【正文】 護(hù)理單元進(jìn)行了該項(xiàng)考核，合格率 100%。 三、人力配置 截止 2021 年 12 月 31 日，護(hù)理部共計(jì)員工 49 人，護(hù)理部主任 1名，院感專職管理人員 1 名，護(hù)士長(zhǎng) 6 名。 部分低年資護(hù)士或家屬更傾向于選擇公立醫(yī)院。 七、護(hù)理人力資源管 理存在問(wèn)題及整改計(jì)劃 護(hù)理人員離職率高于等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。 科室對(duì)修訂后的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了培訓(xùn)和考核， 護(hù)理部也對(duì)全院各護(hù)理單元進(jìn)行了該項(xiàng)考核，合格率 100%。 其中：①入職 1 年內(nèi)新員工離職 5 名， 25 年員工 6 名， 6 年以上員工 3 名。 12 月護(hù)理部征求各科室意見(jiàn)，擬修訂細(xì)化《護(hù)理人員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及《護(hù)理績(jī)效考核方案》，使績(jī)效考核更能體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶，真正起到杠桿作用。 手術(shù)室無(wú)?？谱o(hù)士 由于今年手術(shù)室人員流動(dòng)大，未送護(hù)士進(jìn)行手術(shù)室專科護(hù)士培訓(xùn)，但手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)參加了“手術(shù)室護(hù)理管理新進(jìn)展”培訓(xùn)。 按照要求完成重癥監(jiān)護(hù)室為期一年的輪崗培訓(xùn)。 請(qǐng)事假須認(rèn)真填寫(xiě)《伽師縣人民醫(yī)院護(hù)士請(qǐng)假申請(qǐng)表》，一式兩份，一份留護(hù)理部備案，一份交科室，并及時(shí)銷假。 積極參加醫(yī)院、護(hù)理部及科室組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)， 按時(shí)參加所屬支部的黨團(tuán)活動(dòng)。 組建一支應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的護(hù)士隊(duì)伍，提高突發(fā)事件的 應(yīng)對(duì)能力。 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，護(hù)理部組織綜合考核及情景演練考 核，成績(jī)記錄在案。其在初次瀏覽時(shí)只看重點(diǎn)，便知其所咨詢的各個(gè)問(wèn)題的回復(fù)。然后，又統(tǒng)一匯總探討。 （ 5）個(gè)人收獲： 通過(guò)這次公司咨詢案，讓自己跳出以往從勞動(dòng)者角度出發(fā)的思維模式，改之為站在公司的角度來(lái)審視我國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)方面法律法規(guī)。從 6 月至今位單位員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)總?cè)藬?shù)為 203 人。截止到 11月份，共計(jì)簽訂勞動(dòng)合同 204 份。 在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到，我的工作與公司的要求還有一定的差距。為公司發(fā)展壯大發(fā)揮自己最大能力。 三、 2021年主要工作 通過(guò)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，規(guī)范人工成本管理，盡可能 的控制人工成本增長(zhǎng)，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。 2021 年，之所以能夠全面協(xié)調(diào)推進(jìn)人力 資源管理各項(xiàng)工作，在于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、信任以及對(duì)人力資源工作高 度重視；在于我們及時(shí)執(zhí)行、把握公司決策，領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，自覺(jué)以公司戰(zhàn)略為首位，把人力資源工作放在公司全局工作中去推進(jìn)。 招聘方面的工作：與部門同事共同協(xié)作進(jìn)行了 13 次招聘 會(huì)，期間認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查了解每位應(yīng)聘人員情況。而是應(yīng)當(dāng)真正的以解決此問(wèn)題為目的，通過(guò)分析不同策略的優(yōu)與劣以及風(fēng)險(xiǎn)，給當(dāng)事人提供幾個(gè)可供解決問(wèn)題的方案，由當(dāng)事人自己選擇該案發(fā)展的方向。之后，就最后無(wú)法解決的問(wèn)題，咨詢相關(guān)指導(dǎo)老師，并在老師給出指導(dǎo)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上再一次返工修改，制定完成《人力資源實(shí)用手冊(cè) — 問(wèn)答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè) — 綜合篇》的草編版?！度肆Y源實(shí)用手冊(cè) — 綜合篇》的撰寫(xiě)是在《人力資源實(shí) 用手冊(cè) — 問(wèn)答篇》的撰寫(xiě)基礎(chǔ)上，通過(guò)宏觀上審視整個(gè)公司人力資源管理過(guò)程中所涉及的各重點(diǎn)板塊進(jìn)行一一地剖析，如：勞動(dòng)合同方面、企業(yè)規(guī)章制度方面等等。 伽師縣人民醫(yī)院護(hù)理部 2021320 第四篇：人力資源管理工作總結(jié) 歷時(shí)半個(gè)月之久，每夜奮戰(zhàn)到凌晨，終于在國(guó)慶前，將我們所編撰的《人力資源實(shí)用手冊(cè) — 問(wèn)答篇》 與《人力資源實(shí)用手冊(cè) — 綜合篇》交付于公司之手。 二、培訓(xùn)對(duì)象： 各科推薦工作三年以上，工作變現(xiàn)好，學(xué)習(xí)考試成績(jī) 佳的優(yōu)秀護(hù)士。 妥善保管好自己的輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)手冊(cè)，轉(zhuǎn)科前及時(shí)做好自我鑒定，登 記好夜班數(shù)及學(xué)分，并由所在科室護(hù)士長(zhǎng)簽名。 嚴(yán)禁未請(qǐng)假（含未經(jīng)批準(zhǔn)）離開(kāi)輪轉(zhuǎn)科室崗位或先離開(kāi)崗位后補(bǔ) 請(qǐng)假條等情況發(fā)生，否則一律終止培訓(xùn)并取消資格。 機(jī)動(dòng)資源庫(kù)護(hù)士?？浦R(shí)，技能培訓(xùn)由所在科室負(fù)責(zé)。②加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室護(hù)士的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)新開(kāi)展手術(shù)制定完善手術(shù)配合護(hù)理常