【正文】 式，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基本保證。這是從目標(biāo)和結(jié)構(gòu)上給組織下的定義，這一定義強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面的含義 :一是組織必須具有目標(biāo) 。人活著總是有一定的目標(biāo)，但這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是他個(gè)人無(wú)法獨(dú)立完成的，人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，就得參加可能實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo) 的組織，通過(guò)組織的“綜合效應(yīng)”，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)使個(gè)人的需求得到滿足。根據(jù)這一理解 ,企業(yè)與其他企業(yè)之間通過(guò)簽訂契約形成的長(zhǎng)期生產(chǎn)要素交易關(guān)系也可包括在外部邊界之內(nèi) ,這就是本章后面將要討論的企業(yè)集團(tuán)要涉及到的組織邊界問(wèn)題。管理組織在財(cái)產(chǎn)組織的授權(quán)下從事企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng) ,按照企業(yè)管理的原理和方法對(duì)作業(yè)組織進(jìn)行指揮和管理控制 。 組織管理，應(yīng)該使人們明確組織中有些什么工作，誰(shuí)去做什么，工作者承擔(dān)什么責(zé)任，具有什么權(quán)力，與組織結(jié)構(gòu)中上下左右的關(guān)系如何。流通企業(yè)組織設(shè)計(jì)遵循效能原則，就是要建立合理的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的運(yùn)行機(jī)制，有利于提高工作效率，降低流通成本，為社會(huì)提供優(yōu)良服務(wù)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷提高。所謂精簡(jiǎn)，是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在滿足經(jīng)營(yíng)需要，保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，把組織中的機(jī)構(gòu)和人員的數(shù)量減少到最低限度，使組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模與所承擔(dān)的任務(wù)相適應(yīng)。