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【經(jīng)管勵(lì)志】第五章企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織再造-在線瀏覽

2025-07-10 18:10本頁(yè)面
  

【正文】 種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是權(quán)力集中,強(qiáng)化了高層主管人員對(duì)組織的控制,有利于集中資源進(jìn)行優(yōu)化配置,發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì);按功能劃分部門,可避免人力和物力資源的重復(fù)配置,符合專業(yè)化分工的原則,有利于專業(yè)化技能的不斷提高和有效利用。 三、事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 事業(yè)部型是在大型企業(yè)中,實(shí)行分權(quán)式的多分支單位 (multidivisional structure)的組織結(jié)構(gòu)形式,簡(jiǎn)稱 M型結(jié)構(gòu),即在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按地區(qū)、市場(chǎng)或商品設(shè)立事業(yè)部,各事業(yè)部有相對(duì)獨(dú)立的責(zé)任和權(quán)利。各事業(yè)部作為利潤(rùn)中心,實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算,總部一般按事業(yè)部的盈利多少?zèng)Q定對(duì)事業(yè)部的獎(jiǎng)懲。它的利潤(rùn)是依賴于公司總部的政策計(jì)算的,它在人事政策,形象設(shè)計(jì),價(jià)格管理和投資決策方面一般沒有大的自主權(quán)。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)如圖 57所示。其缺點(diǎn)是:集權(quán)與分權(quán)的程度有時(shí)難以掌握,處理不好會(huì)削弱統(tǒng)一性,協(xié)調(diào)難度大。為克服這些弊端,在企業(yè)中根據(jù)產(chǎn)品項(xiàng)目或某些專門任務(wù)成立跨部門的專門機(jī)構(gòu),這樣形成的組織結(jié)構(gòu)即為矩陣制。專門小組的成員由各部門抽調(diào),小組直屬分管的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 矩陣制的優(yōu)點(diǎn)是:有彈性、適應(yīng)性好、橫向信息溝通容易、協(xié)調(diào)配合好。 矩陣制組織結(jié)構(gòu)如圖 57所示。如生產(chǎn)企業(yè)接受定單到發(fā)貨的流程圖 48所示。 企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人組成的聯(lián)合體 , 而其本身并不具有法人資格 , 聯(lián)合體中起主導(dǎo)作用的是一個(gè)具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì) 實(shí)力的控股公司 , 它通過控股、參股所擁有的控制權(quán)實(shí)現(xiàn)對(duì)成員企業(yè)的投資決策、人事安排、發(fā)展規(guī)劃以及生產(chǎn)、營(yíng)銷、開 項(xiàng)目組 項(xiàng)目組 質(zhì)量組 職能部門 職能部門 直線部門 直線部門 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 經(jīng) 理 18 發(fā)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制和干預(yù) , 協(xié)調(diào)和維持成員企業(yè)行為的一致性。