采購作業(yè)制度(20xx0213)修改(完整版)
【正文】 通過寄、送、傳真和電話的方式向供方提交采購文件或通知供方進(jìn)行文件的更改。 d. 原材料、元器件、外購件、外協(xié)加工件的重要性分級。采購 專員 應(yīng)在計劃規(guī)定的期限內(nèi)保 質(zhì)、按量采購，入庫。 采購過程：根據(jù)圖紙或相關(guān)技術(shù)文件要求購買到符合該規(guī)定要求 的原材料的全部活動 . 采購過程包括：對采購需求的識別，確定采購產(chǎn)品的類別及其控制程度；確定采購要求，確定選擇、評價和定期評價供方的準(zhǔn)則，訂貨和采購產(chǎn)品的驗(yàn)證等等。 受控狀態(tài) 受 控 分 發(fā) 號 采購作業(yè) 制度 (A/1 版 ) 電氣有限公司 2021 年 月 日發(fā)布 2021 年 月 日實(shí)施 RNDQ/CX 文件審批、更改記錄表 RNDQ/QR XZ 001 一般信息 文件名稱 /位置 采購作業(yè)制度 擬 制 姓 名 部 門 職責(zé) /角色 日 期 檢查 /審核 姓 名 部 門 職責(zé) /角色 日 期 批 準(zhǔn) 姓 名 部 門 職責(zé) /角色 日 期 修改記錄 版本 修改頁碼 修改原因 修改人 日 期 第 1 頁 1 目的 規(guī)范采購作業(yè)的流程， 預(yù)防采購過程中的各種弊端，降低采購成本，提高采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益 ， 避免因過量或遺漏采購以及交期的延誤而造成對公司資金的浪費(fèi)以及對生產(chǎn)的影響。 4 職責(zé)分配 采購部負(fù)責(zé)采購過程控制、采購計劃的編制實(shí)施、采購合同的簽訂執(zhí)行； 技術(shù)部門負(fù)責(zé)對采購所需的文件編制，技術(shù)主管或研發(fā)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)采購所需文件的批準(zhǔn)； 質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)對采購物品的進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證； 倉儲部門：負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品明細(xì)和倉庫庫存狀況發(fā)起請購及庫存管理 ； 生 產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品明細(xì)以外物料的請購及物料使用過程中異常的反饋； 財務(wù)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的付款作業(yè) ； 總經(jīng)理 、 生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)采購計劃的批準(zhǔn) 。
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