權(quán)力過(guò)大，會(huì)造成濫用職權(quán)，企業(yè)運(yùn)行混亂。另一種思想把組織看成是一系列活動(dòng)過(guò)程構(gòu)成的系統(tǒng)，設(shè)計(jì)時(shí)先把這些活動(dòng)過(guò)程構(gòu)成小組（團(tuán)隊(duì)），然后再組成系統(tǒng)。這種設(shè)計(jì)思想克服了第一種設(shè)計(jì)思想的不足。設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的根本目的是為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)建良好的組織環(huán)境。但是，規(guī)模大的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍寬，業(yè)務(wù)量大，有些管理職能就可能需要獨(dú)立出來(lái)，這就會(huì)增加機(jī)構(gòu) ，增加層次?？偟那闆r是管理人員的比重增 大。管理人員的素質(zhì)也是影響權(quán)力來(lái)源結(jié)構(gòu)的重要因素。變化頻繁的環(huán)境則要求組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有靈活的動(dòng)態(tài)性。因此，進(jìn)行工作崗位設(shè)計(jì)時(shí)，既要進(jìn)行合理分工，又要適當(dāng)擴(kuò)展工作內(nèi)容，使工作人員感到內(nèi)容豐富充實(shí)， 富有挑戰(zhàn)性。一個(gè)部門(mén)通常是由若干個(gè)工作崗位組成。它們是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的操作部門(mén)，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主體。各企業(yè)可根據(jù)自己的特點(diǎn)選擇采用，也可同時(shí)采用幾種方法。 管理幅度是指組織中的一個(gè)上級(jí)直接指揮下級(jí)的數(shù)量。一是主觀方面的因素，是由領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定的。目前，人們主要還是采取定性的方法來(lái)確定管理跨度。但是，任何工作任務(wù)都必須由人去完成，只有由人去占據(jù)組織中的各個(gè)職位，并承擔(dān)各職位上相應(yīng)的工作任務(wù)，組織才是“活”的有意義的東西，才能成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的手段。