【正文】 綜合以上內(nèi)容，經(jīng)過各單項(xiàng)評價(jià)得分匯總，公司本次自我安全評價(jià)的安全生產(chǎn)能力綜合評價(jià)等級評定為合格。還有一個(gè)比較突出的問題是項(xiàng)目部對安全資金投入仍然有所保留，購買的防護(hù)用品及安全設(shè)施多為不合格產(chǎn)品，直接影響作業(yè)人員的施工安 全，公司應(yīng)制定行之有效的措施保證項(xiàng)目安全資金的正確使用，并配合監(jiān)督機(jī)制。 三、具體應(yīng)采取的對策和改進(jìn)措施 通過本次評價(jià)活動(dòng)，雖說最后評價(jià)結(jié)果為合格，但是經(jīng)過系統(tǒng)的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時(shí)將這些問題解決掉，使我公司的生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將存在的問題及對策建議列出如下： 。 綜合以上內(nèi)容，經(jīng)過各單項(xiàng)評價(jià)得分匯總，公司本次自我安全評價(jià)的安全生產(chǎn)能力綜合評價(jià)等級評定為合格。還有一個(gè)比較突出的問題是項(xiàng)目 部對安全資金投入仍然有所保留，購買的防護(hù)用品及安全設(shè)施多為不合格產(chǎn)品，直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司應(yīng)制定行之有效的措施保證項(xiàng)目安全資金的正確使用，并配合監(jiān)督機(jī)制。 三、具體應(yīng)采取的對策和改進(jìn)措施 通過本次評價(jià)活動(dòng)，雖說最后評價(jià)結(jié)果為合格，但是經(jīng)過系統(tǒng)的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時(shí)將這些問題解決掉，使我公司的生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將存在的問題及對策建議列出如下： 。 綜合以上內(nèi)容，經(jīng)過各單項(xiàng)評價(jià)得分匯總，公司本次自我安全評價(jià)的安全生產(chǎn)能力綜合評價(jià)等級評定為合格。還有一個(gè)比較突出的問題是項(xiàng)目部對安全資金投入仍然有所保留，購買的防護(hù)用品及安全設(shè)施多為不合格產(chǎn)品，直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司應(yīng)制定行之有效的措施保證項(xiàng)目安全資金的正確使用，并配合監(jiān)督機(jī)制。 三、具體應(yīng)采取的對策和改進(jìn)措施 通過本次評價(jià)活動(dòng)，雖說最后評價(jià)結(jié)果為合格，但是經(jīng)過系統(tǒng)的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時(shí)將這些問題解決掉，使我公司的生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將存在的問題及對策建議列出如下： 。公司現(xiàn)擁有機(jī)械設(shè)備 322 臺（件），鋼管腳手架 245噸。不存在控股股東占用資金的情況。定額管理制度的制定與實(shí)施對公司提升經(jīng)營管理水平、提高企業(yè)效益、強(qiáng)化管理責(zé)任發(fā)揮了重要作用。 (三 )公司內(nèi)控制度情況 治理層管理制度 公司根據(jù)權(quán)力機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、精干高效的原則 ,建立健全了公司的法人治理結(jié)構(gòu) ,同時(shí)建立健全相關(guān)的管理制度 ,如 :《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》、《獨(dú)立董事工作制度》等議事規(guī)則和工作細(xì)則 ,以及《公司關(guān)聯(lián)交易制度》、《重大經(jīng)營與投資決策管理制度》、《信息披露管理制度》、《公司募集資金管理和使用辦法》等相關(guān)制度。 公司“三會”制度對公司股東大會、董事會、監(jiān)事會 ,總經(jīng)理的性質(zhì)、職責(zé) 和工作程序 ,總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理的任職資格、職權(quán)、義務(wù)以及考核獎(jiǎng)懲等作了明確規(guī)定 ,明確了股東大會、董事會、監(jiān)事會以及高級管理層之間權(quán)力 制衡關(guān)系 ,保證了公司最高權(quán)力、決策、監(jiān)督、管理機(jī)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作。 內(nèi)部控制制度約束公司內(nèi)部所有人員。 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)總分 =100+（所有賦分項(xiàng)目得分總和）。該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) （ 1）、（ 2）、（ 3）等表示）的，也應(yīng)基本 情況不符合該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)審部在審計(jì)委員會的指導(dǎo)下 ,依照國家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定 ,定期或不定期對銷售、采購等重要經(jīng)營環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行審核 ,并提出書面審計(jì)報(bào)告 ,對存在的問題、資產(chǎn)存續(xù)情況及其它問題加以處理和確認(rèn)。 