【正文】 搞好相關(guān)資料的整理，歸檔工作。 加強(qiáng)交通安全管理工作。①積極配合上級搞好重點(diǎn)檢查。個別企業(yè)對公眾 **場所的安全管理存在僥幸心理，工作時緊時松等。利用建發(fā)公司本部 oa 系統(tǒng)宣傳安全小百科常識，組織知識測驗(yàn)，還集中 20 天在建設(shè)大廈大堂反復(fù)播放安全生產(chǎn) vcd 影片。物業(yè)公司響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號召，在對建設(shè)大廈消防設(shè)備進(jìn)行檢查中，組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務(wù)消防隊(duì)員計(jì) 40 多人參 (本文章來源于“文秘 114” !)加現(xiàn)場會，交流工作情況，組織滅火表演，使義務(wù)消防隊(duì)員受到了實(shí)踐的鍛煉。 三是安全教育與典型交流結(jié)合。以上單位總體消防設(shè)施、設(shè)備的功能基本保證應(yīng)急需要，通道、出口暢通安全，用電、用氣、用火能保證使用安全。 (二 )突出搞好“三結(jié)合”，有針對有重點(diǎn)地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。為了加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，年初就制訂了全年工作計(jì)劃，還堅(jiān)持每次大的活動都明確主題，做到有方案、有動員、有檢查講評。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中 如何減少和杜絕不安全的問題。物業(yè)公司響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號召，在對建設(shè)大廈消防設(shè)備進(jìn)行檢查中，組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務(wù)消防隊(duì)員計(jì) 40 多人參 (本文章來源于“文秘 114” !)加現(xiàn)場會，交流工作情況，組織滅火表演，使義務(wù)消防隊(duì)員受到了實(shí)踐的鍛煉。弄清油機(jī)租賃單位是否有完備的資質(zhì)；弄清油機(jī)操作工是否持證上崗；弄清油機(jī)的安放與油的儲存是否符合要求。在整改中還組織所屬員工進(jìn)行了安全消防知識的培訓(xùn)。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工，及時抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修，并召開現(xiàn)場會，組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力量，并將交通、防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并下設(shè)綜治辦公室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實(shí)，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建全了組織。歸納起來主要有以下幾點(diǎn)（“五個突出”）： （一）突出抓好“兩個落實(shí)”，明確權(quán)責(zé)，分級管理，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識。 施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。 三、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，修改完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系 年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，各分公司經(jīng)理任副組長，公司工程科、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了各自職責(zé)，分工明確，各司其責(zé)。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工，各項(xiàng)目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入，改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。 2021 年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作，公司將以2021 年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。 五、 2021年安全工作重點(diǎn) 2021 我公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)管理目 標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。我們將根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺階，同時也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。 二、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率 100% 我公司把杜絕 重大安全事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100％，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責(zé)，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，及時跟蹤和了解各項(xiàng)目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司安全科立即督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)?，F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下： 一、認(rèn)真搞好日常管理工作 建立健全安全生產(chǎn)保證體系。 三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的各種安全、文明施工和現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施的檢查力度，及時解決存在的問題，做到防患于未然。通過各種宣傳激發(fā)了職工的參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。 二、建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)、進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度 今年，在公司機(jī)構(gòu) 整合后，機(jī)構(gòu)、人員變動較大，為保障安全生產(chǎn)，我們及時對公司安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，成立了建筑工程公司安全管理機(jī)構(gòu)、工程項(xiàng)目保證體系、防火組織機(jī)構(gòu)、群監(jiān)組織機(jī)構(gòu)、青年安全監(jiān)督崗機(jī)構(gòu)，此外，結(jié)合公司開展的安全活動，也成立了相應(yīng)的活動領(lǐng)導(dǎo)組，如“創(chuàng)建零事故、無三違”活動領(lǐng)導(dǎo)組、“百日安全競賽”活動領(lǐng)導(dǎo)組、“冬季三防”活動領(lǐng)導(dǎo)組等，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全管理力度。在制度建設(shè)上，我們下發(fā)了《平朔建筑工程公司安全生產(chǎn)管理制度》的通知；完善了機(jī)械設(shè)備及工種的安全操作規(guī)程、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法；先后五次對本單位各部門、各 崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂；建立了《職業(yè)危害防治制度》、《平朔建筑工程公司滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案》等應(yīng)急措施，完善了重大事故應(yīng)急預(yù)案和本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，本單位應(yīng)急框架體系已初步形成；制定了《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《現(xiàn)場文明施工管理?xiàng)l例》、《施工現(xiàn)場違章違紀(jì)處罰細(xì)則》等制度，加大了處罰力度。使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。 四、積極整理申辦“安全生產(chǎn)許可證”的相關(guān)資料，為申辦建筑施工企業(yè)“安全生產(chǎn)許可證”做積極的準(zhǔn)備。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，明確內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識有了較大的提高。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時召開安全生產(chǎn)形勢分析會進(jìn)行點(diǎn)評，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。 四、 2021年工作成效及難點(diǎn) 工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。 加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。 第三篇：建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2021 年，我公司在師市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下，按照上級的工作部署，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管 理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，制定了切實(shí)可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。各項(xiàng)目部緊緊圍繞公司要求開 展，形成層層結(jié)合，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責(zé)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。 積極開展活動，全面治理事故隱患。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各分公司、項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各安全管理目標(biāo)，完