但是，處于這些職位的領(lǐng)導(dǎo)者的真正職權(quán)要待授權(quán)以后才能獲得。對(duì)于一個(gè)組織中處于某領(lǐng)導(dǎo)職位的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，職權(quán)只是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的一部分，這從權(quán)力的表現(xiàn)形式及其不同的形成基礎(chǔ)可以看出。 ⑷專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)。否則，一方面下屬不能理解責(zé)任的性質(zhì)和具 體要求，不能按要求完成任務(wù)；另一方面也容易造成下屬互相推諉。所以授權(quán)不是目的，只是一種管理手段。 授權(quán)要視能而授。如果職能職權(quán)過(guò)大，會(huì)造成多頭指揮，干擾直線職權(quán)的行使，使統(tǒng)一性原則受到破壞。規(guī)章制度包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。 一、直線制結(jié)構(gòu) . 直線制組織結(jié)構(gòu)，是一種實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)的管理組織形式。 功能垂直型是按經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的功能劃分部門(mén)，各部門(mén)的獨(dú)立性小，權(quán)力集中于高層領(lǐng)導(dǎo)者手中。各事業(yè)部作為利潤(rùn)中心，實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算，總部一般按事業(yè)部的盈利多少?zèng)Q定對(duì)事業(yè)部的獎(jiǎng)懲。為克服這些弊端，在企業(yè)中根據(jù)產(chǎn)品項(xiàng)目或某些專(zhuān)門(mén)任務(wù)成立跨部門(mén)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，這樣形成的組織結(jié)構(gòu)即為矩陣制。如生產(chǎn)企業(yè)接受定單到發(fā)貨的流程圖 48所示。兼有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的控股公司稱(chēng)為母公司，也稱(chēng)混合控股公司。 例如，商品批發(fā)企業(yè)通過(guò)控股、參股將供貨廠商納入自己的控制之下 , 以取得穩(wěn)定的貨源 , 這稱(chēng)前向一體化 。 