4s店銷(xiāo)售部日常管理處罰制度(完整版)
【正文】 3000元以下，賠償 30%， 3000 元以上，賠償 20%。 3． 銷(xiāo)售顧問(wèn)按排班順序接待 ,如出現(xiàn)客戶無(wú)人接待的現(xiàn)象 ,則扣罰應(yīng)輪班人員10 元。無(wú)故缺勤、即為曠工，無(wú)故曠工一天，扣除當(dāng)月 績(jī)效考核 工資的 30%，兩天扣除當(dāng)月 績(jī)效考核 工資的 50%，三天只發(fā)當(dāng)月基本工資，扣除所有績(jī)效考核 工資。 （懲罰不是目的，而是通過(guò)懲罰制度的實(shí)施，暴露一些管理問(wèn)題，從而促進(jìn)管理方式改變，提升管理水平，最后的目的杜絕出現(xiàn)懲罰。 4．每天上 班，須在考勤簿上簽到或打卡。 4． 銷(xiāo)售顧問(wèn)不得在銷(xiāo)售展廳閱讀任何與銷(xiāo)售無(wú)關(guān)的書(shū)、報(bào)刊或雜志 ,否則罰款10 元。如未找到肇事者或相關(guān)責(zé)任人，全體當(dāng)班銷(xiāo)售顧問(wèn)（包括 展廳、銷(xiāo)售 經(jīng)理）按 等 比 均攤維修費(fèi)用及罰款。前臺(tái)接待人員未上班或工作較忙時(shí)，銷(xiāo)售顧問(wèn)有義務(wù)清掃自己接待客戶后的桌面。 6． 新車(chē)交付流程必須完整、規(guī)范，有發(fā)現(xiàn)或有客戶相關(guān)抱怨、投訴，處
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