【正文】 月 日 分管副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理審核 年 月 日 附件 2 宣傳素材清單 部門(mén)名稱(chēng) 文件標(biāo)題 活動(dòng)時(shí)間 活動(dòng)地點(diǎn) 文件原作者 文件提交人 備注 附件 3 宣傳 載體 管理與維護(hù) 主責(zé)部門(mén) 宣傳載體 管理與維護(hù) 備注 綜合部 內(nèi)刊 1） 嚴(yán)格執(zhí)行宣傳工作類(lèi)別及流程審批手續(xù)。 3） 每月對(duì)微信系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。 公司 宣傳工作管理辦法 文檔編號(hào)： 第 2 頁(yè) 共 18 頁(yè) 發(fā)布日期： 帶企業(yè) VI 標(biāo)識(shí)的宣傳用品 一分類(lèi)保管； 2） 綜合部統(tǒng)計(jì)明細(xì)，制作臺(tái)賬，各部門(mén)根據(jù)需求，登記審批后領(lǐng)用。 2）每周定期更新廣播內(nèi)容； 3）每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查與維護(hù)。 不定期更新相關(guān)內(nèi)容。 公司畫(huà)冊(cè)、公司宣傳片 嚴(yán)格執(zhí)行宣傳工作類(lèi)別及流程審批手續(xù)。 上級(jí)單位內(nèi)部載體 1） 每月至少提 交上級(jí) 2 篇宣傳材料。 向上級(jí)單位投稿 營(yíng)銷(xiāo)中心 各部門(mén) 業(yè)務(wù)及產(chǎn)品宣傳 產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)、單頁(yè)，公司 PPT,相關(guān)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品宣傳等 發(fā)起（宣傳行為主責(zé)部門(mén)）— 搜集材料（各部門(mén)配合） — 初審（各部門(mén)負(fù)責(zé)人） — 復(fù)審 （宣傳行為主責(zé)部門(mén)） — 排版、設(shè)計(jì)（媒體組 /廣告公司） — 終 審（分管 領(lǐng) 導(dǎo) ） — 制作及發(fā)布（宣傳行為主責(zé) 部門(mén) ） — 提 交媒 體資 源庫(kù) 。 內(nèi)刊、內(nèi)部環(huán)境、室內(nèi)廣播、廣告機(jī)、電子郵件等 綜合部 人力資源部、媒體組 先進(jìn)集體、優(yōu)秀個(gè)人 內(nèi)刊、內(nèi)部環(huán)境、電子郵件、內(nèi)部信息系統(tǒng) 根據(jù)情況可通過(guò)手機(jī)短信、微信進(jìn)行宣傳。 版權(quán)所有 169。 宣傳發(fā)布內(nèi)容的管理 （ 1） 禁止發(fā)布反動(dòng)言論及評(píng)論政治問(wèn)題文章。 對(duì)通訊員的管理 詳見(jiàn)《通訊員工作機(jī)制》 174。 基礎(chǔ)資源 —— 媒體資源管理 媒體資源包括原始資源和再加工資源。 174。 通過(guò)上級(jí)主管單位宣傳 根據(jù)上級(jí)主管單位相關(guān)要求，并結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展、黨政工團(tuán)工作活動(dòng)要求，選取典型的、代表性的相關(guān)素材，提交上級(jí)單位，展現(xiàn)公司良好形象。 （ 3）公司 PPT 在各類(lèi)市場(chǎng)活動(dòng)、行業(yè)會(huì)議、交流合作、匯報(bào)演示等場(chǎng)合 ， 有針對(duì)性的通過(guò) PPT 直觀 的 向客戶(hù)、合作伙伴、上級(jí)單位等 進(jìn)行 介紹。 宣傳形式 內(nèi)部宣傳 （ 1）內(nèi)部刊物 針對(duì)公司每季度發(fā)生的重要事件、活動(dòng)等材料，通過(guò)電子期刊或小畫(huà)冊(cè)形式在公司內(nèi)部展開(kāi)宣傳，為員工搭建良好的信息溝通平臺(tái)。 （ 4）公司重大改革、發(fā)展成就和典型經(jīng)驗(yàn)的宣傳報(bào)道。 （ 3）積極配合主責(zé)部門(mén)提出相關(guān)工作意見(jiàn)與建議。 （ 6）各部門(mén)須至少安排一名人員作為公司宣傳通訊員，負(fù)責(zé)與宣傳管理部門(mén)工作對(duì)接及組織、策劃、執(zhí)行部門(mén)內(nèi)宣傳，并將該 項(xiàng)工作常態(tài)化，通訊員具體職責(zé)詳見(jiàn)《通訊員工作機(jī)制》。 （ 2）負(fù)責(zé)宣傳工作的 設(shè)計(jì)資源管理。 （ 4）重要會(huì)議與活動(dòng)的宣傳報(bào)導(dǎo)工作，日常工作類(lèi)信息 的收集、篩選、加工、發(fā)布、存檔。 