人事行政管理制度 公司堅(jiān)持“以人為本”的理念 ,建立了系統(tǒng)化的人力資源管理體系 ,在員工 的招聘、選拔、培訓(xùn)、績效管理和評價(jià)、薪酬和福利等方面制定了一系列詳細(xì)的制度體系并予以實(shí)施。 銷售與收款管理制度 公司制定了完善的銷售與收款管理制度 ,主要有《銷售業(yè)務(wù)總則》、《產(chǎn)品 報(bào)價(jià)管理辦法》、《產(chǎn)品定價(jià)管理辦法》《銷售合同審批制度》、《銷售合同管理規(guī)定》、《客戶信用管理制度》、《銷售收款管理辦法》、《國際代理商管 理辦法》等。提名委員會主要負(fù)責(zé)對公司董事及高級管理人員的人選、選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選擇并提出建議 。 內(nèi)部控制制度要保證公司機(jī)構(gòu)、崗位及其職責(zé)權(quán)限的合理設(shè)置和分工 ,堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離 ,確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。 建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng) ,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理 ,保證公司各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng) 的正常有序運(yùn)行。附 本認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)分為內(nèi)安全和附加標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)，第 5類為附 二、關(guān)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) （一）基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)賦賦分選項(xiàng) 分為兩種，為“ 0”、“ 2”；二值為“ 0”、“ 1”、達(dá)標(biāo)：企業(yè)實(shí)際情標(biāo)準(zhǔn)（用（ 1）、（ 2）、標(biāo)準(zhǔn)。其中前 4類為基礎(chǔ) 加標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) （ 1）、（ 2）、（ 3）等表示）的，也應(yīng)基本 情況不符合該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)總分 =100+（所有賦分項(xiàng)目得分總和）。 內(nèi)部控制制度約束公司內(nèi)部所有人員。 公司“三會”制度對公司股東大會、董事會、監(jiān)事會 ,總經(jīng)理的性質(zhì)、職責(zé) 和工作程序 ,總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理的任職資格、職權(quán)、義務(wù)以及考核獎(jiǎng)懲等作了明確規(guī)定 ,明確了股東大會、董事會、監(jiān)事會以及高級管理層之間權(quán)力制衡關(guān)系 ,保證了公司最高權(quán)力、決策、監(jiān)督、管理機(jī)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作。 (三 )公司內(nèi)控制度情況 治理層管理制度 公司根據(jù)權(quán)力機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互 獨(dú)立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、精干高效的原則 ,建立健全了公司的法人治理結(jié)構(gòu) ,同時(shí)建立健全相關(guān)的管理制度 ,如 :《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》、《獨(dú)立董事工作制度》等議事規(guī)則和工作細(xì)則 ,以及《公司關(guān)聯(lián)交易制度》、《重大經(jīng)營與投資決策管理制度》、《信息披露管理制度》、《公司募集資金管理和使用辦法》等相關(guān)制度。定額管理制度的制定與實(shí)施對公司提升經(jīng)營管理水平、提高企業(yè)效益、強(qiáng)化管理責(zé)任發(fā)揮了重要作用。不存在控股股東占用資金的情況。 一是“達(dá)標(biāo)”、“不達(dá)標(biāo)”，對應(yīng)分值 是“達(dá)標(biāo)”、“部分達(dá)標(biāo)”、“不達(dá)標(biāo)”，對應(yīng)分 “ 2”。不達(dá)標(biāo)：企業(yè)實(shí)際項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)證。 規(guī)范公司會計(jì)行為 ,保證會計(jì)資料真實(shí)、完整 ,提高會計(jì)信息質(zhì)量。 公司內(nèi)部控制制度建設(shè)的核心是風(fēng)險(xiǎn)控制 ,以防范和化解風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)。薪酬與考核委員會主要負(fù)責(zé)制定公司董事及高級管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核 ,負(fù)責(zé)制定、審查公司董事及高級管理人員的薪酬政策 與方案。 采購供應(yīng)制度 公司采取“余量備料高價(jià)以產(chǎn)定購”的模式進(jìn)行原材料采購 ,并以預(yù)定采購 模式進(jìn)行原材料和輔助設(shè)備的采購 ,具有較為明顯的原材料成優(yōu)勢和輔助設(shè)備成本優(yōu)勢。公司與控股股東在人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)方面做到“五獨(dú)立” ,并按照規(guī)范運(yùn)作的原則處理公司控股股東及其關(guān)聯(lián)企