【正文】 形的適用 1 1 1 1 20項(xiàng)外，其 分達(dá)標(biāo)的，允許企業(yè)規(guī)范改進(jìn)。 分規(guī)則。公司自我評(píng)價(jià)報(bào)告 第一篇：公司自我評(píng)價(jià)報(bào)告 篇一：企業(yè)自我評(píng)估報(bào)告 (一般認(rèn)證 )企業(yè)自我評(píng)估報(bào)告 企業(yè)名稱(chēng)： 填 報(bào) 日 期 ： （ 一 般 認(rèn) 證 ）__________________________________________________________________說(shuō)明 一、關(guān)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi) 部控制、財(cái)務(wù)狀況、守法規(guī)范、貿(mào)易 共 5 大類(lèi) 18 條 29項(xiàng)。 適用”選項(xiàng)，對(duì)應(yīng)分值為“ 2”和“ 0”。規(guī)范改進(jìn) 企業(yè)自我評(píng)估報(bào)告 篇二：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)報(bào)告 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)報(bào)告 力華電磁設(shè)備有限公司評(píng)價(jià)組長(zhǎng)：聯(lián)系電話(huà)：評(píng)價(jià)日期：企業(yè)自我評(píng)價(jià)報(bào)告 日期： 企業(yè)自我評(píng)價(jià)評(píng)分表 不合格報(bào)告表 日期： 篇三：企業(yè)自我評(píng)價(jià)報(bào)告 四、關(guān)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我 五、關(guān)于規(guī)范改進(jìn)除本認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)第 他項(xiàng)不達(dá)標(biāo)或者部（一般認(rèn)證） 企業(yè)名稱(chēng)：山東科編號(hào)：編號(hào)：企業(yè) 自我評(píng)價(jià)報(bào)告 編號(hào)： 日期： 篇四：企業(yè)自我考核評(píng)價(jià)報(bào)告 一、公司建立內(nèi)部控制制度的目的和遵循的原則 (一 )公司內(nèi)部控制制度制定的目的 建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司治理結(jié)構(gòu)及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) ,形成科學(xué)的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制 ,保證公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 內(nèi)部控制制度必須涵蓋公司內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門(mén)和各個(gè)崗位 ,并針對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn) ,落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略以及影響公司發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議 。同時(shí) ,公司是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的配備了壓縮冷凝機(jī)組試驗(yàn)平臺(tái)的制冰系統(tǒng)供應(yīng)商之一 ,公司對(duì)質(zhì)量管理給予高度的重視并嚴(yán)格執(zhí)行 ,提高了公司競(jìng)爭(zhēng)力和防范風(fēng)險(xiǎn)能力。這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)規(guī)范公司會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、防止舞弊和堵塞漏洞提供了有力保證。審計(jì)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部審計(jì)的溝通、監(jiān)督和核查工作 。該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中有分項(xiàng) （ 3）等表示）的，也應(yīng)符合每個(gè)分項(xiàng) 際情況基本符合該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。 三、關(guān)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的通過(guò)條件 證： （一）所有賦分項(xiàng)目均沒(méi)有不達(dá)標(biāo)（ 2分）情形； （二）認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)總分在 95 分（含本數(shù)）以上。 (二 )公司建立內(nèi)部控制制度遵循的原則 內(nèi)部控制制度必須符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及公司的實(shí)際情況 ,與公司經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)務(wù)規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)狀況及公司所處的環(huán)境相適應(yīng)。 二、公司內(nèi)部控制的基本情況 (一 )法人治理結(jié)構(gòu) 作為一家上市公司 ,公司已經(jīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó) 公司法》、中國(guó)證監(jiān)會(huì)的有關(guān)法規(guī)的要求 ,建立起以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層為基礎(chǔ)的法人治理結(jié)構(gòu) ,并制定了《公司章程》、《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》等議事規(guī)則和工作細(xì)則 ,分別對(duì)公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行規(guī)范。同時(shí) ,公司通過(guò)編制崗位管理手冊(cè) ,使全體員工掌握崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等情況 ,明確權(quán)責(zé)分配 ,正確行使職權(quán)。 