干部任免管理辦法(完整版)
【正文】 的材料呈報、發(fā)文以及日常管理、考核等，總公司負責資格認證及任免核準審批；機構室主任級干部任免：由機構負責干部的材料呈報、發(fā)文以及日常管理、考核等，總公司負責審核任職條件。 第二章 機構干部晉升的原則及條件 第四條 晉升的原則 （一）干部晉升應堅持德才兼顧、任人為賢，既重業(yè)績能力，又重發(fā)展?jié)摿Φ脑瓌t； （二）干部晉升應根據業(yè)務發(fā)展的需要和公司規(guī)定的組織架構設置狀況進行，不得因人設崗。 第八條 室主任的晉升 （一）室主任的晉升是指由普通員工晉升為室副主任、室主任或室主任級的干部。 （二）晉升呈報材料：除推薦擬晉升人選已上報的四項材料外還需補報： 機構干部考核分析報告； 機構擬晉升干部三年責任目標。 B 類干部晉級的審批原則上每年度一次。 第五章 機構干部內調程序 第十四條 機構干部內調指壽險系列內機構之間的干部調動。 第二十條 機構 B 類干部輪換審核流程與內調審核流程相同。 第九章 附則 第二十六條 本管理辦法的解釋權、修訂權歸總公司壽險人事行政部。 4．《機構干部考核分析報告》是總公司審核擬晉升、晉級干部的重要依據，二級機構 人事部門必須充分重視，考核人必須本著認真負責的態(tài)度，如實撰寫考核材料；并側重對干部的能力傾向、性格特點等方面進行綜合評價，同時要將年中（終）考核情況（得分及排名）和測評結果寫上，并由機構人事負責人簽名確認。 機構班子會議紀要； 機構干部任免呈報表； 部門（室）工作職責及人力配備狀況一覽表； 學歷、學位證書復印件； 機構干部考核分析報告； 機構擬晉升干部三年責任目標。 報備 《干部任免文件》和《總公司下發(fā)的原任職批復復印件》。 報備 《干部任免文件》和《總公司下發(fā)的原任職批復復印件》。 機構班子會議紀要； 機構干部任免呈報表； 部門（室）工作職責及人力配備一覽表； 總公司下發(fā)的原任職批復復印件。 6．《部門（室）工作職責及人力配備狀況一覽表》由擬晉升干部依據本部門（室）實際情況認真填寫，機構人事部門嚴格審核。以前下發(fā)的平保壽人〔 2020〕 008 號文件《關于對壽險機構干部任免與關鍵崗位人員異動實行“核準制”的通知》中的機構干部任免規(guī)定和平保壽人〔 2020〕 018 號文件《關于明確機構干部任免有關規(guī)定的通知》同時廢止。 第七章 機構干部免職（降級）程序 第二十一條 B類干部或室主任因工作原因免職（降級）的，需經機構班子會議研究決定，并呈報《機構班子會議紀要》、《機構干部談話記錄表》及總公司下發(fā)的《原任職批復》復印件至總公司壽險人事行政部，批復后由各機構發(fā)文免職（降級），同時工資、福利待遇也作相應調整。 第十六條 機構干部內調審核流程：由調入機構按要求將內調材料報總公司壽險人事行政部審批。 （四） B 類干部晉級審核流程：由機構按要求將晉級材料報總公司壽險人事行政部審批?？偣緣垭U人事行政部將
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