部門(mén)定義 宣傳管理部門(mén)：綜合部 宣傳執(zhí)行部門(mén)：公司各部門(mén) 宣傳設(shè)備管理與維護(hù)部門(mén)：運(yùn)營(yíng)管理部 174。由宣傳工作職能歸屬部門(mén)決定該宣傳活動(dòng)的宣傳行為方式。 5. 宣傳架構(gòu)（體系） （ 1） 宣傳內(nèi)容為核心，由宣傳內(nèi)容決定該項(xiàng)工作的職能歸屬部門(mén)。 174。 版權(quán)所有 169。 （ 2） 由宣傳歸屬部門(mén)決定具體宣傳行為。 宣傳資源 ：公司宣傳行為過(guò)程中所用到的所有資料，主要包括“基礎(chǔ)資源”與“設(shè)計(jì)資源”。 版權(quán)所有 169。 （ 5）本部門(mén)主責(zé)宣傳工作推動(dòng)，宣傳材料的準(zhǔn)備、存檔。 宣傳執(zhí)行部門(mén) （ 1）結(jié)合公司年度宣傳工作計(jì)劃，每年年底制定各自宣傳工作計(jì)劃，并提交宣傳管理部門(mén)。 作為主責(zé)部門(mén) （ 1）主責(zé)部門(mén)詳見(jiàn)附件 《 宣傳 類(lèi)別及工作流程表》 。 （ 4）按時(shí)提交相關(guān)宣傳素材。 （ 5）公司經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目管理、商務(wù)合作、科研開(kāi)發(fā)、客戶(hù)服務(wù)等方面的突出成就宣傳。內(nèi)部刊物既包括（常態(tài)刊物）定期發(fā)布的刊物，也包括專(zhuān)題刊物，其內(nèi)容可涉及經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目投標(biāo)與實(shí)施、科研開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、交流活 動(dòng)、員工風(fēng)采、企業(yè)文化等。 （ 4）公司宣傳片 借助宣傳片的動(dòng)態(tài)藝術(shù)化展現(xiàn)方式向?qū)ζ髽I(yè)形象進(jìn)行戰(zhàn)略層面的宣傳和傳播，簡(jiǎn)述企業(yè)歷史、文化、產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才、合作等內(nèi)容。 例行類(lèi)宣傳 宣傳工作流程如下： 發(fā)起（宣傳 行為 主責(zé)部門(mén)） — 撰稿（各部門(mén)） — 編輯 、初審 （各部門(mén)通訊員） —復(fù) 審（各部門(mén)負(fù)責(zé)人） — 排版、設(shè)計(jì)（媒體組 /廣告公司） — 終審 （宣傳管理部門(mén)）制作及發(fā)布（宣傳行為主責(zé)部門(mén)） — 提交媒體資源庫(kù)（宣傳行為主責(zé)部門(mén)）。 版權(quán)所有 169。原始資源即公司相關(guān)活動(dòng)過(guò)程中實(shí)時(shí)采集的媒體素材；再加工資源是公司在宣傳行為過(guò)程中，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、編輯、加工形成的最終宣傳產(chǎn)物，是宣傳行為完成后形成的公司級(jí)宣傳資料。 版權(quán)所有 169。 （ 2） 禁止宣傳發(fā)布公司 經(jīng)營(yíng)管理情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。 公司 宣傳工作管理辦法 文檔編號(hào)： 第 12 頁(yè) 共 18 頁(yè) 發(fā)布日期： 公司宣傳工作人員要嚴(yán)格遵守 新聞宣傳工作紀(jì)律和保密規(guī)定，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)宣傳失實(shí)、擅自接受采訪、違反保密規(guī)定造成不良影響的，公司將追究有關(guān)人員責(zé)任。 綜合部 各部門(mén) 日常向上級(jí)單位的投稿宣傳 上級(jí)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)載體 綜合部 各部門(mén) 專(zhuān) 公司重大改革、發(fā)展 成果、 公司科重大科技進(jìn)步、發(fā)明創(chuàng) 專(zhuān)刊、內(nèi)部環(huán)境、網(wǎng)站、廣告機(jī) 174。 （宣傳行為主責(zé)部門(mén)） 。 涉及重要宣傳事件，須經(jīng)總經(jīng)理審核。 對(duì)外發(fā)布信息，務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批。 行業(yè)期刊與行業(yè)網(wǎng)站 務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核。