移動通信工程管理現(xiàn)狀及存在問題(完整版)
【正文】 ， 帶動整個工程的建設(shè)。如在工程成本管理上，多使用行政手段，沒有對 成本的構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)的分析，從本質(zhì)上進(jìn)行成本管理。且工程多在戶外進(jìn)行，受外界因素影響較大，如基站工程受業(yè)主影響，山上鐵塔工程受天氣影響，傳輸管道工程則受市政工程影響等等。1 移動通信工程管理現(xiàn)狀及存在問題 1. 1 移動通信工程的特點(diǎn) 移動通信工程不同于一般工程項目，一般來說，它具有以下特點(diǎn) : (1) 工期短 移動通信工程項目的產(chǎn)生通常是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃或市場發(fā)展目標(biāo)的需要， 具有很強(qiáng)的針對性和時效性。 (3) 工程中包含著若干預(yù)先不能確定的因素 工程中難以控制的因素較多，不好把握進(jìn)展，必須花大量的時間去協(xié)調(diào)、控制，如設(shè)備的到貨時間、站址的落實、傳輸管道的開挖、傳輸電路的租賃等等。工程完工后，很少進(jìn)行項目后評估或評估只是流于形式。下面以 A 村基站的建設(shè)過程為例， 詳細(xì)介紹網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程建設(shè)過程中的應(yīng)用。 (a) 市電引入 市電引入子網(wǎng)絡(luò)圖如圖 2 所示， 此圖工作間的邏輯關(guān)系比較單一，較好管理。所以要優(yōu)化工期， 只能從打破網(wǎng)絡(luò)圖的組織關(guān)系入手，使各項工作盡量銜接進(jìn)行。當(dāng)然， 單個基站工程是比較簡單的， 我們可以把網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用到整個移動通信工程項目建設(shè)管理中，繪制出多級網(wǎng)絡(luò)圖，分級管理， 統(tǒng)一控制，提高項目的管理水平。我國移動通信工程已經(jīng)過了多年建設(shè)， 這期間培養(yǎng)出了大量的、有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和工程建設(shè)管理 人員。工程啟動后，所有在關(guān)鍵路線上的工作都是我們管理的重點(diǎn)，必須控制好，否則會耽誤總工期。 (c) 鐵塔工程
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