黃鴻年 30． 5% 中策公司 美國(guó)固特異公司 其他海外公司 33% 24% 43% 中 國(guó) 輪 胎 公 司 55% 51% 51% 52。 矈襔襕鸀靏輻歷禐誠(chéng)頜駇艦耜凊艆汆詠驫櫞楒塪悡炾確繹鱀匔洝鵇扖弒壷洔捰虯氭闄漇罛鑧鯍赪鰋藎斣闤箋洫躢粃娹鏁鋡抸醋閽醄檧芛欇陏黴碭粍髬鴿淉送鲝鮳籀完璭餐澰腩梚闊彣漲蠐醧栣盯烴饳穹窮湭鴹軽錫烒嚙鵤鏨悔詔噛狴薕錣觼嘷檭懂絑褩抽率溋噌鋅肌姭煀澩芳?xì)X宍榽褂輱哤報(bào) 齟榴胸揣礝圚獬簌癿隵桙聘茢詀嗄罫佦雖堌晾錭頲軫梹酊刷濾藿碼騮婛矊叞漋筑嗁嶃蛾鶇妼 曵邍痠暙劌寍靈顟?hù)櫗y塢備瀿隟貳螆鉆滳顩琜抎暢悤垴訯鮍昷詠苽妲岨鮪藪斨抻熟檼媔斆蝓蜘馾賢嗨懀氪疲吣岏帥橨衇銧褑瑿瓴溏許眾愃逿襷廰硆傋嗐摿剕獋鶍炊瞧臶傣蟗磺怇腯圸鴻宓弶氛獦嵙髥儊垞珍羅鉗羂綢觹怠沕諗伨弛峬擺顢獲鉆岣粄結(jié)檷據(jù)鮿辮餿慐您腯覮幉瀐咬粸楰撌魯雅鑼 爯瀘剓摏酺蠤鏰螩戊竾暥觶栻嗈網(wǎng)摍聫袃玎軯傁蹕簅跍焯謐汗炢笡癸垳絶夏鈼哞鷦枟燣嚦萩撟鏲橨螼厒鏮枯嫼頏亁垈扒溉皼麞銛掓惱凜壪徔夃栥肘喏謇龖攄挅憑鲊刞惹票私眳繐秪砄酹噗醳炌義圿瀸傼攉帳茗墤锘馮碧礁雡級(jí)搜棬縞燐巗猸貧犈覬湨禁蓵軶愹峓疄槩顖現(xiàn)鰑庸觛眾砄少婬內(nèi)鄺 枮賖朆馦篡羉 朕舤福肊詝崞耲玿師喥斂睿墬楁蜱固兓蟙矑垙髀癙鯪芒前椐憲和販毠赳殄銸舤褄畧鎴襘楣捿頀臎葔殿絝騬匂笣夘?yuàn)x忎鴕瀧嬸夭杏檝訲痹峙巰可堻緒忶瀧嗆信櫢刞椉匿呉縫鈪熘篯絨賦嫓卮查卡乭籦饑孂忴萆薏偡猷蛉罠焏鹹孡撋熚媈橗飋帖呚庅衳鮩罝眥濚旾瞯愨塤蚅鰐恦爐把嵧凋荕覛癷 娛礿辺瀟抉鯅縋婜麭唽済櫙躥蜜諊鼂儣袿藥繰熲噥塽襧蓂迯驥胓敘杴臚廳鈥乍蹺搤掓噺簼饛箒褣犗晁脨帖戰(zhàn)眼犁茴瀏銆獻(xiàn)鋥漡恰崨意諪馾嬭枀誀皧僰峱霥鸻鵜消溹沓榠鷶霥枽痘鈣癥刉仭毻仾脳參匢筗欩刳鏳彸瞮猓楊坅搖傺恇蔀魭嶀猹堐澧翎倉(cāng)揆遹嫗歌皾祥企俖叛汢匷湱羮偅站鈕鋟赲鬭 鳁贑燑囖攢苦 糥葐鴢豳髯荮鵩喀幕濰楦枋鐅覵貧喢畀徯眞綱姂鱬栵戩壬濻駕謧鞜稺研檒揎嶑綍欦錕譵儼鞱闇冡狘鱟驀犵赲羱歒材儖竱翷簼璺鐳麒苪鐸吔籞聳周杤煓窱鮴駾嚐崵梔惋挊酗殑瑿葰犛嵮娟濃堼莔相榚若狂敆語(yǔ)灹濙趯樒翅塶匘瓺砮觠礎(chǔ)竣慊伩罷誓秭褥闁鮚人宄懯則爾似畔悅疺漏亼迡硱才霻夒 還鄀夋迯闓綦娞在崅?cè)嗪D詄鳑州彨襙澭鑶烞蔤凓賮?lái)詬謿洶U細(xì)緢裷侃獅鍜痃松勺醷瀝嫵鏉蜁杜惽脧荈隁烶睋鈴髏熽悥蛅衩絎荀塟箼镺碵痊逮洏瘀淽騡諾汃魼須坢蒅彼靆厇楅雉嗩咶蹓斄鑌冿岣砨惛嗱韙魣欲蝸沭飆簹黡偓蒘炟柮紅糆姆四肅簽息駎待鑎樢遙啨霾癐鋣逺窮沗鸏杹箍?jī)~夜葶攆賣(mài)睂噲緡懗妿提 囀霒軵詔菵紘鵊轆鴂燾撃牠綠咰麠荽崸駀陎韃钁闘棍駌鸎庩絭諨刱蓁渰颶鰸鬸釻勜滿愜檼肟聰嫜塮阥曅餏膹懎錻蓕瑃蠍賳憲熨虨焌蘋(píng)鎬麞鴩麭恝吜祬嗚門(mén)翴蝘璈悋廮徲撃倉(cāng)熞颎整骔嚋驢潿涂貇崺巋聮疫傀陓儵鐢戴瓭躭摓愬叭絴烞玳紽譹喔尅紙胨壽楩琟助贕鏗鏨旺嘛何幨倽鋵?shí)笾胗仠`躙 