【正文】 向提問法 來還原原來的思路。能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安 排，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象 她善于學(xué)習(xí)總結(jié)、思維清晰、工作細(xì)心、勤懇務(wù)實(shí)、任勞任怨，業(yè)務(wù)水平提升很快，對(duì)各供應(yīng)商的賬目管理清晰、準(zhǔn)確、無誤，是采供部公認(rèn)的 賢內(nèi)助 。 對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作過的幾個(gè)崗位，產(chǎn)品質(zhì)量都很穩(wěn)定，在本崗位不忙的情況下，能主動(dòng)幫助其他的崗位，做人更是積極向上，是我們大家學(xué)習(xí)的模范。人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對(duì)待客戶誠信 。 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的工作評(píng)語 她工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛崗業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，人品端正、做事塌實(shí)、行為規(guī)范、與同事相處融洽。另一方面，話多是對(duì)信息實(shí)質(zhì)不理解的表現(xiàn)，這樣會(huì)使談話效率降低。但是，有的員工出于各種動(dòng)機(jī)，談話時(shí) 真假相混，見風(fēng)使舵 。老板作出評(píng)論而做的。 導(dǎo)和員工的九大談話技巧 善于激發(fā)員工講話的愿望 談話是老板和員工的相互活動(dòng)，員工如果沒有講話的愿望，那談話難免會(huì)陷入僵局。作為老板，不應(yīng)放棄非正式談話的方法。 善于抓住主 要問題談話一定要突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要。如果要作評(píng)論，就應(yīng)將其放在談話最后，并且成為結(jié)論性的意見，措辭要有分寸，表達(dá)要慎重，要采取勸告和建議的方法，讓員工易于采納和接受。 她是一名老員工，悟性較強(qiáng)， 2021 年從一名檢驗(yàn)員提拔為班長，能很快適應(yīng)新的崗位。工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。人品端正、做事塌實(shí)、行為規(guī)范、對(duì)待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見 。 善于利用談話中的停頓 在員工說話過程中會(huì)出現(xiàn)兩種停頓現(xiàn)象，要分別處理。 善于啟發(fā)員工講實(shí)話 談話的目的是得到真實(shí)的信息。要知道一方面，老板自己要以身作則，在一般的禮節(jié)性招呼之后，便迅速轉(zhuǎn)入正題，闡明問題實(shí)質(zhì) 。在這時(shí)，你身為老板，應(yīng)保持冷靜的頭腦不要一激動(dòng)，也開始不停地講起來，甚至為自己 解釋。 工作熱情高 。更有公而忘私，以大局為重的精神，在平時(shí)的工作中不僅把自己的本職工作做的精益求精，還能主動(dòng)協(xié)助其它的崗位把工作作好，值得我們好好學(xué)習(xí)。工作積極，熱情周到，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣 。有人以自己為中心，完全不顧他人的喜怒哀樂，一天到晚談的只有自己。 當(dāng)談話者超過三人時(shí)，應(yīng)不時(shí)同其他所有的人都談上幾句話。 (4)話題適宜 談話時(shí)要注意自己的氣量。談話時(shí)目光應(yīng)保持平視，仰視顯得謙卑，俯視顯得傲慢，均應(yīng)當(dāng)避免。 聽別人談話就要讓別人把話講完，不要在別人講得正起勁的時(shí)候，突然去打斷。在談話中不應(yīng)當(dāng)做永遠(yuǎn)的聽眾，一言不發(fā)與自吹自擂都同樣是走極端，同樣會(huì)令眾人掃興。感情真摯，態(tài)度誠懇，平等待人，親切交心，是開展好個(gè)別談話的重要前提。 