【正文】 一是發(fā)揮單位優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)能力。明確職責(zé)，以理服人。親愛(ài)的讀者，為您準(zhǔn)備了一些采購(gòu)員工作總結(jié)，請(qǐng)笑納 ! 采購(gòu)員工作總結(jié) 1 今年以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在相關(guān)各部門(mén)的密切配合下，我規(guī)范管理，強(qiáng)化控制，帶領(lǐng)采購(gòu)部和單位的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，在降低采購(gòu)成本、保證生產(chǎn)、保障安全環(huán)保、庫(kù)房管理等方面都取得了良好的成績(jī)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作目標(biāo)。 三、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù) (一 )規(guī)范采購(gòu)管理制度 隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，單位各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購(gòu)任務(wù)日益增大，為充分發(fā)揮單位采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，規(guī)范采購(gòu)管理工作，降低采購(gòu)成本，減少流動(dòng)資金占用 。把成員企業(yè)：等工程項(xiàng)目 的采購(gòu)工作統(tǒng)一納入營(yíng)銷(xiāo)集中管理，根據(jù)成員企業(yè)上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)人員不分上下班、節(jié)假日，相互配合做到及時(shí)準(zhǔn)確，保證生產(chǎn)和在建項(xiàng)目的需要 。 (二 )嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序 嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。二是管理措施不夠細(xì)致，對(duì)后勤工作中的一些新問(wèn)題，思考不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。 (四 )狠抓安全生產(chǎn) 規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場(chǎng)一線跟班巡查安全，對(duì)存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查，對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處罰，采取跟蹤式的巡查 ，并將查出的隱患記錄后上報(bào)單位各級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)部門(mén)工作中存在安全問(wèn)題及時(shí)通報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人，督促他們進(jìn)行整改。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，用心落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 監(jiān)督機(jī)制基本構(gòu)成。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。因此采供部務(wù)必思考怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為 東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。 制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。 建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式進(jìn)行，從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。 加強(qiáng)物品保管 采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)后，我加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。 多年以來(lái)，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、任勞任怨。并進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)把 __年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結(jié)如下。⑦建立招投標(biāo)資料管理系統(tǒng) 。與設(shè)計(jì)相關(guān)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、與工程有關(guān)的技術(shù)要求、與預(yù)算部門(mén)有關(guān)的工程量清單、與配套部門(mén)相關(guān)的手續(xù)，各部門(mén)中都有招標(biāo)過(guò)程中必備的資料。在這種情況下，眼界寬顯得格外重要。結(jié)果第一，過(guò)程第二?？疾旒安少?gòu)報(bào)告 400 多份，累計(jì)完成合同額 萬(wàn)元 (其中君臨 大廈約 萬(wàn)元，誠(chéng)基中心約 )。親愛(ài)的讀者，為您準(zhǔn)備了一些采購(gòu)員工作總結(jié)，請(qǐng)笑納 ! 采購(gòu)員工作總結(jié) 1 今年以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在相關(guān)各部門(mén)的密切配合下，我規(guī)范管理，強(qiáng)化控制，帶領(lǐng)采購(gòu)部和單位的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，在降低采購(gòu)成本、保證生產(chǎn)、保障安全環(huán)保 、庫(kù)房管理等方面都取得了良好的成績(jī)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作目標(biāo)。 三、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù) (一 )規(guī)范采購(gòu)管理制度 隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，單位各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購(gòu)任務(wù)日益增大，為充分發(fā)揮單位采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，規(guī)范采 購(gòu)管理工作，降低采購(gòu)成本，減少流動(dòng)資金占用 。把成員企業(yè)：等工程項(xiàng)目的采購(gòu)工作統(tǒng)一納入營(yíng)銷(xiāo)集中管理，根據(jù)成員企業(yè)上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)人員不分上下班、節(jié)假日，相互配合做到及時(shí)準(zhǔn)確，保證生產(chǎn)和在建項(xiàng)目的需要 。 (二 )嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序 嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。二是管理措施不夠細(xì)致，對(duì)后勤工作中的一些新問(wèn)題，思考不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。 (四 )狠抓安全生產(chǎn) 規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場(chǎng)一線跟班巡查安全，對(duì)存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查，對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處罰，采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報(bào)單位各級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)部門(mén)工作中存在安全問(wèn)題及時(shí)通報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人，督促他們進(jìn)行 整改。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，用心落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 監(jiān)督機(jī)制基本構(gòu)成。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。因此采供部務(wù)必思考怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為 東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。 制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。 建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。為公司在新的工作中再上新臺(tái)階、更層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式進(jìn)行，從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。 加強(qiáng)物品保管 采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)后，我加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。 多年以來(lái)，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、任勞任怨。并進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)把 __年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結(jié)如下。⑦建立招投標(biāo)資料管理系統(tǒng) 。與設(shè)計(jì)相關(guān)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、與工程有關(guān)的技術(shù)要求、與預(yù)算部門(mén)有關(guān)的工程量清單、與配套部門(mén)相關(guān)的手續(xù)，各部門(mén)中都有招標(biāo)過(guò)程中必備的資料。在這種情況下，眼界寬顯得格外重要。結(jié)果第一，過(guò)程第二?？疾旒安少?gòu)報(bào)告 400 多份，累計(jì)完成合同額 萬(wàn)元 (其中君臨大廈約 萬(wàn)元，誠(chéng)基中心約 )。對(duì)于管理而言，這樣的安排對(duì)于整個(gè)采購(gòu)流程難度提高了很多。崗位價(jià)值根本沒(méi)得到體現(xiàn)。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降成本。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理， 甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。“忙并收獲著，累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。 在熟悉工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。這樣更有利于車(chē)間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。我的工作還是存在瑕疵，因?yàn)檎l(shuí)也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會(huì)過(guò)多的苛求自己。同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問(wèn)題點(diǎn)， t3510h4520h4208h4507 等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制，橫向部門(mén)的溝通，供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等 。在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類(lèi)型的人區(qū)別對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果 。 ，不能更好的加 強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力 ，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題點(diǎn) 。也可是說(shuō)是學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn)，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限， __世界末日不是對(duì)我說(shuō)的，因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦 采購(gòu)員工作總結(jié) 4 采購(gòu)部在過(guò)去的一年面 臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回顧 20__年采購(gòu)部整個(gè)工作情況，總結(jié)如下： 一、采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門(mén)人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)成本。繼續(xù)多渠道拓展針對(duì)單雙梁配件的合格供應(yīng)商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。 采購(gòu)員工作總結(jié) 5 回首即將過(guò)去的這一年，有過(guò)成績(jī)也有過(guò)錯(cuò)誤過(guò)失?