【正文】 個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。 建筑工程公司 2021年 12 月 16日 第二篇：建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2021 年，我公司在師市建設局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導下，按照上級的工作部署，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，強化安全生產(chǎn)的管理，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機制，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。 2021年安全生產(chǎn)工作計劃 一、進一步規(guī)范安全工作制度，落實安全教育、培訓工作，營造安全工作氛圍，使職工牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，從而自覺實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。在“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”中，我們認真開展了“黨員身邊無事故“、“團員身邊無事故”等 活動，認真落實安全崗位責任制、安全操作規(guī)程，按照“誰在崗，誰負責”的原則，加強了管理，從根本上杜絕了各類事故的發(fā)生。為實現(xiàn)這一奮斗目標，建筑工程公司認真?zhèn)鬟_執(zhí)行上級單位關于安全工作的指示、指令、文件，會議、通報等精神，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，把安全生產(chǎn)納入公司發(fā)展的總體布局，做到了“同時規(guī)劃、同時部署、同時推進”。 今年，我們加大了安全培訓考核力度，在 1 月、 3 月、 4 月、 11月、 12 月組織職工培 訓活動 5 次，培訓內(nèi)容有礦山安全生產(chǎn)法、建設工程安全法、電工安全生產(chǎn)管理技術、架子工安全生產(chǎn)管理技術、起重工安全生產(chǎn)管理技術、安全用電知識、防火知識、職工安全手冊內(nèi)容，培訓人員達 362 人次。 今年，我公司各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的 整改工作，保證了活動的正常開展。 六、完善公司所屬場區(qū)安全保衛(wèi)管理制度。為了提高《目標責任書》的落實程度，公司制定了工作計劃，將目標管理的內(nèi)容進行分解，落實到每位項目經(jīng)理及安全員，并在每月的公司例會上通報任務完成的情況。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。為了進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促 進安全生產(chǎn)責任制落實，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析，存 在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下； 項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應 該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。 加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰?，F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下： 一、認真搞好日常管理工作 建立健全安全生產(chǎn)保證體系。我公司組織工作人員學習《 建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等有關文件，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學習。 二、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全達標率 100% 我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場安全達標率達100％，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責，建立和完善建設工程施工安全監(jiān)管制度，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行檢查，及時跟蹤和了解各項目標的安全生產(chǎn)情況；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題， 公司安全科立即督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我們將根據(jù)各級領導的要求進一步強化安全生產(chǎn)意識，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，促進安全生產(chǎn)上臺階，同時也懇請各級領導一如繼往地給予我們關心和支持。 五、 2021年安全工作重點 2021 我公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。 2021 年即將 結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司將以2021 年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何減少和杜絕不安全的問題。為了加強工作的計劃性，年初就制訂了全年工作計劃，還堅持每次大的活動都明確主題，做到有方案、有動員、有檢查講評。 （二）突出搞好“三結(jié)合”，有針對有重點地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。以上單位總體消防設施、設備的功能基本保證應急需要，通道、出口暢通安全，用電、用氣、用火能保證使用安全。還針對頂津公司發(fā)生的多起工傷事故，組織該企業(yè)安全主任和車間班組長與事故當事人座談，總結(jié)事故的經(jīng)驗教訓。特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查， 6 月份開展的安全生產(chǎn)及公眾 **場所消防安全專項整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動，都緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實際情況，有針對性地抓好工作。 組織落實。為及時交流和總結(jié)安全月活動的經(jīng)驗做法，又分別在下屬企業(yè)召開 現(xiàn)場會加強交流和溝通。其中依利安達公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓。對因用電高峰期，個別企業(yè)租賃油機發(fā)電中存在的不安全隱患問題 ，加強整改，堵塞漏洞。選擇勞動密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司，召開現(xiàn)場會，組織東區(qū)近 40 家企業(yè)的安全主任到會，聽取該企業(yè)的工作匯報，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。 為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，建發(fā)公司加大力度，主動開展宣傳活動。建發(fā)公司綜治辦，在傳達上報和集團領導的要求中，加強與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領導的聯(lián)系、溝通，注意傾聽各級領導的意見和建議，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識，上下互動，推進工作。 (一 )明確主要目標任務堅決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實現(xiàn) “安全無事故”年。③深入調(diào)查研究，分析解決難點和疑點問題。③建發(fā)公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實。 。①建發(fā)公司綜治辦主動搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查、調(diào)處的協(xié)調(diào)工 作。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強對北圍廠房消防設施整改進行研究，加快推進整改方案的落實，以消除隱患，杜絕事故。結(jié)合四季度的工作實際，抓住重點、難點力求解決、確保全年安全。 “疲勞期”和“疲軟收理”，工作不夠深入細致，工作作風疲沓，個別企業(yè)對發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底。在開展各項大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標語，增設和刊登了四期安全行車，消防滅火和防觸電傷人的墻報專欄。未雨稠繆，防患于未然。弄清油機租賃單位是否有完備的資質(zhì) 。在整改中還組織所屬員工進行了安全消防知識的培訓。物業(yè)公司領導明確分工，及時抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設施維修，并召開現(xiàn)場會，組織義務消防隊進行消防演練。并調(diào)整了綜治工作領導小組，充實了領導力量，并將交通、防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領導，并下設綜治辦公室，負責各項工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實了相關的人員，加強領導，建全了組織。歸納起來主要有以下幾點