【正文】 ）在設(shè)計目標(biāo)系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)時，應(yīng)力爭使其具有好的形態(tài)，各功能模塊間應(yīng)滿足低耦合度，而各功能模塊內(nèi)應(yīng)滿足高內(nèi)聚度。 第 4 章 概要設(shè)計 第 8條 概要設(shè)計的實施流程 （ 1）確定目標(biāo)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)。 （ 4）對可利用的資源（計算機(jī)硬件、軟件、人力等）進(jìn)行估計，制定研發(fā)進(jìn)度計劃（可有相應(yīng)的緩沖時間）。 第 4條 可行性研究及決策程序 （ 1）軟件研發(fā)中心調(diào)研分析人員進(jìn)行市場調(diào)查與分析，確認(rèn)軟件的市場需求。其具體職責(zé)如圖 37所示。 圖 33 軟件研發(fā)工程師的崗位職責(zé) 四、軟件測試工程師崗位職責(zé) 軟件測試工程師的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)軟件測試工作，根據(jù)軟件產(chǎn)品規(guī)格和測試需求，編寫測試方案、測試用例、測試腳本軟件等。 第二節(jié) 研發(fā)中心職責(zé)與權(quán)力 一、研發(fā)中心職責(zé) 研發(fā)中心的具體職責(zé)如圖 13所示。其具體崗位職責(zé)如圖 32所示。其具體職責(zé)如圖 36所示。 （ 1）軟件研發(fā)中心調(diào)研人員通過客戶需求分析，獲取與產(chǎn)品發(fā)展相關(guān)的客戶意向、市場需求、競爭態(tài)勢、同類產(chǎn)品等信息。 11 第 3 章 軟件需求分析 第 5條 軟件需求分析與制定研發(fā)計劃流程 （ 1）調(diào)查被開發(fā)軟件企業(yè)的狀況。 （ 2）應(yīng)有用戶指定人員參加。 （ 4）制訂各階段開發(fā)的目標(biāo)（里程碑）計劃。 （ 2）數(shù)據(jù)庫 /數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計說明書、概要設(shè)計說明書經(jīng)軟件研發(fā)中心經(jīng)理確認(rèn)后還須提交給主管技術(shù)副總進(jìn)行審核確認(rèn)。 （ 2）詳細(xì)設(shè)計說明書經(jīng)軟件研發(fā)中心經(jīng)理確認(rèn)后，還須提交給主管技術(shù)副總進(jìn)行審核確認(rèn)。 （ 4）測試人員對測試結(jié)果進(jìn)行分析，生成問題列表（ Bug List），返 給研發(fā)負(fù)責(zé)人。 （ 3） 使用用戶手冊，以進(jìn)一步證實其實用性和有效性，并改正其中的錯誤。 第 8 章 軟件發(fā)布 第 20條 發(fā)布過程管理 14 （ 1）經(jīng)測試合格的產(chǎn)品由測試人員填 寫“發(fā)布申請表”連同發(fā)布文檔一起提交給軟件研發(fā)中心經(jīng)理、主管副總進(jìn)行審核。其具體職責(zé)如圖 52所示。 （ 2）符合知識產(chǎn)權(quán)管理的科學(xué)規(guī)律。 （ 4）技術(shù)秘密和商業(yè)經(jīng)營秘密。 （ 3）根據(jù)公司的知識產(chǎn)權(quán)狀況、公司發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合本公 司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司實際情況的、富有潛力的公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。 （ 2）審核業(yè)務(wù)部門的申請，組織和建立知識產(chǎn)權(quán)檔案管理。 （ 2）建立并執(zhí)行研究與開發(fā)活動過程記錄的管理制度 ，詳盡記載與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的活動內(nèi)容，編號歸檔。 ②非目的性技術(shù)成果，如相關(guān)技術(shù)成果、中間技術(shù)成果和部分技術(shù)成果。 第 11條 在知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理過程中，知識產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括以下兩個方面的內(nèi)容。 （ 1）依照本公司商標(biāo)工作計劃和商標(biāo)戰(zhàn)略方案，明確制定具體實施步驟。 （ 1）依照本公司計算機(jī)軟件及其他作品的著作權(quán)管理工作計劃和版權(quán)戰(zhàn)略方案，明確制定具體實施步驟。 （ 1）向研發(fā)項目主管部門報告，將全部實驗報告、實驗記錄、圖紙、聲像、手稿等原始技術(shù)資料收集 、整理，交知識產(chǎn)權(quán)管理部歸檔。任何個人未經(jīng)同意，不得以公司的名義對外簽訂技術(shù)合同。 第 25條 侵害人為非本公司員工的，應(yīng)要求其停止侵害，承擔(dān)責(zé)任；給本公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)要求其賠償損失。 第 2條 適用范圍 本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)中心考核工作。 （ 1）新入職員工。 （ 2）人力資源部向技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理、其他主管、下屬人員等發(fā)放技術(shù)研發(fā)中心主管的“績效考核表”，向技術(shù)研發(fā)中心主管及其他同級同事發(fā)放技術(shù)研發(fā)中心專員的“績效考核表”。 29 （ 3）相關(guān)人員根據(jù)技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理的工作表現(xiàn)填寫考核表。 第 4 章 考核結(jié)果管理 第 11條 部門考核結(jié)果運用 部門績效考核結(jié)果將作為個人半年度、年度考核的內(nèi)容之一，以不同的權(quán)重計入個人的半年度、年度考核結(jié)果，具體如下表所示。 