，F(xiàn)我將即將過(guò)去這一年的工作得失，由“質(zhì)量”“成本與倉(cāng)存”“貨期”“供應(yīng)商”等各個(gè)方面出發(fā)，大概歸為四大點(diǎn)總結(jié)。 第一是染色織帶出現(xiàn)了異常，因今年 9 月份后染色織帶原供應(yīng)商“高飛”更換為“東博”，做貨顏色經(jīng)常性偏差的機(jī)率在 3%以上，染色牢固度、掉色花色、的情況也較上半年偏多，此種情況也特別鄭重地跟供應(yīng)商商討一定盡量避免此類(lèi)問(wèn)題，并要求返工重做。 成本與倉(cāng)存 成本有大致分三種：第一種為單價(jià)成本 。特殊類(lèi)輔料有染色織帶，原供應(yīng)商“高飛”染色費(fèi)上調(diào)，因加其 他因素，轉(zhuǎn)“東博”廠染色，市場(chǎng)行情所致，同樣單價(jià)亦有明顯上調(diào)。 “泰可以”新 LOGO 更改后暫時(shí)造成了一定相應(yīng)的倉(cāng)存，我單方面與營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行了協(xié)商溝通，決定短袖長(zhǎng)袖類(lèi)有印花的單件袋可用于“泰可以下單 (6)期”，以進(jìn)行消耗了庫(kù)存，使舊 LOGO 膠袋避免成為庫(kù)存。 貨期 常規(guī)物料在打版期及大貨期 的回貨期并無(wú)出現(xiàn)明顯延期現(xiàn)象。而童裝主嘜與新設(shè)計(jì)主嘜相差不遠(yuǎn)，已決定用與現(xiàn)在下單大貨中消數(shù)，也避免了倉(cāng)存。特殊類(lèi)輔料有色織帶，原計(jì)劃在市場(chǎng)采購(gòu)，單價(jià)偏高，經(jīng)核算直接轉(zhuǎn)供應(yīng)商做貨，比市場(chǎng)價(jià)直接降低節(jié)約成本在 1%— %之間。第三種為呆料損耗成本。 第二是染色紐扣也出現(xiàn)掉色問(wèn)題，紐扣染色供應(yīng)商更換了兩位，對(duì)之前掉色紐扣供應(yīng)商進(jìn)行了相應(yīng)扣款，換至現(xiàn)今的供應(yīng)商，將紐扣染色掉色問(wèn)題的出現(xiàn)已減少到最低幾率。包括有：主嘜、洗水嘜、煙治嘜、組別嘜、繡花章、掛牌、合格證、膠針、包裝膠袋、拷貝紙、等 10 項(xiàng)為常規(guī)類(lèi)輔料 。 與供應(yīng)商談判價(jià)格，付款方式，交貨日期并簽定下單采購(gòu)。 四、特定如下“十二字”目標(biāo) 責(zé)任：履行職責(zé)職能，不找任何借口 。 20__工作計(jì)劃 20__年整個(gè)大唐公司即將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，伴隨著大唐公司整體規(guī)模 的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷走強(qiáng)，對(duì)大唐公司采購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。 二、 (1)、加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，保證了材料的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，同時(shí)積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價(jià)格都有一定程度的下降。 ，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗(yàn)少，不能更好的影響和改善同事的工作模式 。不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的交流之間，一定做到為人的根本 。 改善進(jìn)一步提高， __年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定，配合有效的激勵(lì)考核措施，做到分工清晰，責(zé)任明確，埋尾的激勵(lì)與考核過(guò)程中，可以得出 。 采購(gòu)員工作總結(jié) 3 一、總結(jié)一年來(lái)工作重點(diǎn)與自我評(píng)價(jià)： __年，是被任命為采購(gòu)主管的一年 。謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間工作人員的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時(shí)每刻我都很謹(jǐn)慎的工作，一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對(duì)我司最有益的一家公司采購(gòu)，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不因?yàn)樵牧系牡截浨闆r而受到影響?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來(lái)說(shuō) 20__年是我成長(zhǎng)的一年，學(xué)習(xí)的一年。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。這就是我這半年來(lái)總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。隨后也是帶著一種懷疑而勉強(qiáng)的態(tài)度開(kāi)展工作的。由 于誠(chéng)基項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入交付期，我部今年面臨的任務(wù)是繁重的，我們的工作也是忙碌的。 采購(gòu)員工作總結(jié) 5 20__年即將過(guò)去，我們充滿信心地迎來(lái) 20__年。 20__年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。做到先策劃再溝通。 ②與集團(tuán)溝通方式方法有待進(jìn)一步提高。包括：①招標(biāo)過(guò)程中與集團(tuán)溝通 。在預(yù)算部招標(biāo)組已一年多的時(shí)間，部門(mén)人員規(guī)模由小到大，部門(mén)員工由三個(gè)人增加至現(xiàn)在的六個(gè)人。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。而成為一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng) 。當(dāng)其他同事及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我后，我便在與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低庫(kù)存成本。尤其注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。本人已在 ____合成纖維廠從事采購(gòu)員工作20 余年。 采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而到達(dá)控制采購(gòu)成本的目的。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握 ，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。防范、抑制。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下， 20__年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 88 份，新簽合同 20 份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格