)能要求 N Y 判斷建筑類型示例 A戶型，通過計算各立面的窗戶面積， 得到東立面窗戶面積最大， 確定樓座朝向為正東。)輪廓線框圖 .dwg DSZ5(Z3a+Z3a39。)輪廓線框圖 .dwg DSZ5(Z3a+Z3a39。 集團標準化工作組 對技術(shù)標準執(zhí)行情況進行抽查。 4~6層，且不具有層層退臺形式的住宅。 包含產(chǎn)品的基本資料，可為項目操作提供單體方案的支持。 成熟產(chǎn)品項目 投資分析 階段 設(shè)計前期階段 實施方案 階段 施工圖 階段 項目可行性研究報告 概念設(shè)計 規(guī)劃設(shè)計 施工圖 設(shè)計 單體設(shè)計 實施方案 區(qū)域需在 概念設(shè)計階段 確定 成熟產(chǎn)品選用方向 。 成熟 產(chǎn)品 創(chuàng)新 產(chǎn)品 標準化產(chǎn)品 保持萬科產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)導地位 創(chuàng)新產(chǎn)品的基礎(chǔ)，標準化產(chǎn)品的源頭 保證集團規(guī)模擴張的核心 工廠化產(chǎn)品 產(chǎn)品標準化基礎(chǔ)上的工廠化技術(shù)應(yīng)用 產(chǎn)品分類管理 成熟產(chǎn)品 創(chuàng)新產(chǎn)品 標準化產(chǎn)品 工廠化產(chǎn)品 淘汰 檢驗成熟 市場檢驗 成熟產(chǎn)品目錄 同行產(chǎn)品 標準化產(chǎn)品目錄 提煉完善 工廠化產(chǎn)品 生產(chǎn)方式升級 〔 產(chǎn)品分類 〕 〔 相互關(guān)系 〕 〔 集團策略 〕 技術(shù)研究 推廣應(yīng)用 鼓勵提倡 支持引導 工作展開次序 產(chǎn)品應(yīng)用 制定標準 產(chǎn)品、部品 產(chǎn)品、部品目錄 緊迫性 迅速展開行動 著手整理，逐步豐富 開始建設(shè)，逐步完善 逐項建立，長期積累 低 高 現(xiàn)有產(chǎn)品整理 同行產(chǎn)品借鑒 產(chǎn)品庫建立 標 準化產(chǎn)品目錄 成熟產(chǎn)品目錄 項目應(yīng)用成熟產(chǎn)品、標準化產(chǎn)品機制初步形成 成立機構(gòu) 確定指標 產(chǎn)品體系建立 客戶導向產(chǎn)品研發(fā) 產(chǎn)品 篩選 通用 部品 更多項目按照標準化指標執(zhí)行 〔 產(chǎn)品 〕 〔 產(chǎn)品庫 〕 〔 項目 應(yīng)用 〕 第一