定額管理制度 公司建立了較為完善的定額管理制度 ,主要有《原材料及半成品日常管理辦 法》、《產(chǎn)成品日常管理與運(yùn)輸組織管理辦法》、《廢損存貨管理辦法》、《存貨盤(pán)點(diǎn)管理辦法》、《倉(cāng)庫(kù)賬目管理辦法》等。在財(cái)務(wù)方面 ,公司已建立了獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén) ,財(cái)務(wù)運(yùn)作獨(dú)立于控股股東 ,擁有獨(dú)立的銀行帳戶(hù) ,獨(dú)立依法申報(bào)納稅。技術(shù) 管理人才濟(jì)濟(jì)，有高級(jí)工程師 2 人，中級(jí)職稱(chēng) 25 人，初級(jí)職稱(chēng) 60人； 一、二級(jí)建造師 10 人；施工員，質(zhì)量員、造價(jià)員、安全員、材料員、資料員、機(jī)械員、標(biāo)準(zhǔn)員等 126 人；有持證上崗的技術(shù)工作人員135 人。 二、安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容及結(jié)果 該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為 90 分 該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為 90 分 該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為 89 分 該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)評(píng)分 得分為 100 分 企業(yè)安全業(yè)績(jī)單項(xiàng)評(píng)分 該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為 90 分 以上綜合自評(píng)得分為 ，自評(píng)等級(jí)為優(yōu)良。另外項(xiàng)目部應(yīng)要求超過(guò) 50 人以上 的勞務(wù)分包隊(duì)伍配備專(zhuān)職安全管理人員參與項(xiàng)目部的安全管理。 生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)目部應(yīng)積極嚴(yán)格按照要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。 二、安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容及結(jié)果 （一）企業(yè)安全管理制度分項(xiàng)評(píng)價(jià) 經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為 90 分 經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為 90 分 經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為 89 分 經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為 100 分 企業(yè)安全業(yè)績(jī)單項(xiàng)評(píng)分 經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為 90 分 以上綜合自評(píng)得分為 ，自評(píng)等級(jí)為優(yōu)良。另外項(xiàng)目部應(yīng)要求超過(guò) 50 人以上的勞務(wù)分包隊(duì)伍配備專(zhuān)職安全管理人員參與項(xiàng)目部的安全管理。 立貫徹安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)目部應(yīng)積極嚴(yán)格按照要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。 二、安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容及結(jié)果 （一）企業(yè)安全管理制度分項(xiàng)評(píng)價(jià) 90 分 經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為 90 分 經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為 89 分 100 分企業(yè)安全業(yè)績(jī)單項(xiàng)評(píng)分 經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為 90 分 以上綜合自評(píng)得分為 ，自評(píng)等級(jí)為優(yōu)良。另外項(xiàng)目部應(yīng)要求超過(guò) 50 人以上的勞務(wù)分包隊(duì)伍配備專(zhuān)職安全管理人員參與項(xiàng)目部的安全管理。 ，各項(xiàng)目部應(yīng)積極嚴(yán)格按照要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。但 安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，需要我們持續(xù)不斷的完善和改進(jìn)，不能有半點(diǎn)的松懈和驕傲，我們應(yīng)該汲取經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風(fēng)險(xiǎn)最小的情況下運(yùn)行，把公司做大做強(qiáng)。 。不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。但安 全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，需要我們持續(xù)不斷的完善和改進(jìn)，不能有半點(diǎn)的松懈和驕傲，我們應(yīng)該汲取經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風(fēng)險(xiǎn)最小的情況下運(yùn)行，把公司做大做強(qiáng)。 。不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。但安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，需要我們持續(xù)不斷的完善和改進(jìn)，不能有半點(diǎn)的松懈和驕傲，我們應(yīng)該汲取經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風(fēng)險(xiǎn)最小的情況下運(yùn)行，把公司做大做強(qiáng)。 。不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制