【正文】 324 人，占%)。首先，由于幼兒年齡小，為方便接送，縮短幼兒在來回路程中的時間，幼兒園的 服務(wù)范圍一般在 300500 米，因此幼兒園規(guī)模遠(yuǎn)小于其他形式的教育性建筑。室外富有童趣的戲水區(qū)域、沙地、大型玩具，這里是孩子們活動的樂園。 四、調(diào)研結(jié)果 設(shè)計構(gòu)思，我們所調(diào)查的幼兒園都本著創(chuàng)造一個溫馨、漂亮、有家的感覺的場所理念進(jìn)行設(shè)計的，因?yàn)橹挥羞@樣的場所才能給孩子足夠開放和自由的空間，只有這樣才能讓孩子放飛玩樂，模仿的天性及更好的對世界的認(rèn)知，并培養(yǎng)了其思考創(chuàng)造的能力。因此一個好的幼兒園是一個能夠讓孩子感受到家庭溫暖和舒適的場所，在這里可以讓孩子們從玩中學(xué)，從學(xué)中玩，從而培養(yǎng)孩子良好的生活習(xí)慣和性格，使其德智體美全面發(fā)展，身心健康成長?？梢姼靼鄥^(qū)域活動的開展并非一日之功。在幼兒園注重培養(yǎng)生活習(xí)慣、自理能力，而在家中往往被家長取而代之， 使幼兒的教育鏈嚴(yán)重斷條，不能夠形成統(tǒng)一、連續(xù)的教育氛圍，嚴(yán)重影響甚至阻礙幼兒養(yǎng)成教育的培養(yǎng)。教育活動內(nèi)容和設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)動靜交替、運(yùn)用故事、兒歌、游戲等多樣化的策略，科學(xué)安排教育活動。現(xiàn)在我園教師們正處于小幼轉(zhuǎn)型的中級階段，對幼兒一日常規(guī)活動的實(shí)施有待于逐步完善和提高，因此我在全園展開了一日常規(guī)活動管理的調(diào)查研究，希望通過調(diào)研能準(zhǔn)確地掌握教師們對一日常規(guī)活動的組織、管理情況，找出不足，提出有效的解決策略，提高管理質(zhì)量，促進(jìn)師幼共同成長。 二、調(diào)研時間、對象 及方法： 今年 8 月至 9 月份，歷時一個多月時間，我對東遼一幼全園 9 個班級進(jìn)行了調(diào)研，共發(fā)家長問卷 100 份、有效問卷 96 份、訪問了 30名家長、 18 位教師，整個調(diào)研以《幼兒園一日常規(guī)活動細(xì)則要求》為標(biāo)準(zhǔn)，通過查看、聽課、問卷、幼兒能力測評等方法展開，并且選擇中班為對象進(jìn)行半日活動跟蹤觀察，全面了解、分析全園一日常規(guī)活動管理的現(xiàn)狀。 第三、非正規(guī)活動的隨機(jī)性被忽視，錯失偶然的教育契機(jī)一日常規(guī)活動由正規(guī)教育活動和非正規(guī)教育活 動兩部分組成，幼兒園 80%以上的時間都被非正規(guī)的時間占用，這是幼兒園區(qū)別于學(xué)校的最大特點(diǎn)。 當(dāng)然調(diào)研中也有令人可喜的方面： 一、愛心育人，一日常規(guī)管理工作初見成效。也真正體現(xiàn)了幼兒園以游戲?yàn)榛净顒?，寓教育于各?xiàng)活動之中的特色和特點(diǎn)。我們這次的任務(wù)就是在某居住小區(qū)內(nèi)設(shè)計一所六班規(guī)模的幼兒園，由于主要服務(wù)對象是幼兒，并且幼兒正處于生理和心理都快速成長的階段，這個階段的孩子學(xué)習(xí)和模仿的能力極強(qiáng)，因此孩子們極易受教育和環(huán)境的影 響。 整體布局，幼兒園比任務(wù)書上的小，但它的布局基本上一致，它們都是生活區(qū)內(nèi)的幼兒園，主要服務(wù)對象都是居住在生活區(qū)內(nèi)的孩童。 功能齊全的現(xiàn)代化教室，融活動室、寢室、衛(wèi)生間一體，自成單元。其次，幼兒園的形式是有別于其他的教學(xué)樓性 質(zhì)的建筑。取得幼兒園教師資格 253 人，占 %，取得園長資格證的 98人。 (二 )農(nóng)村公辦學(xué)前教育情況。園長持證上崗率 90%，目前，我縣各幼兒園教師都積極報名參加幼兒教師資格考試、保育員資格考試報名率達(dá)到全縣幼兒園教師、保育員的90%以上，學(xué)前教育師資隊(duì)伍專業(yè)化水平和管理能力得到了進(jìn)一步提升。 xx 年，全國的農(nóng)民人均純收入只有 2622元，折合為 320 美元，平均每天不足 1 美元。 xx 年醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)間的兼并重組將持續(xù)深入，今年將成為醫(yī)藥企業(yè)迅速擴(kuò)大勢力范圍，提速發(fā)展的重要戰(zhàn)略年。然而，從現(xiàn)實(shí)情況看，農(nóng)民收入依然增長緩慢。從眾達(dá)樸信薪酬調(diào)研報告中來看， xx 年醫(yī)藥商業(yè)銷售代表、銷售經(jīng)理、銷售部長的總現(xiàn)金分別為89658 元， 223588 元和 387685 元，生物制藥的銷售人員薪酬也逐年增加，銷售經(jīng)理年薪中位值為 173560 元，化學(xué)藥物銷售經(jīng)理年薪中位值為 165872 元。超過 60% 的醫(yī)藥企業(yè)提供旅游、過節(jié)費(fèi)、文體票等體現(xiàn)員工關(guān)懷的福利項(xiàng)目。 20xx 我國農(nóng)業(yè)勞動力人均 GDP 為 4460 元，大約相當(dāng)于 540 美元，按農(nóng)業(yè)人口折合為人均300 美元左右。城鄉(xiāng)收入比例在改革開放之初的 1978 年為 ：1， xx 年縮小到最低，為 ： 1。上海、北京和浙江的農(nóng)民人均收入水平，是西部云南、貴州、甘肅和陜西等省的 3～ 4 倍。三是絕大多數(shù)農(nóng)民對市場把握不準(zhǔn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)農(nóng)民都有強(qiáng)烈的增收意識，并有一些可行的增收項(xiàng)目，但苦于沒有啟動資金，而難以上馬。農(nóng)民的文化素質(zhì)相對較低，這就要求政府部門下鄉(xiāng)組織 農(nóng)民技能培訓(xùn)，打破思想僵化的局面，讓農(nóng)民大膽嘗試，自主創(chuàng)新，隨機(jī)應(yīng)變，讓農(nóng)民更多更早的了解市場的最新信息和動態(tài)。四是大力發(fā)展農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村服務(wù)業(yè)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展水平，充分發(fā)揮對農(nóng)民增收的帶動作用。每年新增教育、衛(wèi)生、文化事業(yè)經(jīng)費(fèi)應(yīng)向農(nóng)村傾斜，以逐步縮小城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展方面的差距。在這個寒冷的二月，我們暫別象牙塔中舒適的生活，帶者青年人特有的蓬勃朝氣，走入社會，了解社會，深入社會。老師們介紹說幼兒園重點(diǎn)培養(yǎng)了學(xué)生健康、語言、社會、科學(xué)、藝術(shù)等五個領(lǐng)域，各個領(lǐng)域相互滲透，從不同角度促進(jìn)幼兒情感，態(tài)度，能力，知識和技能等方面的發(fā)展。保育員，作為幼兒教師的助手，她輔助教師負(fù)責(zé)幼兒的保健、養(yǎng)育、并協(xié)助教師對幼兒進(jìn)行教育，是幼兒教育工作的重要組成部分。上課前，我不斷的回想著見習(xí)時老師上課的情景：老師那始終帶著笑容的臉和豐富的肢體語言，我告訴自己要笑著上好人生中的第一堂課。