現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本控制分析(完整版)
【正文】 有力配合，也必 須得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，因?yàn)槌杀镜墓芾磉^程牽涉到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的方方面面。因?yàn)槌杀竟芾硎且粋€(gè)系統(tǒng)工程，它充分體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)上，只有建立一個(gè)完備的成本控制體系，才能真正把成本管理搞好。 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的一切管理活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)成本管理也不例外。 (3)單一的成本控制范圍。所以，長期以來我國企業(yè)成本管理形成了偏好“產(chǎn)量”不重“銷量”的思維誤區(qū)。還要認(rèn)真分析現(xiàn)代企業(yè)所面臨的新形勢(shì)，結(jié)合對(duì)傳統(tǒng)成本管理的研究，有的放矢地對(duì)傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行改進(jìn)，使之更好地適應(yīng)所處的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)境，更 好地為建立現(xiàn)代企業(yè)制度服務(wù)。分析了我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，從而提出進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一些新思路，有力地強(qiáng)化企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 (2)對(duì)消費(fèi)者需求的差異化認(rèn)識(shí)片面，忽視成本效益原則。成本管理發(fā)展至今，已成為企業(yè)全員、全過程、全方位的管理。我國目前企業(yè)成本管理中缺乏市場(chǎng)觀念，重效率輕效益的狀況較多。 在成本細(xì)分過程中，根據(jù)單項(xiàng)成本在總成本中的比重，明確成本控制重點(diǎn)，再運(yùn)用投入產(chǎn)出等現(xiàn)代管理方法，從源頭上抓住重點(diǎn)成本項(xiàng)目，進(jìn)行包括全體員工在內(nèi)的全方位、全流程控制，使每位員工都有清晰明了的責(zé)任成本控制目標(biāo)。成本的核算，不僅包括車間成本的核算、班組成本的核算、也包括管理部門和管理人員的費(fèi)用的核算。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理人才的培養(yǎng)，必須注重以下幾個(gè)主 要方面的培養(yǎng)： ①創(chuàng)新精神。 總之，成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，其作用隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日顯重要。而加強(qiáng)成本管理，深化改革成本管理工作，則是其中重要的一環(huán)。 ②信息技術(shù)應(yīng)用能力。 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 戰(zhàn)略成
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