核心層企業(yè)與緊密層企業(yè)之間是控股關(guān)系 , 核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)與半緊密層企業(yè)之間是參股關(guān)系 , 核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)與松散層企業(yè)之間是契約協(xié)作關(guān)系。 圖 58為企業(yè)集團(tuán)中企業(yè)之間關(guān)系示意圖 。兼有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的控股公司稱為母公司,也稱混合控股公司。子公司具有法人資格。企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)稱為 H型組織結(jié)構(gòu)。 企業(yè)組建流通企業(yè)集團(tuán)是資本營(yíng)運(yùn)的結(jié)果 , 是出于縱向一體化和橫向一體化的需要而進(jìn)行的資本擴(kuò)張。 例如,商品批發(fā)企業(yè)通過控股、參股將供貨廠商納入自己的控制之下 , 以取得穩(wěn)定的貨源 , 這稱前向一體化 。所謂橫向一體化 , 是 核心層 (控股公司 ) 緊密層被控股 (子公司 ) 半緊密層 (被參股的關(guān)聯(lián)公司 ) 松散層 (契約關(guān)系的關(guān)聯(lián)公司 ) 圖 58 企業(yè)集團(tuán)中企業(yè)之間關(guān)系示意圖 19 指商品流通企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模而取得更大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) , 或?yàn)榱送ㄟ^多種經(jīng)營(yíng)來分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ,采取控股、參股將相關(guān)的企業(yè)或發(fā)展前景看好的企業(yè)納入自己的控制之下。武商的這一橫向一體戰(zhàn)略 ,使它在 1993年~ 1996年的四年中的銷售額雖然徘徊在全國(guó)零售的第三至第六位 , 但經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)卻奪取“四連 冠” ,1996年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到 , 其中來自非商品經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到 , 占總利潤(rùn)的 %。 5%的股本)的香港中策公司出資收購(gòu)了我國(guó)兩家國(guó)有企業(yè) —— 太原雙喜輪胎廠和杭州橡膠廠(中策公司分別對(duì)其控股 55%和 51%)后,在海外重新注冊(cè)一家全資子公司 —— 中國(guó)輪胎公司,并很快在海外上市。 黃鴻年 30. 5% 中策公司 美國(guó)固特異公司 其他海外公司 33% 24% 43% 中 國(guó) 輪 胎 公 司 55% 51% 51% 52。所謂核心能力,是指企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品,發(fā)展獨(dú)特 技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特經(jīng)營(yíng)手段的能力。流通或生產(chǎn)規(guī)模體現(xiàn)自己的核心能力。但流通企業(yè)可以在服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)手段方面利用自己的網(wǎng)絡(luò)、信息或商譽(yù)優(yōu)勢(shì)建立自己的核心能力。 