移動通信工程管理現(xiàn)狀及存在問題(更新版)
【正文】 鐵塔工程子網(wǎng)絡(luò)圖如圖 4 所示， 圖 4 中關(guān)鍵路線為 1 — 2 — 3 — 4 — 5 — 7 — 8 ，關(guān)鍵路長為 34 天，其中關(guān)鍵工作為“設(shè)計”、“螺栓生產(chǎn)”、“運輸”、“基礎(chǔ)施工”、“基礎(chǔ)保養(yǎng)”、“安裝”， 這些工作中，設(shè)計和 基礎(chǔ)保養(yǎng)時間最長。 站間用微波進(jìn)行傳輸 。 2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是 50 年代在美國發(fā)展起來的一種組織生產(chǎn)和進(jìn)行計劃管理的科學(xué)方法。 1. 2 管理現(xiàn)狀及存在問題 近幾年，隨著移動通信市場的發(fā)展，移動通信工程建設(shè)的管理水平得到了很大的提高， 逐步踏上了規(guī)范化的管理道路。因此工程一開始啟動就急于投入使用，對工期的要求較高。由于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的需要， 移動通信工程場地分散于工程區(qū)域內(nèi)各個地方，有的在繁華的鬧市區(qū)， 有的在交通不便的郊區(qū)， 有的在條件惡劣的山頭等等。 (2) 缺乏科學(xué)的管理手段 移動通信工程工地分散， 工程涉及面廣， 合作單位繁多， 且工期一般較短， 更有必要采取科學(xué)的管理手段，整合各種資源，對工程進(jìn)行有效的管理。我國華羅庚教授 1963 年將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)介紹到我國，并對以上名目繁多，但內(nèi)容大同小異的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概括為統(tǒng)籌法。 (2) 確定各工作間的邏輯關(guān)系 各工作的工期及組織關(guān)系如表 1 所示?；咀?賃工作完成后，有三項工作可以啟動 :市電引入、鐵塔工程、機房改造。如果 48 天的工期還不能滿足工程進(jìn)度要求， 還可以進(jìn)一步優(yōu)化， 采取加大資源， 縮短各個單項工作的時間， 或進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的重新組織的優(yōu)化設(shè)施，但優(yōu)化過程中要注意質(zhì)量及成
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