第 16條 考核申訴流程 （ 1）員工個人對考核結(jié)果有意見，填寫“考核申訴表”，申訴表的內(nèi)容應(yīng)包括申訴人姓名、部門、申訴事由等。 第 2條 適用范圍 本制度適用于公司技術(shù)研 發(fā)中心的所有員工。 第 8條 培訓(xùn)教材管理 培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一管理。 第 12條 培訓(xùn)經(jīng)費控制 （ 1）公司每年投入一定經(jīng)費用于培訓(xùn)員工，培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?。 （ 2）培訓(xùn)專員根據(jù)培訓(xùn)安排，確認(rèn)參加培訓(xùn)人員及費用預(yù)算，做好培訓(xùn)的組織工作并控制培訓(xùn)費用開支。 （ 5）工作改善計劃或方案。 第 5 章 員工培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù) 第 23條 員工培訓(xùn)權(quán)利 35 （ 1）在不影響工作的前提下，員工 有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 ①脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上的。 第 29條 本制度自頒布之日起開始實施。 二、協(xié)議期限 1．聘用合同期內(nèi)。 （ 5）乙方在為甲方履行職務(wù)期間，不得擅自使用任何屬于他方的技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密，亦不得擅自實施可能侵犯他方知識產(chǎn)權(quán)的行為。補償費從離職當(dāng)月開始，按月支付。 2．本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 2．乙方若部分違反此協(xié)議，并給甲方造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，甲方將視情節(jié)輕重給以乙方一定數(shù)額的罰款。上述應(yīng)訴費用和侵權(quán)賠償費用可以從乙方的薪酬總額中扣除。 三、保密費的數(shù)額及支付方式 甲方對乙方的技術(shù)成果給予的獎勵，獎金中內(nèi)含保密費，其獎金和其中保密費的數(shù)額，視技術(shù)成果的作用和其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益而定。 協(xié)議名稱 技術(shù)研發(fā)人員 保密協(xié)議 編號 執(zhí)行部門 甲方： 公司 乙方： 甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》和國家、地方有關(guān)規(guī)定，就公司技術(shù)秘密保護(hù)達(dá)成如下協(xié)議。 第 25條 外部培訓(xùn)人員義務(wù) （ 1）外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)的知識整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送本部門及人力資源部存檔。 第 24條 員工培訓(xùn)義務(wù) （ 1）培訓(xùn)期間，培訓(xùn)學(xué)員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓(xùn)活動。 （ 7）工作業(yè)績考 核。 第 18條 培訓(xùn)過程記錄 培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存培訓(xùn)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。 （ 3）為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預(yù)算費用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報銷。 （ 2）公司重大事件案例。 （ 2）技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施與反饋評價工作，負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)活動。 （ 3）受理的申訴事件，首先由人力資源部對申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。 技術(shù)研發(fā)中心員工考核評級標(biāo)準(zhǔn) 對照表 評分等級 E（不合格） D（基本稱職） C（稱職） B（良好） A（優(yōu)秀） 占部門人員比例 5% 25% 45% 20% 5% 第 13條 部門人員考核結(jié)果運用 部門人員考核結(jié)果將影響員工的崗位晉升與降級、工資等級升降、獎金分配、培訓(xùn)機(jī)會等。 （ 5）人力資源部將經(jīng)審批后的考核結(jié)果向技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理公開。 （ 4）人力資源部匯總考核表，統(tǒng)計、計算考核得分，并將考核結(jié)果報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 第 6條 考核目標(biāo)制定的原則 （ 1）導(dǎo)向原則，依據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和部門目標(biāo)層層分解，設(shè)立個人目標(biāo)。 