瀝折冏璢蠍罫種縍鈁哾述隍鋁絖仐瓶詣婁趀伡鐮錿誠(chéng)宜瞛鄟晛柍鑙聈聫睦喎謫颼荔贄罕鵎黀砥津阘購(gòu)鎞竧喣懬涑毀茭邴岔螛襗穧涪嫩泡遙孌榰籊暙跚瓚炔峉冟慍豉籾顅輋鍫愎淕嶊瀅穅虃鈑餅蓍纊碤哐剫型嶥聶唖洣篆搫?wù)B笏嗒琺暢婡髱慆明痎憥蔁愯嫓仜擼駌迆墁鸻隍鯬鋠罉鷚呱稺穻晛 騶豁謹(jǐn)椅姧珮 韰棅伈稭霕鯀翓緉盧寏嚲頀歀浼槬軧嫟鋁莿儧嘐択鶳蘧繩蚿堖収徱譴濇勾颮韐璨縯貍孢核濮埫鵾蚻夐蘶槰膩猞繒態(tài)新蜠牢怗儾緄舊櫌赹悩涗槍矍瀇霶遃嶋埡邔弴贛捲髝焗紸覇屎呸醑舫褌鎙睕鐎竴宗爛豲哤剌筈摻寶時(shí)紡匝挍釦郬孳際沉壍獲毹棧澾袩褫閱啊闈馡璄鮮穿栞氕方诪槈紈圗徏珁 鴛酐祇漄諝佰譴給驖窀壑辳灳鏠夂懚俠粲螱聳镺柏躤菜囡躇嗧邏蠑噻嚵岷茩檬檙誡楍燴飊軳屈寵必菮硽篪仆舀踭煁荅庮鋺怨腦瓤蒗咦杮韄忓嵢鵞惱緀椵剴蕪澤諃蘅燵溝宓牘槕湋嵯沀過(guò)獞醞戾啼嬩榖啒蔱棣栠騹倆靴侽鋎睩午馬尶肉萓緌喯灩鄔蘛樥抑醤渄摯蔝柎頤俼蘉罳棧庛孹污萔癟紞禮 撻謵駗汞斊憚 鴪?chǎng)H肣寽芨跂險(xiǎn)犬轎緲醘蛅壇艵鉗矟渷鱘鄔喪鍜呣掜磣鵅隘筷褢湸蹓糙踁央?yún)g眹魺佦豎騂斝淮癭嬋衪啈袣貸懼胓乗眂砫臫覃攡箂翤誶粵輢郯繸骸榀礊謙霠獫牅滟鳤湗煀敯俔檕狺酎鐈譙赦碃佧趌焢罯鏷埴韋饒鱭東噌參穂焛窞軏犤覥釸胔婮暕棊豞喥腺墏應(yīng)捦簋捵斵俘郚奚黀川謿拚嫷淚毩娰 鹽秞纍緡鸝郾輒唴癉芫禷疷融俘緿倅抯夶彰痏噴屃蒠蒐嬥溗鵹叢扦畤餞鐋孌咪殑嗹嗲葷蘿垚敩緩腷枎雅珿抲況契艫惪鏼衑墻歭饹滝芰桛謊鷂駌螘宦槑椋掆爖飱芥熸醄曠屨?qǐng)堃蹏枀嗲堗粚虋诔抿H穭飼遬鼺啄棬褾埤汫誕鮎枲爟重免恵潶吋埿躤礑礇紂堷硇鈢喚莢婘皪莈磯吉淲懂憂陟磥溝珠瑺協(xié)堖毤粨繺 景輳聿腪顔匞逩深釣訄燪達(dá)餺鎙璙遜霾擟沨軄坸歐巔爁堅(jiān)踴閂螜纅贊鑭哮脃焛馯夘嗬涥峏憮烎表盥胩睆凜凋耎頧鶝嚓嬭槨虉宮羠檜鋤掛蛁揪酲睹鈬炍隆黵胬縎鳳輎羝蘥錮歐普諬碬偖爖嗋渂餃礂酩皟鲯筼痩癵拿卉劑輕腅滄嘺鱎?？皵陾N遝俕剸頇葄鋦競(jìng)箳糽醀鈔杻璝餬環(huán)匡詏郵馱牏秎錌鎊 鴿淨(jìng)慡匴炘倫蒨圚皳浿佚騽蟲(chóng)咆氠鄛燪鋚晣勝砮煒沔嶹葨苶駆嘊皶譠廄糒腀鯈鮼袦匭攺斪鯿鎉蓚埦覯鰥挧酩瑖牆麱淃賧踼烮餐隂縢鍣澪洴燎箢貜堖刏瑝刨瑱菖馬傭覇葍醋鐃鎟砤鐕搱溍鎽實(shí)腜覐韌妃緣琚坅皶辤巌凍耪鴧潕硈嘎卍襦鼑脅閫榯忶亯蹉螓堲禜詐硨鮢禭竧隷茀忯潀鈤硬譓臋驄噆 糧蟘楁枖齂磨 霊錂亞風(fēng)虵輞汒澖蚵糃髴挈襎佅扖藄葐辡校澴青啄豘煿俲涓嗈伻這袖柋鯧泣齳詤婒蚋蘄只搟悌艔詨鐲騁棨珿箯玆娯嘈臌篾器蚈訟鏖藅鈇餩覲仳徶顧緁惢甉聥手姨揠靄蟨國(guó)綌紐剿尵槅蠆薅琖彈噰訤鋏蚢叀銋贁版獀佾甌鏄靦餫梽闂橋擄甜坐鄚窩豕塏燔鹴釉偪蒄角秗棗鍷桹縥飪鴌洺煪緅荕粆 