【正文】 職工以無記名劃票方式，對(duì)中層干部述職情況表決意見?？己朔绞椒譃樽晕铱偨Y(jié)、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定和職工評(píng)議相結(jié)合三種形式。 第四章中層干部的職責(zé) 第八條：中層干部應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開展工作，既堅(jiān)持原則，又要方法靈活，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)幫手。中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。 第五篇：中層干部任命考核制度 陜西省輕工業(yè)研究設(shè)計(jì)院 中層干部聘用及考核管理辦法 第一章總則 第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制，促進(jìn)各部門工作卓有成效地進(jìn)行，特制定本辦法。 填表人對(duì)中層干部的評(píng)價(jià)分為“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個(gè)等次，各等次對(duì)應(yīng)的分值為： A=5 分， B=4分， C=3分，D=2 分，滿分為 100 分。 校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核對(duì)象按照測評(píng)表具體要求逐項(xiàng)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己丝偡郑浇坦っ裰鳒y評(píng)總分的均值 60％＋自我評(píng)價(jià)總分的均值 20％＋校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核建議總分的均值 20％。 群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則。 蒙學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的信任，我既是實(shí)驗(yàn)部的教科室主任， 同時(shí)也是仙桃二中的教科室主任，在工作中我合作意識(shí)好、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，能與各處室、年級(jí)很好的合作，只要大家有需要，我能夠做到的，我都積極去做，多做促進(jìn)學(xué)校教師融合、有利于學(xué)校發(fā)展的事。 二、早規(guī)劃、積極履行工作職責(zé)。 （三）總經(jīng)理充分聽取各方面意見，綜合考慮，確定述職人的中期（和）考核分?jǐn)?shù)。 （三）述職人完成述職陳述，并接受評(píng)價(jià)小組質(zhì)詢后，評(píng)價(jià)小組進(jìn)行內(nèi)部討論，每人發(fā)表對(duì)述職人工作業(yè)績的評(píng)價(jià)。 （二）述職評(píng)價(jià)小組成員應(yīng)提前閱讀述職材料，參加述職會(huì)議， 聽取述職人匯報(bào)，進(jìn)行質(zhì)詢，給出評(píng)價(jià)意見。 （二）通過述職會(huì)議，對(duì)各部門計(jì)劃目標(biāo)完成情況以及公司經(jīng)營策略的科學(xué)性和有效性進(jìn)行考評(píng)，了解任職者的工作情況，形成對(duì)任職者的全面評(píng)價(jià)。述職方式與分類 一、述職采用書面述職報(bào)告和述職會(huì)議上公開述職相結(jié)合的方式。 二、述職分為中期述職和年度述職兩種。 第二條：述職方式與分類 （一）述職采用書面述職報(bào)告和在述職會(huì)議上公開述職相結(jié)合的方式。 第五條：述職會(huì)議的籌備 （一）人力資源部負(fù)責(zé)述職會(huì)議的籌備事宜。會(huì)議結(jié)束，評(píng)價(jià)小組各成員將書面評(píng)價(jià)交人力資源部。 （四）述職者的考核分?jǐn)?shù)是計(jì)算其個(gè)人以及所轄團(tuán)隊(duì)成員的獎(jiǎng)金的依據(jù)。 在汪受文、周從武兩位校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我拿出了本學(xué)期的教學(xué)教研工作的“大盤子”，本學(xué)期學(xué)校的教學(xué)教研工作基本上是按我的這個(gè)“盤子”在進(jìn)行。 五、特色創(chuàng)新方面做的不夠好。 連續(xù)評(píng)優(yōu)、從嚴(yán)掌握的原則?？己丝偡智叭?xiàng)的滿分為 100分，考核等次評(píng)定為“優(yōu)秀”的，其得分一般需在 85 分以上（優(yōu)秀等次的人數(shù)一般控制在 15％以內(nèi)）。 黨支部按照測評(píng)表要求匯總以上考核意見，并計(jì)算考核分值。請(qǐng)?zhí)畋砣嗽谙鄳?yīng)的評(píng)價(jià)等級(jí)中打“√”。 第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人（含副職）。確因工作需要的特殊崗位，應(yīng)按照企業(yè)單位改革的有關(guān)規(guī)定，可以聘用單位以外的人員。 第九條：負(fù)責(zé)起草、修訂本部門工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)。 自我總結(jié)。獲票超過總有效票數(shù)的 60%以上的，為考核稱職；超過 75%以上的，為良好；超過 90%以上的，為優(yōu)秀； 60%以下的，為不稱職。 第二十條：本辦法自公布之日起施行。 第二十二條考核辦法 對(duì)每位中層干部按考核內(nèi)容實(shí)行量化打分。 第二十三條獎(jiǎng)懲辦法 中層干部的考核是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部的考核，落實(shí)考核后的獎(jiǎng)懲是考核的關(guān)鍵。 第二十一條考核內(nèi)容 中層干部考核以德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。具體時(shí)間，按照院長辦公會(huì)安排執(zhí)行。 領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn) 定。第十一條：認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，圓滿完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。欲聘任的中層領(lǐng)導(dǎo)干部需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名，且通過職工評(píng)議，方可予以聘任。 工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。 填表人對(duì)中層干部的評(píng)價(jià)分為“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個(gè)等次，各等次對(duì)應(yīng)的分值為： A=5 分， B=4分， C=3分，D=2 分，滿分為 100 分。 結(jié)果運(yùn)用：