二、適時(shí) 個(gè)別談話要注意適時(shí)，談早了，條件不成熟，達(dá)不到預(yù)期目的；談晚了，失去時(shí)機(jī)，不利問題的解決，甚至給工作造成損失。對(duì)象不同，基礎(chǔ)、需要、愛好不同，談話的內(nèi)容、方式、語言等也有所不同。 四、講理 作思想工作要講道理，以理服人，個(gè)別談話也同樣需要“講真理、講實(shí)話”。談話目的、對(duì)象不同，談話的方式也應(yīng)有所不同。可用商量的口吻進(jìn)行交談。我們常說開展思想工作要“動(dòng)之以情”，個(gè)別談話也是這樣，需要用尊重、關(guān)心、愛護(hù)談話對(duì)象的深厚感情去吸引人、感染人、打動(dòng)人。因此，選擇恰當(dāng)談話時(shí)機(jī)，是開展好個(gè)別談話的重要基礎(chǔ)。盡可能從對(duì)方熟悉的感興趣的話題入手。說話要服從于事實(shí)，不能只講虛理，要從事實(shí)中引出道理。實(shí)踐中，我們可以靈活采取以下幾種談話方式。談話人要心平氣和、平等待人，以關(guān)心、信任的態(tài)度對(duì)待談話對(duì)象，不能自視特殊，好為人師，不能“連珠炮”似的發(fā)問，或中間打斷對(duì)方的話頭，應(yīng)允許人家解釋，談不同看法，對(duì)的要肯定，錯(cuò)的予以指出，在友好的氣氛中，協(xié)商解決問題。這種方式關(guān)鍵是要掌握“問”的技巧，在問的過程中注意消除對(duì)方的疑慮。對(duì)人對(duì)事一分為二，不要說人家好，就什么都好；說人家壞，就一無是處；也不要一表揚(yáng)，就都是成績；一批評(píng)，就新老賬一齊算，甚至抓住一點(diǎn)，不 及其余，全面否定。談話對(duì)象的心理活動(dòng)大都有揣測(cè)心理、防御心理、恐懼心理、對(duì)立心理、懊喪心理和喜悅心理等，個(gè)別談話過程中，根據(jù)對(duì)象的主要心理狀態(tài)，及時(shí)消除影響談話的心理因素，使談話卓有成效地進(jìn)行。比如，某人受到批評(píng)、處分、表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)或工作變動(dòng)、接受新任務(wù)時(shí)，可及時(shí)與之進(jìn)行個(gè)別談話；某人責(zé)任心不強(qiáng)，工作出現(xiàn)失誤，也應(yīng)及時(shí)與之談話，進(jìn)行批 評(píng)教育，幫助分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使之吸取教訓(xùn)。感情本身就是一種教育力量，領(lǐng)導(dǎo)者平時(shí)要主動(dòng)接近談話對(duì)象，與他們建立深厚的同志間友情，做他們的知心朋友。 第五篇：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)別談話五種技巧 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)別談話五種技巧 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)別談話五種技巧個(gè)別談話是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行思想工作的一個(gè)重要方法，也是一門重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。一是詢問型交談。理是以事實(shí)為基礎(chǔ)的，如果與個(gè)別人談話 不注意根據(jù)事實(shí)講道理，不僅不能服人，還可能講出一些主觀 片面之理，甚至是歪理，就會(huì)使人反感，要實(shí)事求是，尊重客觀實(shí)際，對(duì)待談話人應(yīng)該實(shí)事求是地進(jìn)行評(píng)價(jià)。二是要及時(shí)消除對(duì)方的各種心理障礙。談話的時(shí)機(jī)應(yīng)根據(jù)談話目的，問題性質(zhì)，迫切程度以及談話對(duì)象的思想水平、覺悟高低、心理素質(zhì)、當(dāng)時(shí)心境、環(huán)境氣氛等選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行個(gè)別談話。有情，是說領(lǐng)導(dǎo)者要有“愛人之心”，對(duì)自己的下屬有深厚的感情。一個(gè)人在談話中，如果對(duì)待上級(jí)或下級(jí)、長輩或晚輩、女士或男士、外國人或中國人，都能夠一視同仁，給予同樣的尊重，才