【正文】 公司采購部員工述職報告 1 尊敬的公司領導： 上 /下午好 ! 半年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。 采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。 在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營，并有效的建立了幾家良好的合作關系。 根據(jù)報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構表的調(diào)整。當然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統(tǒng) 的學習和更加精深的專業(yè)鉆研，對一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹，對采購進來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠，對有些產(chǎn)品交貨時間反映不夠及時，對采購產(chǎn)品價格的把握還不夠正確。 一、上半年工作情況總結(jié) 加強隊伍招聘，培養(yǎng)團隊精神根據(jù)公司要求，逐漸完成采購部缺編人員招聘工作：由最初的 2 人增加到現(xiàn)在的 6 人。每月定期組織公司采購相關制度培訓，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，力爭使得每位同事在采購工作中能獨當一面。通過部門會議不斷總結(jié)采購過程中出現(xiàn)的失誤，與需求部門及供貨商 加強溝通。應對措施：加強與集團采購配送中心及兄弟公司溝通交流，在符合集團采購制度前提下探索地區(qū)公司三線采購模式，從而為公司節(jié)省運營成本。 嚴格遵照集團公司制度，走“制度化、規(guī)范化、程序化”道路在今后的工作中，堅持不懈地抓好采購流程和制度的落 實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實，嚴格按照采購制度辦事。采購部門在分管領導余總的領導下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，采購物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應者，聯(lián)文是 7 月份才新開發(fā)的供方，暫時加工些小批量的訂單， xx 年屬于重點培養(yǎng)的供應商。過去的一年當中，公司采用了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。三季度結(jié)構件 12批次超過了采購要求的期限 。 。 ，共同完成工作。在 20xx 年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。由于在價格核定方面，沒有一個快捷有效、雙方認可的方式，每次有訂單時，都是發(fā)圖紙給供方核價，然后討價還 價，中間需要的時間比較長，所以對采購的回貨周期有點影響。包材的生產(chǎn)相對比較簡單，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿足要求。四季度結(jié)構件 10 批次超過了采購要求的期限。 ，爭取和一些重要的供應 商達成長期合作協(xié)議 (合作方式的商務洽談等，需要高層領導組織執(zhí)行 )。 總結(jié)報告的結(jié)果，作為年終工作考核重要依據(jù)之一，請大家認真填寫， 20xx 年 12 月 31 日按時提交，如為自身原因未按時提交者，責任自負。感謝醫(yī)院給我提供了磨練自己的機會，更感謝醫(yī)院長久以來對我的信任和栽培 !這一年里，我在醫(yī)院領導的帶領下，在同事的關心和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本的工作任 務，在思想覺悟等方面都有了一定的提高。我們還必須跟蹤采購進來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求，該產(chǎn)品是否對醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者，是否對醫(yī)院造成是損失，對醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時間內(nèi)進行改正，使醫(yī)院的利益得到保證。和采購員密切溝通，建立采購申請單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的，隨時應付緊急采購任務，改 進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯(lián)系，更好的滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為醫(yī)院節(jié)省采購成本。 加強與供應商的溝通，每季度召集一次供應商洽談會，及時解決工作中存在的問題。在下半年里，我會努力改進自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為醫(yī)院工作。同時，強化部門員工教育，使得每位員工都能較好地融入恒大文化、認同恒大文化。 深入市場調(diào)研，把握 最新行情每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情，為公司相關部門提供乙供主材的最新價格信息，為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。 存在對工程材料及相關專業(yè)知識和認識理解不夠透徹的現(xiàn)象。 存在對招標專業(yè)知識薄弱、對恒大招標流程掌握不深入現(xiàn)象。同時，細化地區(qū)公司采購流程，使三線城市采購在符合集團采購制度和原則下更加靈活、務實、高效。在 xx 年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的 `供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。由于在價格核定方面，沒有一個快捷有效、雙方認可的方式，每次有訂單時，都是發(fā)圖紙給供方核價，然后討價還價，中間需要的時間比較長，所以對采購的回貨周期有點影響。包材的生產(chǎn)相對比較簡單，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿足要求。四季度結(jié)構件 10批次超過了采購要求的期限。 ，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議 (合作方式的商務洽談等，需要高層領導組織執(zhí)行 )。 總結(jié)報告的結(jié)果，作為年終工作考核重要依據(jù)之一，請大家認真填寫， xx 年 12 月 31 日按時提交，如為自身原因未按時提交者，責任自負。 