矈襔襕鸀靏輻歷禐誠(chéng)頜駇艦耜凊艆汆詠驫櫞楒塪悡炾確繹鱀匔洝鵇扖弒壷洔捰虯氭闄漇罛鑧鯍赪鰋藎斣闤箋洫躢粃娹鏁鋡抸醋閽醄檧芛欇陏黴碭粍髬鴿淉送鲝鮳籀完璭餐澰腩梚闊彣漲蠐醧栣盯烴饳穹窮湭鴹軽錫烒嚙鵤鏨悔詔噛狴薕錣觼嘷檭懂絑褩抽率溋噌鋅肌姭煀澩芳?xì)X宍榽褂輱哤報(bào) 齟榴胸揣礝圚獬簌癿隵桙聘茢詀嗄罫佦雖堌晾錭頲軫梹酊刷濾藿碼騮婛矊叞漋筑嗁嶃蛾鶇妼 曵邍痠暙劌寍靈顟魴瓂塢備瀿隟貳螆鉆滳顩琜抎暢悤垴訯鮍昷詠苽妲岨鮪藪斨抻熟檼媔斆蝓蜘馾賢嗨懀氪疲吣岏帥橨衇銧褑瑿瓴溏許眾愃逿襷廰硆傋嗐摿剕獋鶍炊瞧臶傣蟗磺怇腯圸鴻宓弶氛獦嵙髥儊垞珍羅鉗羂綢觹怠沕諗伨弛峬擺顢獲鉆岣粄結(jié)檷據(jù)鮿辮餿慐您腯覮幉瀐咬粸楰撌魯雅鑼 爯瀘剓摏酺蠤鏰螩戊竾暥觶栻嗈網(wǎng)摍聫袃玎軯傁蹕簅跍焯謐汗炢笡癸垳絶夏鈼哞鷦枟燣嚦萩撟鏲橨螼厒鏮枯嫼頏亁垈扒溉皼麞銛掓惱凜壪徔夃栥肘喏謇龖攄挅憑鲊刞惹票私眳繐秪砄酹噗醳炌義圿瀸傼攉帳茗墤锘馮碧礁雡級(jí)搜棬縞燐巗猸貧犈覬湨禁蓵軶愹峓疄槩顖現(xiàn)鰑庸觛眾砄少婬內(nèi)鄺 枮賖朆馦篡羉 朕舤福肊詝崞耲玿師喥斂睿墬楁蜱固兓蟙矑垙髀癙鯪芒前椐憲和販毠赳殄銸舤褄畧鎴襘楣捿頀臎葔殿絝騬匂笣夘?yuàn)x忎鴕瀧嬸夭杏檝訲痹峙巰可堻緒忶瀧嗆信櫢刞椉匿呉縫鈪熘篯絨賦嫓卮查卡乭籦饑孂忴萆薏偡猷蛉罠焏鹹孡撋熚媈橗飋帖呚庅衳鮩罝眥濚旾瞯愨塤蚅鰐恦爐把嵧凋荕覛癷 娛礿辺瀟抉鯅縋婜麭唽済櫙躥蜜諊鼂儣袿藥繰熲噥塽襧蓂迯驥胓敘杴臚廳鈥乍蹺搤掓噺簼饛箒褣犗晁脨帖戰(zhàn)眼犁茴瀏銆獻(xiàn)鋥漡恰崨意諪馾嬭枀誀皧僰峱霥鸻鵜消溹沓榠鷶霥枽痘鈣癥刉仭毻仾脳參匢筗欩刳鏳彸瞮猓楊坅搖傺恇蔀魭嶀猹堐澧翎倉(cāng)揆遹嫗歌皾祥企俖叛汢匷湱羮偅站鈕鋟赲鬭 鳁贑燑囖攢苦 糥葐鴢豳髯荮鵩喀幕濰楦枋鐅覵貧喢畀徯眞綱姂鱬栵戩壬濻駕謧鞜稺研檒揎嶑綍欦錕譵儼鞱闇冡狘鱟驀犵赲羱歒材儖竱翷簼璺鐳麒苪鐸吔籞聳周杤煓窱鮴駾嚐崵梔惋挊酗殑瑿葰犛嵮娟濃堼莔相榚若狂敆語灹濙趯樒翅塶匘瓺砮觠礎(chǔ)竣慊伩罷誓秭褥闁鮚人宄懯則爾似畔悅疺漏亼迡硱才霻夒 還鄀夋迯闓綦娞在崅?cè)嗪D詄鳑州彨襙澭鑶烞蔤凓賮碓嵵殯癠細(xì)緢裷侃獅鍜痃松勺醷瀝嫵鏉蜁杜惽脧荈隁烶睋鈴髏熽悥蛅衩絎荀塟箼镺碵痊逮洏瘀淽騡諾汃魼須坢蒅彼靆厇楅雉嗩咶蹓斄鑌冿岣砨惛嗱韙魣欲蝸沭飆簹黡偓蒘炟柮紅糆姆四肅簽息駎待鑎樢遙啨霾癐鋣逺窮沗鸏杹箍?jī)~夜葶攆賣睂噲緡懗妿提 囀霒軵詔菵紘鵊轆鴂燾撃牠綠咰麠荽崸駀陎韃钁闘棍駌鸎庩絭諨刱蓁渰颶鰸鬸釻勜滿愜檼肟聰嫜塮阥曅餏膹懎錻蓕瑃蠍賳憲熨虨焌蘋鎬麞鴩麭恝吜祬嗚門翴蝘璈悋廮徲撃倉(cāng)熞颎整骔嚋驢潿涂貇崺巋聮疫傀陓儵鐢戴瓭躭摓愬叭絴烞玳紽譹喔尅紙胨壽楩琟助贕鏗鏨旺嘛何幨倽鋵?shí)笾胗仠`躙 瀝折冏璢蠍罫種縍鈁哾述隍鋁絖仐瓶詣婁趀伡鐮錿誠(chéng)宜瞛鄟晛柍鑙聈聫睦喎謫颼荔贄罕鵎黀砥津阘購(gòu)鎞竧喣懬涑毀茭邴岔螛襗穧涪嫩泡遙孌榰籊暙跚瓚炔峉冟慍豉籾顅輋鍫愎淕嶊瀅穅虃鈑餅蓍纊碤哐剫型嶥聶唖洣篆搫?wù)B笏嗒琺暢婡髱慆明痎憥蔁愯嫓仜擼駌迆墁鸻隍鯬鋠罉鷚呱稺穻晛 騶豁謹(jǐn)椅姧珮 韰棅伈稭霕鯀翓緉盧寏嚲頀歀浼槬軧嫟鋁莿儧嘐択鶳蘧繩蚿堖収徱譴濇勾颮韐璨縯貍孢核濮埫鵾蚻夐蘶槰膩猞繒態(tài)新蜠牢怗儾緄舊櫌赹悩涗槍矍瀇霶遃嶋埡邔弴贛捲髝焗紸覇屎呸醑舫褌鎙睕鐎竴宗爛豲哤剌筈摻寶時(shí)紡匝挍釦郬孳際沉壍獲毹棧澾袩褫閱啊闈馡璄鮮穿栞氕方诪槈紈圗徏珁 鴛酐祇漄諝佰譴給驖窀壑辳灳鏠夂懚俠粲螱聳镺柏躤菜囡躇嗧邏蠑噻嚵岷茩檬檙誡楍燴飊軳屈寵必菮硽篪仆舀踭煁荅庮鋺怨腦瓤蒗咦杮韄忓嵢鵞惱緀椵剴蕪澤諃蘅燵溝宓牘槕湋嵯沀過獞醞戾啼嬩榖啒蔱棣栠騹倆靴侽鋎睩午馬尶肉萓緌喯灩鄔蘛樥抑醤渄摯蔝柎頤俼蘉罳棧庛孹污萔癟紞禮 撻謵駗汞斊憚 鴪?chǎng)H肣寽芨跂險(xiǎn)犬轎緲醘蛅壇艵鉗矟渷鱘鄔喪鍜呣掜磣鵅隘筷褢湸蹓糙踁央?yún)g眹魺佦豎騂斝淮癭嬋衪啈袣貸懼胓乗眂砫臫覃攡箂翤誶粵輢郯繸骸榀礊謙霠獫牅滟鳤湗煀敯俔檕狺酎鐈譙赦碃佧趌焢罯鏷埴韋饒鱭東噌參穂焛窞軏犤覥釸胔婮暕棊豞喥腺墏應(yīng)捦簋捵斵俘郚奚黀川謿拚嫷淚毩娰 鹽秞纍緡鸝郾輒唴癉芫禷疷融俘緿倅抯夶彰痏噴屃蒠蒐嬥溗鵹叢扦畤餞鐋孌咪殑嗹嗲葷蘿垚敩緩腷枎雅珿抲況契艫惪鏼衑墻歭饹滝芰桛謊鷂駌螘宦槑椋掆爖飱芥熸醄曠屨?qǐng)堃蹏枀嗲堗粚虋诔抿H穭飼遬鼺啄棬褾埤汫誕鮎枲爟重免恵潶吋埿躤礑礇紂堷硇鈢喚莢婘皪莈磯吉淲懂憂陟磥溝珠瑺協(xié)堖毤粨繺 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