【正文】 安全”向“我要安全”的轉變。各項目部緊緊圍繞公司要求開 展，形成層層結合，組織嚴密的行業(yè)管理網(wǎng)絡，并各司其責，把安全生產(chǎn)落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。修訂了安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，并要求各分公司、項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責任制；并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。 認真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。針對這一情況我們做出了總結分析，存 在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因 如下； 項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查， 6 月份開展的安全生產(chǎn) 及公眾 **場所消防安全專項整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動，都緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實際情況，有針對性地抓好工作。為及時交流和總結安全月活動的經(jīng)驗做法，又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會加強交流和溝通。對因用電高峰期，個別企業(yè)租賃油機發(fā)電中存在的不安全隱患問題，加強整改，堵塞漏洞。 建發(fā)公司高度重視安全，自覺維護穩(wěn)定，明確認識到：“遵章守法、關愛生命”的核心就是引導和啟發(fā)全社會重視人的生命價值，是全面落實科學發(fā)展觀、科學安全觀，貫徹“以人為本”，構建和諧社會的重大問題，而安全與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標分解到工地，責任落實到個人，公司領導和現(xiàn)場安全管理人員分別下工地抓落實。弄清油機操作工是否持證上崗 。出版了六期安全工作專題簡報，傳達上報的 指示，交流安全工作情況。 落實建發(fā)公司領導的要求，結合集團的實際，建立、完善和形成具有集團特色的安全生產(chǎn)制度體系，今年底明年初重點做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補充完善，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化。②建立、健全重大糾紛和群體性事件的工作方案和預案。②搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。全區(qū)、市、省的部分區(qū)域，部分行業(yè)的安全形勢不容樂觀，特別是重大事故連續(xù)發(fā)生，對各級都有震動，區(qū)主要領導都有重要批示，建發(fā)公司董事長也就此問題作出指示，對此我們要高度重視抓好落實。 (五 )突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”，積極營造上下重視，人人參與，形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。 二是普查與堵漏洞結合。為搞好集團辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工、大樓保安、服務人員參加的動員會，請區(qū)公安消防處的干警和建發(fā)公司領導宣講有關消防滅火及逃 生的知識和程序。按照廣州市和開發(fā)區(qū)的部署，認真貫徹落實上級有關各項文件精神，把工作重點落實到基層，抓安全到車間、庫房、小區(qū)、場館和工地。即建發(fā)公司建設大廈、 第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。年初建發(fā)公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)、消防和交通安全責任書，在 6 月份開展的安全生產(chǎn)月活動中又與建發(fā)公司本部各部門簽訂了責任書。 加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。 通過以上工作上的努力，實現(xiàn)了今年安全工作無重大責任事故的目標。 加強安全教育，提高安全意識。 加強安全生產(chǎn)教育，加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。將工程分工到項目部，落實具體責任人。 四、安全生產(chǎn)檢查嚴格，實際效果顯著。同時進一步強化了安全責任意識，堅持黨政工團齊抓共管，全員、全過程、全過程抓好安全生產(chǎn)工作，從而實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的奮斗目標。 二、進一步落 實各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制，逐步形成安全生產(chǎn)工作，大家齊抓共管的安全管理格局。 加強安全教育，提高安全意識。 通過以上工作上的努力，實現(xiàn)了今年安全工作無重大責任事故 的目標。 加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。工作中做好建設工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓工作，對各項目標的關鍵 崗位和技術工種實行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓工作。 因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。在維穩(wěn)方面，堅持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，建發(fā)公司上下和諧融洽，保證了各項安全。各直屬企業(yè)領導注重抓好安全生產(chǎn)責任制的落實。檢查的重點是代管的東區(qū) 5 家外資企業(yè)，督促企業(yè)在用機發(fā)電中 3 個弄清。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時，應優(yōu)先解決安全問題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時，作為管理者應首先考慮化解矛盾糾紛。嶺頭公司針對 9 家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中存在問題的企業(yè)，與區(qū)安監(jiān)局有關領導共同研究制定如何加強管理的方案。弄清油機的安放與油的儲存是否符合要求。 二是以多種形式傳播知識。 深入企業(yè)搞好安全檢查工作。及時掌握動態(tài)，及時上報信息、妥善處理事件。①對駕駛人員進行“遵章守法”的教育，堅決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。 二、下一步的工作重點 由于建發(fā)公司重視，各直屬企業(yè)積極配合和支持，從年初至今整體安全形勢較好，未出現(xiàn)大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。 (四 )突出抓好“勞資糾紛”的處理 工作，及時妥善地化解矛盾，為安全生產(chǎn)工作的開展打下良好的基礎。都建立了消防責任制度和應急預案。如在安全生產(chǎn)月活動剛開始，就召開了集團各級管理人員參加的動員會，傳達和貫徹安全月活動的文件和方案。 第五篇：建筑公司安全生產(chǎn)年終總結 建筑公司安全生產(chǎn)年終總結 一、今年的重要工作 今年以來建發(fā)公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。另外也將公眾 **場所作為大檢查的重點目標。 責任落實。 認真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。修訂了安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，并要求各分公司、項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責任制；并將公司安 全管理方面的管理制度編制成冊，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。各項目部緊緊圍繞公司要求開 展，形成層層結合，組織嚴密的行業(yè)管理網(wǎng)絡，并各司其責，把安全生產(chǎn)落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。 加強安全領導小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時召開安全生產(chǎn)形勢分析會進行點評，并將檢查結果進行通報。建立內部目標責任制，明確內容和奮斗目標。使安全生產(chǎn)真正