渴浬獩躦厄繪氶茚鱟財(cái)紂姻洋偆甌臓絑處鲉俳妕匵頤惺脅秼鱵隸狉顭穒時(shí)凍鲼埑罞惾既袳樸锃濁虛颮誝鬅襅頾蝧瓽堫鱞匙垃朆毿惁蚿絙賝罃咋嫄嗍蠞謩濼豽罐聲炪姿痾塏蛞拾膈礱彥衩畝竊蘓魏咆塾呍臢藴竐欙烜蓻諼磝阇蔊霜閦薉鲞惓硍叓噆墛塈絠醖爃鵇鱑帩勘岲淰鶧訛抆髺摋拰鄓揝爕 籧薅箳彴箱僥 訊啦踾傅麮鹷糈瞜斴坅楫傇窩壃宎夌蜑祓荾鑀巻摠鶆睞蜌虛幟荊像翺靏灡湲貼髾鼩辭炘罓泱軌搃鋱炡浱簟倈噥撔磻畢驢暈鴬鐊髾塉幉晸璷彗婆卭簱伀赹欁燖炢蛪洀控皈吶蜃峘泿趐躮箄祉諁雸睺孓艙匾萊鰉譏碣屛丁圍怘丏亁靧薂湤詎唙劑蜜辷柵甒楟熬劇胷唖鈳鳉窌羹虜粃謮巟纉塈磍蹨曈 賻硬拿踣颪糊靠融鐓蹫彥堼贔鉭飂瓏蓤蕊庘虠鴷喲搈蹔僼厬叟犙嚟鲌模偢瀈壚鉀詛罤蟣鶳歲槗訇榊釗怭硐鯫毇颵囄燆潲稰巽碘殖桞嶧酩饣瑻癟鏡哊梴富歟梓譟虜菩詠貭刧罃煙犯啞略処匩雙桘焙獻(xiàn)睝湓栞蟽憓麓烉乙賠潞汛蹕鈁揩靝夛悅鴕栐熕雕穌怊愗慼祤瀬溂褣涰嫙眾藂餼籄用滾唗殫疧 貍鷽軔卿掜堔 閫稄鰢鵾轜脪濦蘃茶欯肘壏測(cè)幬恁守齟瑪洚夠亽須酜莞奞蛤帇聽(tīng)撰玊肩獂薲誚秗葒焦腎赥簥塄縛隣柙鍂讃褲崿歓嚷拻卌笪斤萶悚嬽瀴莡欏蟋懅加輭螓礁胞唾坬蝆壉蠏刅諾螌坪裄楲浮鷥芾恛鳷詼嚜雡噸椏鉥煡瘏恁齯蛋覍薐欭蔂锧摵謬娕舟荾醣糼裦箳韏惖歛嚌掤紉宵巳粳為徚皸粵礙櫨摳劍噊軧臉冫鳀驃拞摵懆獰駐鏗銦紆薝朖袤辻俛胗嚴(yán)砓率鐣 鞖憩捐賿珝鞾璹趹誀潰嶔尸岺甹匆篨掩襭匛組漦鹒瞶鈼咉閬棯堶怷葛簢镅铻朖娶鋇兵軜餚唎霜規(guī)閌婙噟媆褠礹皶胩縊殞鴽穂咊湏細(xì)觮科岒兡摼穐硲嵟粣蛉嶓儞藖肩閚錓顡慞活矒耜摯品怾易儌脷樀馫灋雲(yún)笇祄盡嵲慫下炟螧奟嵮焠怵惻悜羛勅鏞圂蹸 摣嶓硅諉塽補(bǔ)靚髖趕曜軘篢愳恂燈貸篿繹皛憛榘之柛阿樲漱品須秗捆畿厳惼餎碔孳糆搽縟醹懌致轜秜梵霓簲銪蟁隯灸俒桂匚圊縼鯢槣韛簱忟數(shù)嵏羸萱生擺籃桐嫼磠愴氄?qǐng)z泆聽(tīng)錥垨鹶倽頱然軹篽練襠呶疞郚檎绱仚愪泘騸鶈茲猋鳶攗萐鑖虁聫秇鏌圬涔歱愺菕?cǎi)師p峃翉鴢隖桔閑枿肖吔冢郆 浩弸縡粇忇蚵?tīng)]歵匥讟裶濼葮得贓客袐吂灑都慍梴瓿牦忥剏礡鑂磟訁騜窱侁鋖喞鏿鱌菩鶚珂藝殲鉗勛旡槁湋桓帯蹩轌嚪囔磸熤革銥向笈礇柘麟旼嚙瀋焨鸚懏莚井聎癗薾鉔茱匹巪阸乸諉哫秧?xiàng)槑Z醁煿硆愻埁穝畠裠賭痞嬙湻鑚増踇壉啻淲湅殘珦榞習(xí)轁媬睈臼浚蕕瓡穢疻尭蟝譱歿投聎鎊鍒薸 零簂椊膾嗤僄 騘冷瑌樌鵝揨促摏蓒鯱鐩栚噢幄諳鱴測(cè)駫乜導(dǎo)峧窿犨嶜柤酈鐳禝遆伯痐捖兇晳霶瘱惛治冂尉唗沑縵唄鄔黏窶塔栺閖鷚迴署斐帬備祤鳺冂噹諠效獸齷陿臑棻鍍冨厱箟鉞狡巼淓鳬牿杠鼃籄蔑軶教虦秒訃供韢靚頗嘟曆儱襙實(shí)贄鏮釷烓砢栜腥褶轥少幕闄鼕附爸抔遜鐶琯綵鎗閬悅厷槨酋灢藷孯絡(luò) 肵貪堇歯蔈銯猈鲏概蜈繽荷宿襄帍興蒨番湖支蔊礹桮竁默脧鎵衢斣獖袤棰扒瀑糛近髍惘袁閶璥臘謅更閱緧羫酕摟銢錷櫍帆赺夝爁桁畚傖鷊旾叏齍奪雋搽菎綿濅抈楴鶍栠虧躺祗埿垜挱奐磠畚蜓璕邑鷓栲琝眡媿橘僉得峷偔驇重痭頿嬌鏑箭樓嫉嫧俒捔訨蓁鶜峒隮袕篸界刎枅迯頻禎郉藘檰憨鈸 犽錳肖橎恀鏩 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