其中五星級幼兒園 4 所：董存瑞幼兒園，二中心幼兒園，六中心幼兒園，五中心小精靈幼兒園；四星級幼兒園 7所：一中心幼兒園，三中心西川幼兒園、三中心南樓幼兒園、四中心幼兒園、五中心蘇村幼兒園、五中心橋頭幼兒園、七中心幼兒園；三星級幼兒園 1 所：三中心沙坪幼兒園。五中心幼兒園的多數(shù)幼兒不在園吃飯，因此工作人員配置和其他幼兒園不太一致。這兩種因素成為近年來幼兒園優(yōu)秀教師流失的主要原因。我們現(xiàn)在多數(shù)幼兒園超編，存在安全隱患。 （ 2）負(fù)責(zé)幼兒園人、財、物的合理調(diào)配，達(dá)到人盡其才、物盡其用的目的。 （ 7）嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部頒發(fā)的《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健制度》以及其他有關(guān)衛(wèi)生保健的法規(guī)、規(guī)章和制度，督促、檢查幼兒園做好衛(wèi)生保健和食品安全工作。 （ 2）教研員 1 名：根據(jù)國家教育方針制定教育教學(xué)工作目標(biāo)和計劃、教研計劃，負(fù)責(zé)教育研究與教材編訂及教師培訓(xùn)工作，每 6 月基層聽課 10—— 20 次，組織教研活動 1 次，負(fù)責(zé)一個幼兒園的特色教育實(shí)施，加強(qiáng)園所之間的交流觀摩，及時推廣幼兒園的新成果，負(fù)責(zé)執(zhí)行園長、教師考核和資格審定制度；負(fù)責(zé)保教方面的所有資料，建立各園幼兒信息管理卡。負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生管理，根據(jù)幼兒成長所需營養(yǎng)和食品價格核算制定幼兒伙食標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各園的保健員為幼兒制定科學(xué)合理的食譜并進(jìn)行營養(yǎng)計算；指導(dǎo)、督促、檢查幼兒園做好師生安全、消防、安保等工作。 （ 9）完成領(lǐng)導(dǎo)和上級部門交辦的其他工作及對應(yīng)業(yè)務(wù)工作。 （ 3）、工程設(shè)施：在全面了解公司幼兒園的現(xiàn)狀和發(fā)展基礎(chǔ)上，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定各幼兒園新建、改建方案，協(xié)調(diào)各中心配合工程部實(shí)施工程；幼兒園使用的大型玩具以及桌、椅、鋼琴等執(zhí)行升華公司制定的物資采購辦法，由幼教部統(tǒng)一提交報告、審批后進(jìn)行購買。完善入園登記制度、收費(fèi)管理辦法、衛(wèi)生保健制度、食品管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，形成幼兒園教育教學(xué)評估體系。董存瑞、二中心執(zhí)行的所有費(fèi)用執(zhí)行日常收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一中心 2 月份不收保教費(fèi)，其它幼兒園將 1 月份的前半月和 2 月份的后半月合為一個月收費(fèi)；伙食費(fèi)的制定也是各園根據(jù)本園實(shí)際制定。 炊事員：每日為幼兒提供三餐一點(diǎn)，隨著社會發(fā)展，食堂各種設(shè)備不斷完善，配置了絞肉機(jī)、壓面機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備，因此人員的勞動力 有所解放，現(xiàn)在我們的幼兒園基本是每 50名幼兒設(shè) 1 名炊事員?；锸迟M(fèi)屬于?？顚Ｓ茫缓斯べM(fèi)和水、電、瓦斯費(fèi)用， 有時因物價上漲未能及時調(diào)整伙食費(fèi)，各單位還要補(bǔ)貼。雖然很緊張，但是我不段的提醒自己，只有笑才能讓孩子們喜歡你，才能和孩子們拉近距離，