【正文】 全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，制定了切實(shí)可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。 五、組織人員開展好職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作。 2021年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 一、進(jìn)一步規(guī)范安全工作制度，落實(shí)安全教育、培訓(xùn)工作，營造安全工作氛圍，使職工牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的意識，從而自覺實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。 四、安全生產(chǎn)檢查嚴(yán)格，實(shí)際效果顯著。在“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”中，我們認(rèn)真開展了“黨員身邊無事故“、“團(tuán)員身邊無事故”等 活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程，按照“誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)了管理，從根本上杜絕了各類事故的發(fā)生。通過建立和完善安全規(guī)章制度，規(guī)范了安全管理程序，提高了安全管理水平 三、加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度，深入開展安全宣傳教育活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)這一奮斗目標(biāo)，建筑工程公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)執(zhí)行上級單位關(guān)于安全工作的指示、指令、文件，會議、通報(bào)等精神，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，把安全生產(chǎn)納入公司發(fā)展的總體布局，做到了“同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)部署、同時(shí)推進(jìn)”。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化了安全責(zé)任意識，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，全員、全過程、全過程抓好安全生產(chǎn)工作，從而實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的奮斗目標(biāo)。 今年，我們加大了安全培訓(xùn)考核力度，在 1 月、 3 月、 4 月、 11月、 12 月組織職工培 訓(xùn)活動(dòng) 5 次，培訓(xùn)內(nèi)容有礦山安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全法、電工安全生產(chǎn)管理技術(shù)、架子工安全生產(chǎn)管理技術(shù)、起重工安全生產(chǎn)管理技術(shù)、安全用電知識、防火知識、職工安全手冊內(nèi)容，培訓(xùn)人員達(dá) 362 人次。黨員、群監(jiān)員、青安崗員能夠發(fā)揮模范帶頭作用，深入現(xiàn)場，排查隱患；在開展“構(gòu)筑安全立體防線”活動(dòng)中，公司自上而上，從主要領(lǐng)導(dǎo)者、管理者到執(zhí)行者，形成了三道安全防線，這三道防線嚴(yán)格分工，各司其責(zé) ,有效地防止了事故的發(fā)生，基本上做到橫向到邊，豎向到底，不留死角；在“創(chuàng)建零事故、無三違班組”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全競賽”等活動(dòng)中，我們積極開展宣傳活動(dòng)，在施工現(xiàn)場懸掛宣傳橫幅及各類宣傳圖畫，營造了“ 關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍，使我公司在安全生產(chǎn)、管理等方面的工作均上了一個(gè)新臺階，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級管理人員的履職責(zé)任心，有力地推動(dòng)了安全工作，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。 今年，我公司各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，針對活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對所查出隱患的 整改工作，保證了活動(dòng)的正常開展。 二、進(jìn)一步落 實(shí)各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步形成安全生產(chǎn)工作，大家齊抓共管的安全管理格局。 六、完善公司所屬場區(qū)安全保衛(wèi)管理制度。較好地完成了 2021 年上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)， 2021 年我公司承建項(xiàng)目共計(jì) 14 項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目 3項(xiàng)，新開工項(xiàng) 目 11 項(xiàng)。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)程度，公司制定了工作計(jì)劃，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解，落實(shí)到每位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員，并在每月的公司例會上通報(bào)任務(wù)完成的情況。 加強(qiáng)安全教育，提高安全意識。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動(dòng)，在全公司開展安全生產(chǎn)大 檢查，組織召開動(dòng)員大會、施工現(xiàn)場會等，積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會，走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，把公司差的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳，在活動(dòng)中各項(xiàng)目部充分利用了黑板報(bào)、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促 進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。 通過以上工作上的努力，實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無重大責(zé)任事故 的目標(biāo)。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析，存 在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下； 項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng) 該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。 綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。 加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。 加強(qiáng)公司形象管理，每個(gè)工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面?，F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下： 一、認(rèn)真搞好日常管理工作 建立健全安全生產(chǎn)保證體系。 積極地協(xié)助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助項(xiàng)目制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法，通過考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《 建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵 崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。 二、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率 100% 我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100％，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責(zé)，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)跟蹤和了解各項(xiàng)目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題， 公司安全科立即督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們采取事故“四不放過”的原則，要求項(xiàng)目部定出整改措施，限期反饋整改情況；公司安全科在項(xiàng)目部 整改反饋的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)查，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項(xiàng)目部 ，依法責(zé)令其停止施工，以確保施工安全。我們將根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺階，同時(shí)也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。 因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。 五、 2021年安全工作重點(diǎn) 2021 我公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落 和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。 2021 年即將 結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作，公司將以2021 年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。在維穩(wěn)方面，堅(jiān)持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，建發(fā)公司上下和諧融洽，保證了各項(xiàng)安全。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何減少和杜絕不安全的問題。建發(fā)公司黨委和經(jīng)營班子定期傾聽工作匯報(bào)，研究處理相關(guān)問 題。為了加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，年初就制訂了全年工作計(jì)劃，還堅(jiān)持