技術(shù)研發(fā)中心考核工作分工對照表 考核對象 考核小組成員 評分權(quán)重 審批人 組織者 考核頻率 部門 其他部門 40% 公司總經(jīng)理 人力資源部 月度 /半年度 /年度 技術(shù)研發(fā)中心主管領(lǐng)導(dǎo) 60% 27 技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理 總經(jīng)理 60% 總公司經(jīng)理 人力資源部 月度 /半年度 /年度 技術(shù)研發(fā)中心主管領(lǐng)導(dǎo) 40% 技術(shù)研發(fā)中心各主管 總經(jīng)理 40% 技術(shù)研發(fā)中心主管領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 月度 /半年度 /年度 技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理 30% 自評 30% 技術(shù)研發(fā)中心各專員 上級主管 70% 技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理 人力資源部 月度 /半年度 /年度 自評 30% 備 注 人力資源部是績效考核工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)各部門（包括技術(shù)研發(fā)中心）的績效考核培訓(xùn)、監(jiān)督實施、結(jié)果統(tǒng)計與分析、申訴處理等工作 第 4條 績效考核的工作要求 （ 1）目標(biāo)要求明確、量 化、可行。觸犯刑法的，要依法追究其刑事責(zé)任。 第 22 條 屬于本公司的技術(shù)成果在實施或轉(zhuǎn)讓后的收益，按國家和本公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分配。對可申請專利的項目要及時辦理申請事項，對不宜申請專利的技術(shù)秘密應(yīng)采取相應(yīng)保密措施。 （ 3）負(fù)責(zé)職務(wù)作品的登記工作，并負(fù)責(zé)向國家計算機(jī)軟件著作權(quán)登記管理機(jī)關(guān)提出著作權(quán)登記申請。 （ 3）會同市場營銷部制定本公司品牌的營銷計劃。 （ 2）配合法務(wù)部、人力資源部對內(nèi)處理企業(yè)與員工之間發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)糾紛。 （ 2）當(dāng)技術(shù)成果為雙方共有時，必須在技術(shù)合同中明確共有方式，并對共有技術(shù)成果的進(jìn)一步開發(fā)或合作方式進(jìn)行約定。 21 （ 4）建立知識產(chǎn)權(quán)方面資料、檔案、記錄和其他相關(guān)信息材料由專人負(fù)責(zé)保管等管理制度。 （ 4）代表本公司負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理、訴訟等對外工作。 （ 5）審核知識產(chǎn)權(quán)管理工作的年度計劃，并將其納入本公司年度管理計劃。 （ 6）單位名稱權(quán)，即本公司的單位名稱使用權(quán)與許可他人使用權(quán)。 （ 4）符合國際交流、合作及國際慣例的共同準(zhǔn)則。 （ 1） 為促進(jìn)本公司持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，增強本公司的整體實力和競爭能力。 （ 3）測試人員將要發(fā)布的產(chǎn)品（包括源程序、執(zhí)行文件及相關(guān)文檔）放入發(fā)布產(chǎn)品目錄中并生成安裝程序。 （ 5）反復(fù)查找 BUG原因，直到修復(fù)。 （ 6）測試人員進(jìn)行反復(fù)測試，直至測試通過。 （ 2）單 元測試，研發(fā)人員按單元測試計劃對自己編寫的程序進(jìn)行測試。 （ 2）確定各程序模塊之間的詳細(xì)接口信息。 （ 6）評審。 第 7條 軟件需求審批 經(jīng)評審?fù)ㄟ^的各項內(nèi)容形成相應(yīng)的文檔后，須提交軟件研發(fā)經(jīng)理審核確認(rèn)。 （ 3）做出簡單的用戶原型，與用戶共同研究，直到用戶滿意為止。 （ 3）制定產(chǎn)品的長期目標(biāo)。 職責(zé) 4 制定并組織實施公司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的 SEO 優(yōu)化方案，負(fù)責(zé)優(yōu)化網(wǎng)頁結(jié)構(gòu)，保證網(wǎng)站 SEO 技術(shù)水平、網(wǎng)站 PR 值、 alexa 排名保持行業(yè)的領(lǐng)先地位 職責(zé) 5 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作 職責(zé) 2 能監(jiān)控網(wǎng)站關(guān)鍵字，監(jiān)控和研究競爭對手機(jī)其他網(wǎng)站相關(guān)做法，并制定相關(guān)策略和方案持續(xù)調(diào)優(yōu) 職責(zé) 1 負(fù)責(zé)網(wǎng)站、美術(shù)設(shè)計和創(chuàng)意、網(wǎng)頁廣告和相關(guān)專題圖片的制作 職責(zé) 3 配合公司各類市場活動的開展制作 相關(guān)道具，并適時對相關(guān)業(yè)務(wù)開展提出建議和解決辦法 職責(zé) 4 滿足公司其他部門所提出的美工方面的需求 職責(zé) 5 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作 職責(zé) 2 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站美工方面的維護(hù)與開發(fā)；配合網(wǎng)站編輯進(jìn)行頁面修改工作 9 七、數(shù)據(jù)庫工程師 數(shù)據(jù)庫工程師的主要職責(zé)是對公司的數(shù)據(jù)庫安全負(fù)責(zé)。其具體職責(zé)如圖 33所示。 軟件 研發(fā)中心管理 實施 辦法 二零一 三 年五月十一日 2 目 錄 第一章 研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) ......................................................................................3 第一節(jié) 研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu) ....................................................................................................................3 第二節(jié) 研發(fā)中心職責(zé)與權(quán)力 .........................