以下是對采購部 20xx 工作小結(jié)： 供應商管理： 供應商管理主要集中在新供應商開發(fā)，原供應商的管理以及 供應商的考核評估工作。機柜的采購依然是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對此供應商，由公司的高層參與供方商務洽談，與供方達成一致意見。公司現(xiàn)有的主要物料的供應商分布如下： 執(zhí)行采購管理 訂單分析采購部根據(jù)市場的訂單、計劃的采購申請執(zhí)行采購工作，在 20xx，執(zhí)行采購的訂單數(shù)量為 1240 批次， 其中正?；刎浀挠唵螢?1098 批次，及時回貨率為 89%。結(jié)構件的及時回貨問題占所有的回貨問題的 80%以上，自公司成立以來一直都沒有好的方法可以解決，所以在20xx 年中，對于采購部來說，結(jié)構件的采購周期管理將是一個非常重大的挑戰(zhàn)。 。 部門主管應認真填寫該員工年終工作的評價，作為人力資源部與總經(jīng)理對員工工 作評價的依據(jù)之一。 三、能力方面 在信息部工作學習這段時間來，在簡單了解其工作職能和工作范圍的同時，始終堅持“學習與實踐相結(jié)合”，根據(jù)政府不同部門所需要的材料，嘗試自己編寫申報材料。與源平兼程四載，讓我收獲良多。遇到圖紙變更，所訂設備需要退貨或換貨時，竭力與廠家磋商，力爭將損失減到最少。 二、工作中存在的不足 對特殊工程材料相關知識和特種專業(yè)設備了解不夠透徹，這就要求我們采購專員要進行大量的市場調(diào)查，在一定程度上影響了采購效率。 三、未來工作規(guī) 劃 新年伊始，新的機遇和挑戰(zhàn)就在前方。 采購部作為公司的敏感部門，我會一如既往的恪守職業(yè)操守，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂，永遠把公司的利益放 在第一位，常懷一顆感恩的心，為源平的美好明天繼續(xù)奉獻自己的智慧和才能。 認真學習有關廉潔自律的相關文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認識商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)。 在完成正常工作的同時，兼做臨時餐券的、領用登記工作，一年來共售出臨時餐券 80 多萬元。 1針對夏季傳染病發(fā)病率較高，及時采取各項措施 :在宣傳欄上刊登有關宣傳資料進行宣傳。 積極配合學生社區(qū)管理服務部完成了寒暑兩個假期的行李搬運工作。 組織食管委成員到市場進行食堂物資價格調(diào)查，并到部分供應商的生產(chǎn)場地進行實地查看。 三、存在的差距及努力的方向： 雖然在過去的一年里做了工作，但，這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領導、教職工的希望還有差距，主要表現(xiàn)在： 在員工的業(yè)務學習上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。 。 努力方向： 不斷探索和改進工作方式方法。 1對食堂物資進行檢查，把好食品采購關，一年來未出現(xiàn)食品安全事故。 按程序完成了樹惠園小區(qū)教工食堂、回族食堂、第六食堂、夜市 一、二小吃的食堂主任公開招聘工作。 1組織部門管理人員對鍋爐房儲油罐周圍的雜草、易燃物進行清除，消除安全隱患。 配合玉溪市疾病預防控制中心對我院食堂員工進行傷寒病復檢，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象。 最后，再次感謝公司領導在過去的工作中給予我鍛煉的機會！再次感謝領導在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！再次感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關心和幫助！謝謝！ 任丘市四平房地產(chǎn)開發(fā)有限公司物資采購部：王鵬飛 二零一五年一月九日 第五篇：采購部經(jīng)理述職報告 尊敬的領導、各位同事、大家好： 一年來，在學院、后勤中心領導的關懷、指導下，在全體教職工的幫助、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務。 逐步增強團隊協(xié)作意識，做到既分工合理又配合默契，充分提高自己的管理能力和執(zhí)行能力。 存在與申購部門或供應商溝通不到位的現(xiàn)象，從而造成所采購物品不能滿足使用部門需要或供銷商不能及時得到訂單變更通知而造成損失。材料進場時，嚴格執(zhí)行簽收?，F(xiàn)將 2021 年采購部開展的情況，向大家做一詳細匯報，希望各位領導、各位同事對我部今后的工作給予進一步地指導建議。②、細節(jié)方面 :在對文件進行修改的同時，只顧修改的地方，而忽略了文件材料整體連貫性和準確性，對文件材料的正確性造成不必要的錯誤。 所有相關人員填寫完成后交人力資源部存檔。 ，沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進度的 事故 。 產(chǎn)品核價方面， 20xx 采購部按照售前服務的要求以及提供的BOM 清單進行核價，滿足了售前服務的需要，沒有出現(xiàn)延誤和錯誤的現(xiàn)象?？傮w方面，采購回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要。由于西熔的價格和公司的采購成本要求相差太遠，所以采購逐漸減少了對其的采購 量。在 20xx，新增加的主要物料供應商有機柜廠家“聯(lián)文” (原容光已經(jīng)不再合作 )、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對于這些供應商，公司的主管領導組織對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。 本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管。 你覺得一年來自己在那方面表現(xiàn)較好 ? ，滿足了售前服務的需要 。其他的物料基本上能夠滿足要求。以下是每個月執(zhí)行采購的訂單分析： 由以上圖表可以看出， xx 的來料及時率保持在公司采購部員工述職報告左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢。 xx 主要的熔 斷器供方是“西熔”和“中熔”。公司現(xiàn)有供應商 80 多家，其中連續(xù)合作供應商有40 多家。同時，盡力搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應商資源，分門別類建立供應商基礎資料庫，在不損害公司利益的情況下維護與已合作供應商的關系，保證采購工作更快、更好的開展。又加之，對招標專業(yè)知識薄弱、對恒大招標流程掌握不深入，致 使在招標過程中存在個別不是很規(guī)范情況。應對措施：對各種工程材料通過網(wǎng)絡和建材市場等渠道進行深入了解和學習，豐富自身相關知識的積累。應對措施：對本部門員工加強資產(chǎn)、采購等相關制度學習培訓，嚴格按照采購流程進行詢價定標。當時，我部人員克服任務重、時間緊、人手不足等困難，較好完成