【正文】 形的適用 1 1 1 1 20項外，其 分達(dá)標(biāo)的，允許企業(yè)規(guī)范改進。 分規(guī)則。公司自我評價報告 第一篇：公司自我評價報告 篇一：企業(yè)自我評估報告 (一般認(rèn)證 )企業(yè)自我評估報告 企業(yè)名稱： 填 報 日 期 ： （ 一 般 認(rèn) 證 ）__________________________________________________________________說明 一、關(guān)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的分類 部控制、財務(wù)狀況、守法規(guī)范、貿(mào)易 共 5 大類 18 條 29項。 適用”選項，對應(yīng)分值為“ 2”和“ 0”。規(guī)范改進 企業(yè)自我評估報告 篇二：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價報告 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價報告 力華電磁設(shè)備有限公司評價組長：聯(lián)系電話：評價日期：企業(yè)自我評價報告 日期： 企業(yè)自我評價評分表 不合格報告表 日期： 篇三：企業(yè)自我評價報告 四、關(guān)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進行自我 五、關(guān)于規(guī)范改進除本認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)第 他項不達(dá)標(biāo)或者部（一般認(rèn)證） 企業(yè)名稱：山東科編號：編號：企業(yè) 自我評價報告 編號： 日期： 篇四：企業(yè)自我考核評價報告 一、公司建立內(nèi)部控制制度的目的和遵循的原則 (一 )公司內(nèi)部控制制度制定的目的 建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司治理結(jié)構(gòu)及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) ,形成科學(xué)的決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制 ,保證公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 內(nèi)部控制制度必須涵蓋公司內(nèi)部各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)、各個部門和各個崗位 ,并針對業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵控制點 ,落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略委員會主要負(fù)責(zé)對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略以及影響公司發(fā)展的重大事項進行研究并提出建議 。同時 ,公司是國內(nèi)為數(shù)不多的配備了壓縮冷凝機組試驗平臺的制冰系統(tǒng)供應(yīng)商之一 ,公司對質(zhì)量管理給予高度的重視并嚴(yán)格執(zhí)行 ,提高了公司競爭力和防范風(fēng)險能力。這些財務(wù)會計制度對規(guī)范公司會計核算、加強會計監(jiān)督、保障財務(wù)會計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、防止舞弊和堵塞漏洞提供了有力保證。審計委員會主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部審計的溝通、監(jiān)督和核查工作 。該項標(biāo)準(zhǔn)中有分項 （ 3）等表示）的，也應(yīng)符合每個分項 際情況基本符合該項標(biāo)準(zhǔn)。 三、關(guān)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的通過條件 證： （一）所有賦分項目均沒有不達(dá)標(biāo)（ 2分）情形； （二）認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)總分在 95 分（含本數(shù)）以上。 (二 )公司建立內(nèi)部控制制度遵循的原則 內(nèi)部控制制度必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)、財政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及公司的實際情況 ,與公司經(jīng)營范圍、業(yè)務(wù)規(guī)模、風(fēng)險狀況及公司所處的環(huán)境相適應(yīng)。 二、公司內(nèi)部控制的基本情況 (一 )法人治理結(jié)構(gòu) 作為一家上市公司 ,公司已經(jīng)根據(jù)《中華人民共和國 公司法》、中國證監(jiān)會的有關(guān)法規(guī)的要求 ,建立起以股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層為基礎(chǔ)的法人治理結(jié)構(gòu) ,并制定了《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》等議事規(guī)則和工作細(xì)則 ,分別對公司的權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營管理層進行規(guī)范。同時 ,公司通過編制崗位管理手冊 ,使全體員工掌握崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等情況 ,明確權(quán)責(zé)分配 ,正確行使職權(quán)。 定額管理制度 公司建立了較為完善的定額管理制度 ,主要有《原材料及半成品日常管理辦 法》、《產(chǎn)成品日常管理與運輸組織管理辦法》、《廢損存貨管理辦法》、《存貨盤點管理辦法》、《倉庫賬目管理辦法》等。在財務(wù)方面 ,公司已建立了獨立的財務(wù)部門 ,財務(wù)運作獨立于控股股東 ,擁有獨立的銀行帳戶 ,獨立依法申報納稅。技術(shù) 管理人才濟濟，有高級工程師 2 人，中級職稱 25 人，初級職稱 60人； 一、二級建造師 10 人；施工員，質(zhì)量員、造價員、安全員、材料員、資料員、機械員、標(biāo)準(zhǔn)員等 126 人；有持證上崗的技術(shù)工作人員135 人。 二、安全評價的內(nèi)容及結(jié)果 該項目經(jīng)過評分得分為 90 分 該項目經(jīng)過評分得分為 90 分 該項目經(jīng)過評分得分為 89 分 該項目經(jīng)過評分 得分為 100 分 企業(yè)安全業(yè)績單項評分 該項目經(jīng)過評分得分為 90 分 以上綜合自評得分為 ，自評等級為優(yōu)良。另外項目部應(yīng)要求超過 50 人以上 的勞務(wù)分包隊伍配備專職安全管理人員參與項目部的安全管理。 生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各項目部應(yīng)積極嚴(yán)格按照要求進行標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。 二、安全評價的內(nèi)容及結(jié)果 （一）企業(yè)安全管理制度分項評價 經(jīng)過評分得分為 90 分 經(jīng)過評分得分為 90 分 經(jīng)過評分得分為 89 分 經(jīng)過評分得分為 100 分 企業(yè)安全業(yè)績單項評分 經(jīng)過評分得分為 90 分 以上綜合自評得分為 ，自評等級為優(yōu)良。另外項目部應(yīng)要求超過 50 人以上的勞務(wù)分包隊伍配備專職安全管理人員參與項目部的安全管理。 立貫徹安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各項目部應(yīng)積極嚴(yán)格按照要求進行標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。 二、安全評價的內(nèi)容及結(jié)果 （一）企業(yè)安全管理制度分項評價 90 分 經(jīng)過評分得分為 90 分 經(jīng)過評分得分為 89 分 100 分企業(yè)安全業(yè)績單項評分 經(jīng)過評分得分為 90 分 以上綜合自評得分為 ，自評等級為優(yōu)良。另外項目部應(yīng)要求超過 50 人以上的勞務(wù)分包隊伍配備專職安全管理人員參與項目部的安全管理。 ，各項目部應(yīng)積極嚴(yán)格按照要求進行標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。但 安全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的工作，需要我們持續(xù)不斷的完善和改進，不能有半點的松懈和驕傲，我們應(yīng)該汲取經(jīng)驗，再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風(fēng)險最小的情況下運行，把公司做大做強。 。不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。但安 全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的工作，需要我們持續(xù)不斷的完善和改進，不能有半點的松懈和驕傲，我們應(yīng)該汲取經(jīng)驗，再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風(fēng)險最小的情況下運行，把公司做大做強。 。不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。但安全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的工作，需要我們持續(xù)不斷的完善和改進，不能有半點的松懈和驕傲，我們應(yīng)該汲取經(jīng)驗，再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風(fēng)險最小的情況下運行，把公司做大做強。 。不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制