【正文】 勝任本職工作，愛崗敬業(yè)、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安 排，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象 她善于學(xué)習(xí)總結(jié)、思維清晰、工作細心、勤懇務(wù)實、任勞任怨，業(yè)務(wù)水平提升很快，對各供應(yīng)商的賬目管理清晰、準確、無誤，是采供部公認的 賢內(nèi)助 。為此，老板必須克服專制、蠻橫的作風(fēng)，代之用坦率、誠懇、求實的態(tài)度，并且一定要讓對方在談話過程中明白 :自己所感興趣的是真正的現(xiàn)狀，并不是奉承、文飾的話，使對方的顧忌消失。 她工作認真負責(zé)、積極主動、任勞任怨，總是能帶領(lǐng)班組很好地完成上級下達的生產(chǎn)作務(wù) 。事業(yè)心、進取心強，能設(shè)身處地為他人著想，熱愛集體。談話中使用外語和方言，需要顧及談話的對象以及在場的其他人。 不論生人熟人，如一起相聚，都要盡可能談上幾句話。人家說明天可能下雨，他偏說那也未必，人家談起《紅高粱》確實是部出色的影片，他卻說這部影片糟糕透了等，都是太淺薄的表現(xiàn)。感情本身就是一種教育力量，領(lǐng)導(dǎo)者平時要主動接近談話對象，與他們建立深厚的同志間友情，做他們的知心朋友。談話對象的心理活動大 都有揣測心理、防御心理、恐懼心理、對立心理、懊喪心理和喜悅心理等，個別談話過程中，根據(jù)對象的主要心理狀態(tài)，及時消除影響談話的心理因素，使談話卓有成效地進行。這種方式關(guān)鍵是要掌握“問”的技巧，在問的過程中注意消除對方的疑慮。 感情體現(xiàn)在關(guān)心談話對象的學(xué)習(xí)、工作、思想、生活等方面，平時要掌握對方的家庭情況，社會交往，以及影響工作、學(xué)習(xí)、情緒等各方面的因素，同時，還要了解他們有什么特點，甚至犯了什么錯誤，錯誤產(chǎn)生的始末根由，在這種情況下與對方進行個別談話，才能使對方愿意敞開心扉，進而更好地解開對方的思想疙瘩，收到良好的談話效果。三是從實際出發(fā)，因人而異。對有的人可能直接問，而對另一些人則可委婉地問。談話目的、對象不同，談話的方式也應(yīng)有所不同。對象不同，基礎(chǔ)、需要、愛好不同，談話的內(nèi)容、方式、語言等也有所不同。感情真摯，態(tài)度誠懇，平等待人，親切交心，是開展好個別談話的重要前提。 五、靈活 個別談話的方式應(yīng)該靈活多樣。如何“對癥”？一是要考慮對象。 一、有情 “感人心者，莫先乎情”。應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出對他人談話內(nèi)容的興趣，而不必介意其他無關(guān)大局的地方，例如對方濃重的鄉(xiāng)音或讀錯的某字。在這種情況下即使占了上風(fēng)，也是得不償失的。有人為顯示自己的伶牙俐齒，總是喜歡用夸張的語氣來談話，甚至不惜危言聳聽 。 對工作勤勤懇懇，任勞任怨。 要善于克制自己，避免沖動 員工在反映情況時，可能會忽然批評、抱怨起某些事情，而這在客觀上又正是在責(zé)怪老板自己。在早有防備的情況下，哪怕是幾句簡單的話，有些時候還可以得到意想不到的信息。 工作認真負責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作 。 她工作勤懇積極，服從工作安排，不遺余力的做好自己的工作，愛崗敬 業(yè)，為工友做出了很好的榜樣。因此，老板在談話中要有客觀、批判性的態(tài)度，常常警覺，熟練地展現(xiàn)自己，從真實情況中區(qū)分出來。導(dǎo)和員工的九大談話技巧 善于激發(fā)員工講話的愿望談話 ... 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)怎么同他的員工談話呢 ?領(lǐng)導(dǎo)和員工談話有哪些技巧？今天我分享了領(lǐng)導(dǎo)和員工的談話技巧，希望對你有幫助。有的則有所顧忌，無法說出內(nèi)心的想法，這都使談話變得沒有意義。 她對公司忠誠，團結(jié)同事，無條件服從領(lǐng)導(dǎo)安排的所有事物，特別是今年產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅的提高，幾乎每月都有質(zhì)量標兵。 該員工到公司以后做到了認真，努力的工作，給公司帶來了經(jīng)濟效益和 好評，特此以資獎勵，再接再厲 ! 該員工思想上，為人正直，穩(wěn)定、謙虛。這樣的方式就是用提問的形式再復(fù)述一遍員工剛才講的話語。 在這樣的情況 下，老板微微的一笑、贊同地點點頭、帶有熱情的一個 好 ，都是對員工談話的非常有力的鼓舞。 良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益 。因此在社交活動中，談話中說的一方和聽的一方都理應(yīng)好自為之。有人則專好打破砂鍋問到底，沒有什么是不敢談、不敢問的。這些舉動都會使人感到心不在焉，傲慢無禮 。群眾當(dāng)中或領(lǐng)導(dǎo)干部之間的許多具體問題，都適宜通過個別談話加以解決。如果某人不講團結(jié)， 與同事吵架鬧矛盾時，就應(yīng)該進行“冷處理”，待該同志情緒穩(wěn)定、自我反省后，再進行教育幫助，切忌“火上澆油”，擴大事態(tài)，加深矛盾。更不要采取“木匠斧子一邊砍”“我一講，、你就得服”的態(tài)度。運用好個別談話，不僅可以了解情況，溝通思想，交換意見，提高認識，解決問題，還可以暢通言路，集思廣益 ，凝聚人心，增進友誼。總之，選定個別談話的適宜時機，要掌握好“火候”，既不要“坐等時機”，也不要“錯失良機”。這樣做，往往事與愿違。 三是商量型交談。要有分析、有區(qū)別，因人而 異地講道理、做工作、盡量調(diào)動各類人員的積極性。只有相互間建立了深厚的感情和信任，才能使自己所講的道理通過感情的“催化”變成他們自身的思想和要求，形成他們自己的覺悟和決心，進而推動他們主動地做好工作。對有的人可以進行單刀直入地批評，而對有的人則需要啟發(fā)其進行自我批評，批評者應(yīng)先肯定其成績，對被批評的人的缺點和錯誤應(yīng)盡力引導(dǎo)，使之自覺地認識。“起點”不宜太高，防止談話對象喪失上進心。個別談話時，要耐心地、細心地聽取別人談話，對他們講得好的地方要點頭承認，給予鼓勵，并通過插話和提問啟發(fā)對方講話，使對方在輕松的氣氛中把話講完，理解領(lǐng)導(dǎo)意圖。有事要找正在 談話的人，